تغییر تحول ، اندازه گیری و فرایند تغییر…

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این اسلاید پاورپوینت استخراج نشده است!!!
فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

تغییر تحول, نیروی انسانی, اندازه گیری, شرایط فعلی, فرایند تغییر, لایه بالایی سازمان, لایه بالایی, تحول فرایند, رویه ها فرایندها, جهت ایجاد, وضوح اهداف, ایجاد تغییر, چرخ تغییر, جامعه شناختی, کوتاه مدت, ویژگی مدیریت تغییر,

نوع زبان: فارسی حجم: 2.3 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 48 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/06/07 12:43:45

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/06/07 12:43:45 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.nikooee.com/teachernikooee8713200014/book/seminar37.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: تغییر تحول, نیروی انسانی, اندازه گیری, شرایط فعلی, فرایند تغییر, لایه بالایی سازمان, لایه بالایی, تحول فرایند, رویه ها فرایندها, جهت ایجاد, وضوح اهداف, ایجاد تغییر, چرخ تغییر, جامعه شناختی, کوتاه مدت, ویژگی مدیریت تغییر,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

عنوان سمینار کلیات تحول در نظام های اداری محل برگزاری دفتر آموزش و پژوهش استانداری خراسان رضوی www.nikooee.com حقیقتاً خداوند سرنوشت هیچ قومی را دگرگون نمیکند مگر اینکه خودشان بخواهند مسلمانی که دو روزش برابر باشد مغبون است حضرت محمد ص www.nikooee.com تغییر و تحول قانون ثابت ولایتغیر جهان هستی است. امروزه ثابت ماندن، تغییر نکردن و بهبود نیافتن مساوی مرگ است. تنها دو گروه نمیتوانند افکار خود را عوض کنند دیوانگان و مردگان انسان می تواند با تغییر ذهنیت خود زندگی خود را تغییر دهد. تغییر آن گاه شروع می شود که فردی پله بعدی را ببیند. عادت های کهنه یکی از موانع بسیار مهم تحول و بهبود است. نگاه ما به زندگی، نگاه عادتمندانه است که باید هوشمندانه باشد. جملات قصار www.nikooee.com در عصر حاضر ،سازمانهایی موفق و کارآمد محسوب می شوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی ،بتوانند مسیر تغییرات ودگرگونیها را نیز در آینده پیش‌بینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت کنند. موج دریا تجربه ترسناکی است، اگر در مقابل آن ایستادگی کنید شما را به گوشه ای پرتاب می کند، مع ذالک اگر بر آن سوار شوید می تواند در زمان کوتاهی شما را به جای دوری ببرد .به طور قطع بسیار ساده تر است که منتظر امواج تغییر باشید و بر آنها سوار شوید تا اینکه اصرار ورزید که بی‌حرکت بمانید و به سویی رانده شوید. برای رسیدن به رشد ،توسعه و کمال باید تغییر و تحول ایجاد کرد. ضرورت تحول www.nikooee.com change is a window to the future چرخ تغییر می چرخد www.nikooee.com تحول یعنی فرآیند ذوب شدن اندیشه ها و باورها و رفتارهای سنتی و تثبیت ارزش های نوین و استقرار نظام های جدید. تعریف تحول www.nikooee.com ولیزربرگ تحول را فرآیند تغییر بنیادی در فرهنگ سازمان دانسته اند. پیتروی تحول اثربخشی سازمانی از تغییر فرآیندهای سازمانی اتفاق می افتد. کفرتیزواوت هدف نهایی برنامه های تحول سازمان، بهینه سازی سامانه از طریق حصول اطمینان از هماهنگی و سازگاری اجزاء سامانه می داند. تعریف تحول سازمانی www.nikooee.com تغییر بیشتر حالت سطحی و یک بعدی دارد و غالبا در لایه های بالایی سازمان یا عملکردها رخ میدهد بدون اینکه پایه ها و زیربناها مورد بازبینی مجدد قرار گیرند . اما تحول حالت عمقی و چند بعدی دارد و لایه های زیرین سازمان و عملکردها را نیز تحت الشعاع خود قرار میدهد . تحول دگرگونی اساسی در کلیه سطوح سازمانی و کارویژه ها ایجاد میکند. تفاوت تغییر با تحول www.nikooee.com ۱ موفقیت و تحصیل سود ۲ کارآیی و بهره وری ۳ کاهش و تلفیق تعارضات ۴ مسائل روحی و اخلاقی، غیبت و بازده فردی اهداف تغییر www.nikooee.com ۱ وضوح اهداف و نقشها ۲ ایجاد انگیزش و تعهد ۳ ایجاد همکاری و ساخت گروهی ۴ انگیزش و سلوک کارکنان اهداف تحول www.nikooee.com ابزار تغییر و تحول نیروی انسانی هدف وعامل تحول انسان ها هستند. تکنولوژی ابزاری جهت تسریع و حصول اهداف تعییین شده است. اطلاعات ماهیتا تغییر گرا است. www.nikooee.com ۱.تغییرات در معرفت ۲.تغییرات در نگرش یا گرایش ۳.تغییرات در رفتار فردی ۴.تغییرات در رفتار گروهی سطوح ایجاد تغییر در انسانها www.nikooee.com ۱.روان شناختی دیدگاهی که نوآوری را بیشتر یک امر روان شناختی و مربوط به میزان هوش و استعدادهای فردی تلقی می کند. ۲.جامعه شناختی دیدگاه اجتماعی که خلاقیت و نوآوری سازمانی را بیشتر امری جامعه شناختی و مربوط به فراهم آمدن محیط و زمینه مناسب برای بروز استعدادها می داند. ۳.سیستمی دیدگاه سیستمی است که ایجاد نوآوریها و استمرار و فراگیری آنها در سازمان را یک امر سازمانی یعنی فراتر از عوامل فردی و فراهم آوردن صرف امکانات و زمینه های لازم تلقی می کند . سه دید گاه دررابطه با تحول www.nikooee.com ۱.تغییر برنامه ای کوششی آگاهانه وعمدی برای اداره رویداد به منظور رسیدن به نتایجی که از پیش تعیین گردیده است . ۲.تغییر خود جوش یا نوعی دگرگونی که در کوتاه مدت به علت رویدادهای طبیعی و پیش آمدهای تصادفی ظاهر می گردد. ۳.تغییر تدریجی با تکامل تندریجی که شامل مجموعه دگرگونی های بزرگ و کوچکی است که در دراز مدت در یک سازمان رخ میدهد. انواع تغییر www.nikooee.com معیارهای اجرای تغییر بیش از آغاز فرآیند تغییر، چهار معیار باید برآورده شوند مسیر یا نتیجه باید تعیین شود. افراد باید بدانند که ماندن در شرایط فعلی خیلی سخت‌تر از رسیدن به نتایج تغییر است. یک سیستم یا استراتژی اجرا و اندازه‌گیری باید بکار گرفته شود تا فاصله بین شرایط فعلی و آینده مطلوب به خوبی پر شود. مهارتها و منابع مورد نیاز برای دستیابی به نتایج باید واقعی و دست‌یافتنی باشند. www.nikooee.com اجزاء تغییر دیدگاه مهارت انگیزه منابع برنامه اجرا تحول vision skills incentives resources action plan change www.nikooee.com اجزاء تغییر www.nikooee.com فرآیند تغییر www.nikooee.com عکس العمل نیروی انسانی در مقابل تغییر ۱. مقاومت کاملا مخالف تغییر ۲. تبعیت ۵ درصد با تغییر موافق ۳. رهبری کاملا پذیرای تغییر www.nikooee.com انواع مقاومت مقاومت فردی مقاومت سازمانی www.nikooee.com روش های استقرار تغییر ۱.یکباره ۲.موازی ۳.تدریجی معیار انتخاب روش استقرار میزان اطمینان به نتایج حاصل از تغییرات، نوع تغییرات ، شرایط امکانی و زمانی www.nikooee.com ۱. زمان ۲. نیروی انسانی آمادگی فیزیکی و آمادگی آموزشی ۳. منابع ابزار وسایل www.nikooee.com نظارت بر اجرای تغییر ۱.ضرورت بهبود سیستم رفع معایب احتمالی آموزش حین اجرا ۲.روش نظارت مداوم نوبه ای www.nikooee.com ۱. به دیدگاههای مختلف احترام بگذارید. ۲. موارد توافق را پیدا کنید. ۳. در مقابل ایده‌های جدید پذیرا و انعطاف‌پذیر باشید www.nikooee.com ۱. جذب ۲. توسعه ۳. ایجاد انگیزش ۴. نگهداشت www.nikooee.com رهبران تغییر باید به کارمندان بگویند که مقصد آنها کجاست کسب و کار آنها چیست با چه کسانی کار خواهند کرد چه چیزی در راه است از آنها چه انتظاری می‌رود ارزشها کدامند تغییر در رویه‌ها و فرایندها چه مواردی خواهد بود چگونه این تغییرات اندازه‌گیری خواهد شد عملکرد آنها چگونه اندازه‌گیری خواهد شد چگونه رهبران، تغییر را مدل کرده و می‌پذیرند دو اصل اساسی برای ایجاد تغییر سازمانی وجود دارد پیوستگی و تغییر. www.nikooee.com ویژگی های مدیریت تغییر تحمل تسهیل تفهیم واحلل عقده من لسانی یفقهوا قولی و اجعل لی وزیرا من اهلی رب اشرح لی صدری و یسرلی امری مشارکت www.nikooee.com ویژگی های مدیریت تغییر سعه صدر و بردباری دست افزار سروری است و سالاری امام علی ع تحمل و بردباری با تمرین …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: تغییر تحول, نیروی انسانی, اندازه گیری, شرایط فعلی, فرایند تغییر, لایه بالایی سازمان, لایه بالایی, تحول فرایند, رویه ها فرایندها, جهت ایجاد, وضوح اهداف, ایجاد تغییر, چرخ تغییر, جامعه شناختی, کوتاه مدت, ویژگی مدیریت تغییر,

این فایل پاورپوینت شامل 48  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 2.3 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/06/07 12:43:45 استخراج شده است.

http://www.nikooee.com/teachernikooee8713200014/book/seminar37.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *