مفاهیم کلیدی تولید ناب

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● رقابت
● تولید ناب
● مفاهیم کلیدی تولید ناب
● مشخصه های تولید دستی
● مشخصه های توليد انبوه
● اتلاف ها……
● هدف گذاری در توليد ناب
● نقاط ضعف تکنيک ناب
● سياستهاي اصلي توليد ناب
● مقایسه سازمان ناب با تولید انبوه
● اتلاف چیست ؟
● انواع اتلاف
● موجودی ، مشکلات را پنهان می کند
● با کاهش موجودی ، مشکلات مشخص می شوند
● کارگاه شماره یک
● نظام آراستگي و ساماندهی محيط کار
● معادل انگليسي وفارسي واژه هاي ژاپني
● تمام تكنيك هاي 5S تدبير است
● ارتباط 5S با چهارمقوله اصلی
● اهداف(نتايج قابل دستيابي با 5S)
● 5sو ارتباط با بهبود مستمر
● اصول 5s
● کارگاه شماره دو
● جداول ساماندهي
● پرسش هاي اساسي
براي انجام ساماندهی (S1)
● (S1)شناسايي موقعيت اقلام غير ضروري
● مفهوم نظم وترتيب (S2)
● تكنيك «5W» و«2H» درنظم وترتيب (S2)
● (S2) هدف اصلي نظم وترتيب
● پاكيزه سازي ، پاكيزه نگهداري (S3)
● (S3) مفهوم نظافت
● مفهوم استانداردسازي (S4)
● استاندارد سازی (S4)
● آسان سازی قواعد استاندارد سازی (S4)
● (S4) تاکيد روی مديريت ديداری
● مفهوم فرهنگ سازي (S5)
● نقش آموزش در فرهنگ سازی (S5)
● کارگاه شماره سه
● دوشاخص اصلي فرهنگ سازي
● راهكارهاي اجرايي براي فرهنگ سازي
● سطوح عملياتي و اجرايي
● کارگاه شماره چهارم
● کایزن چیست
● تاريخچه نظام پيشنهادات
● تعداد پيشنهادات شركتهاي دنيا
● پیشنهاد
● تعریف نظام پیشنهاد
● مراحل اجراي كايزن عملي
● اصول بيست گانه مديريت در كايزن
● محرک خلاقیت
● کار تیمی یا تیم کاری
● عوامل موفقيت نظام پيشنهادات
● کارگاه شماره پنج
● کارگاه شماره شش
● دسترسی آسان
● فرایند نظام پیشنهادات
● روش اجرایی نظام پیشنهادات
● ارکان نظام پیشنهادها
● کارگاه شماره هفت
● شاخص های نظام پیشنهادات
● انواع اقدامات
● پیشنهاد یا بیان مشکل
● کارگاه شماره هشت
● نکات
● نمونه اي از موضوعات مطرح در نظام پيشنهادات
● استراتژیهای اجرائی نظام پیشنهادها
● استراتژیهای اجرائی نظام پیشنهادها
(ادامه)
● کارگاه شماره نه

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

تولید ناب, کارگاه شماره, نظام پیشنهادات, تولید انبوه, بهبود مستمر, ماشین الات, هدف تولید, اجرایی نظام, نظام اراستگی, سازمان, تکنیک ناب, تولید دستی, ضعف تکنیک ناب,

نوع زبان: فارسی حجم: 3.2 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 86 صفحه
سطح مطلب: نامشخص پسوند فایل: pptx
گروه موضوعی:  زمان استخراج مطلب: 2019/06/08 12:09:45

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/06/08 12:09:45 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://ketabeomid.ir/wp-content/uploads/2018/08/Presentation1.pptx

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: تولید ناب, کارگاه شماره, نظام پیشنهادات, تولید انبوه, بهبود مستمر, ماشین الات, هدف تولید, اجرایی نظام, نظام اراستگی, سازمان, تکنیک ناب, تولید دستی, ضعف تکنیک ناب,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

کارگاه آموزشی کایزن امروز می خواهیم درمورد ابزاری صحبت کنیم که بدون هیچ هزینه ای سود آوری به سازمان می دهد دزفولیان هزینه را کم می کند صمدی رضایت شغلی را افزایش می دهد حداد رضایت مشتریان رابالا می برد مرتضایی خوب رسالت سازمان ما بهبود مستمر است و ما روزانه از هر ابزار ی استفاده می کنیم برای ارتقا سازمان حالا یکی از ابزار هایی که میتوان بهبود مستمر و ارتقا در سازمان استفاده کرد سیستم نظام پیشنهادات است. قطعا شما در این زمینه تجربه بیشتری دارین و دانشتون از ما خیلی وسیع تر هست و می دانید هدف از پیاده سازی این سیستم چیزی جز پویایی سازمان نیست ۱ رقابت چگونه می‌توان همانند یک شرکت در کلاس جهانی و پیشرو، محصولات خود را با قیمت و کیفیت رقابتی و زمان تحویل مناسب در بازارهای جهانی عرضه کرد چگونه می‌توان با کمترین منابع بیشترین بازدهی را داشت تولید ناب تولید ناب در واقع یک فلسفه و نگرش است که درصدد حذف و از بین بردن هرفرآیند اضافی از مرحله تهیه مواد اولیه تا تولید و نهایتا فروش است که ارزش افزوده ای ایجاد نمی کند دلایل تاکید بر تولید ناب نیاز به رقابت موثر در اقتصاد جهانی فشار از طرف مشتریان برای کاهش قیمتها نیاز به استانداردسازی فرایندها برای دستیابی به نتایج مورد انتظار افزایش دائمی انتظارات مشتری مفاهیم کلیدی تولید ناب ۱ نظام آراستگی ۲ استاندارد کردن کارها ۳ ایجاد مسیر موثر ۴ کاهش میزان تولید مرحله ای ۵ کارگروهی ۶ کیفیت در منبع ۷ انبار کردن در محل مصرف ۸ دگرگونی و استقرار سریع ماشین الات تولیدی ۹ جریان سلولی ۱ نگهدار بهره ور جامع ۱۱ کایزن ۱۲ نظام پیشنهادات مشخصه های تولید دستی تولید محصول طبق سفارش مشتری انعطاف زیاد کارگران بسیار ماهر ابزار و ماشین آلات ساده اما چند کاره حجم پایین تولید قیمت بالای محصول تقسیم ناچیز در فعالیت ها مشخصه های تولید انبوه تعویض پذیری کارگر وجود نیروی غیر مستقیم فراوان وجود محافظین بافر برای مقابله با اختلال کارگر اضافی موجودی اضافی فضای اضافی انعطاف کم ماشین الات وتجهیزات تک منظوره مشارکت ناچیز کارگر در بهبود فرآیندها قیمت پایین محصول نسبت به تولید دستی تقسیم کار شدید در مهندسی ارتباط کم بین آنها ارتباط کم با بخش تولید و کارگاه زمان آموزش کوتاه اتلاف ها … … ۱ تولید اضافی پیش از دریافت تقاضا ۲ انتظار برای گام بعدی فرآیند یا خرابی ماشین ۳ حمل و نقل غیرضروری مواد ۴ پردازش بیش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعیف ابزار یا قطعه ۵ موجودی ها مواد اولیه ، نیمه ساخته ، محصول ، در راه ۶ حرکات غیرضروری کارکنان برای ابزار یا قطعه یا … ۷ تولید قطعات معیوب هدف گذاری در تولید ناب هدف گذاری در تولید انبوه به اندازه کافی خوب بودن هدف گذاری در تولید ناب رسیدن به کمال در تولید برخی اهداف تولید ناب ۱ – موجودی صفر ۲ – ضایعات صفر ۳ زمان آماده سازی صفر ۴ – حمل و نقل صفر ۵ – از کارافتادگی ماشین آلات صفر ۶ – لیدتایم صفر نقاط ضعف تکنیک ناب بعضی ازنقاط ضعف تکنیک ناب عبارتند از ممکن است بدون سنجش منطقی نتایج، ریسک را افزایش دهد . سیستم فروش ناب و همین طور آموزش کارکنان و متناسب کردن سیستم سازمان با اهداف ناب ممکن است مجموع هزینه ها را افزایش دهد . به هنگام مواجهه با مسایل پیچیده مکرر و متقابل با محدودیت هایی مواجه است زیرا روش سعی و خطا را در پیش می گیرد . سیاستهای اصلی تولید ناب ۱ – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع ۲ – تکریم انسان گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامین کنندگان شود مشتری گرایی و انعطاف پذیری لازم جهت پاسخ به نیاز مشتری گسترش قابلیت های نیروی انسانی و بهره گیری از آن کار گروهی بهبود مستمر نگرش و سازماندهی فرآیندی مقایسه سازمان ناب با تولید انبوه سازمان‌های ناب در مقایسه با سازمان‌های تولید انبوه، قادرند محصولات را با هزینه پائین‌تر و با کیفیت بالاتر تولید کنند. سازمان‌های ناب می‌توانند محصولات جدید را با استفاده از jit و tqm با سرعت بالاتری به بازارمعرفی کنند. سازمان‌های ناب می‌توانند به‌صورت اقتصادی، محصولات را در دسته‌های کوچکتری بسازند. سازمان‌های ناب به‌صورت افقی و نه عمودی یکپارچه شده و ارتباطی نزدیک و قوی با تامین‌کنندگان و مشتریان خود برقرار می‌کنند. گام اول در تولید ناب یا ارائه خدمات ناب نظام آراستگی یا ۵s می باشد ۱۳ سیستم۵s پیش نیازی برای هر برنامه بهبود است و هدف اصلی آن پیشگیری از اتلاف است. اتلاف چیست هرفعالیتی که منجر به ارزش افزوده نشود یا هرفعالیتی که درآن سود مادی یا معنوی نباشد muda انواع اتلاف ۱۵ اتلاف ها به هشت دسته زیر قابل طبقه بندی هستند ۱ اتلاف ناشی از ارائه خدمات بیش از حد …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: تولید ناب, کارگاه شماره, نظام پیشنهادات, تولید انبوه, بهبود مستمر, ماشین الات, هدف تولید, اجرایی نظام, نظام اراستگی, سازمان, تکنیک ناب, تولید دستی, ضعف تکنیک ناب,

این فایل پاورپوینت شامل 86  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 3.2 مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/06/08 12:09:45 استخراج شده است.

http://ketabeomid.ir/wp-content/uploads/2018/08/Presentation1.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *