تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

فهرست عناوین اصلی در این پاورپوینت

● برنامه ریزی استراتژیک
● مفهوم مدیریت استراتژیک
● تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
● تدوین استراتژی
● اجرای استراتژی
● ارزیابی استراتژی
● الگوی مدیریت استراتژیک
● سطوح مدیریت استراتژیک
● سطح کل سازمان
● سطح بخشی
● سطح وظیفه ای
● سطوح مدیریت استراتژیک
● چارچوب جامع تدوین استراتژی
● فرایند انتخاب استراتژی
● تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
● مشخصات ماموریت
● ویژگیهای ماموریت
● تهیه ماموریت
● عناصر محیط عمومی
● عناصر محیط تخصصی
● اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)
● ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
● کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
1- شناسایی فرصت ها وتهدید ها :
● 2- تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
● بررسی عوامل داخلی
● رویکرد وظیفه ای برای بررسی عوامل داخلی
● ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
● قوت ها و ضعف های سازمان
● استراتژی های چارچوب سوات
● ماتریس SPACE
● مرحله تصمیم گیری
● ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM)
● جذاب ترین استراتژی
● الگوی تهیه سند برنامه استراتژیک
● چارچوب جامع تدوین استراتژی
● استراتژی های سطح وظیفه
● استراتژی های سطح کسب و کار
● استراتژی های سطح سازمان
● نمونه موردی تدوین استراتژی
● چکیده
● کلید واژه
● مقدمه، معرفي و زمينه فعاليت شركت فرا پيوند
● بیانیه ماموریت
● مرحله ورودی :ارزیابی محیط خارجی
فرصت ها و تهدیدها :(( opportunities and Threats
● مرحله ورودی :ارزیابی محیط داخلی
نقاط قوت و ضعف
● مرحله ارزیابی
ماتریس نه خانه ای داخلی و خارجی
● ماتریس چهار خانه ای داخلی و خارجی
● ماتریس SPACE
● تصمیم گیری : ماتریس برنامه ریزی استراتژِک کمی (QSPM )
● مقایسه انواع استراتژیها
● استراتژی
● استراتژی سطح کل سازمان / شرکت
● استراتژی هدایتی
● استراتژیهای رشد
● استراتژی های تمرکز :
● استراتژی های پرتفولیو
● استراتژی های سرپرستی
● مراحل اصلی طراحی استراتژی سرپرستی:
● استراتژی های سطح کسب و کار
● ائتلاف استراتژیک
● کنسرسیوم خدمات متقابل
● شرکت مختلط یا سرمایه گذاری مشترک
● اعطای مجوز ساخت یا فروش
● مشارکت زنجیره ارزش
● استراتژی تحقیق و توسعه و مزیت رقابتی

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

عبارات مهم استفاده شده در این مطلب

بیانیه ماموریت, تدوین استراتژی, مدیریت استراتژیک, ماموریت سازمان, اجرای استراتژی, عوامل داخلی, ارزیابی عوامل, کسب کار, ماتریس ارزیابی, ارزیابی استراتژی, عوامل خارجی, ماتریس ارزیابی عوامل, راستای ماموریت, بررسی عوامل, سطح کل, سطح وظیفه,

نوع زبان: فارسی حجم: 1.68 مگا بایت
نوع فایل: اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: 159 صفحه
سطح مطلب: کسب و کار پسوند فایل: ppt
گروه موضوعی: مدیرت, زمان استخراج مطلب: 2019/06/15 11:07:51

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

اسلایدهای پاورپوینت مرتبط در پایین صفحه

توجه: این مطلب در تاریخ 2019/06/15 11:07:51 به صورت خودکار از فضای وب آشکار توسط موتور جستجوی پاورپوینت جمع آوری شده است و در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. این مطلب از وب سایت زیر استخراج شده است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://dr-heydaritafreshi.com/NP/841.ppt

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید تا بعد از بررسی در کوتاه ترین زمان نسبت به حدف با اصلاح آن اقدام نماییم. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

عبارات پرتکرار و مهم در این اسلاید عبارتند از: بیانیه ماموریت, تدوین استراتژی, مدیریت استراتژیک, ماموریت سازمان, اجرای استراتژی, عوامل داخلی, ارزیابی عوامل, کسب کار, ماتریس ارزیابی, ارزیابی استراتژی, عوامل خارجی, ماتریس ارزیابی عوامل, راستای ماموریت, بررسی عوامل, سطح کل, سطح وظیفه,

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

مشاهده محتوای متنیِ این اسلاید ppt

برنامه ریزی استراتژیک مفهوم مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد. مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی تدوین اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد. تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی تدوین استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی مدیریت استراتژی تدوین استراتژی در این مرحله ماموریت سازمان شرکت تعیین شده عوامل خارجی و داخلی بررسی می شوند تا فرصت ها تهدیدها قوت ها و ضعف ها مشخص شوند و بر اساس آنها اهداف و استراتژیهای مختلف سازمان در سطوح مختلف تعیین شوند. اجرای استراتژی در این مرحله استراتژی های تعیین شده در مرحله تدوین بایستی به اجرا درآیند. برای اجرای استراتژی ابتدا اهداف و سیاست ها در راستای ماموریت و استراتژی ها تعیین شده و بر اساس آنها منابع سازمان تخصیص داده می شوندو سپس در ساختار مناسبی و با فرهنگ سازنده هدایت می شوند تا استراتژی ها به اجرا درآیند. ارزیابی استراتژی در این مرحله تغییرات احتمالی عوامل تاثیر گذار داخلی و خارجی و اثرات احتمالی آنها بر ماموریت اهداف و استراتژی ها و راه کارهای اجرایی بررسی می شود. هم چنین نحوه انجام هر کدام از مراحل تدوین و اجرای استراتژی از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و در نهایت نتایج به دست آمده و نحوه دستیابی به آنها مورد ارزیابی قرار می گیرند تا انحرافات احتمالی شناسایی شده و در جهت رفع آنها اقدام شود. الگوی مدیریت استراتژیک تدوین استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی استراتژی بیانیه ماموریت بررسی عوامل خارجی تدوین ارزیابی انتخاب استراتژِ ها بررسی عوامل داخلی تعیین اهداف تعیین سیاست ها تخصیص منابع محاسبه و ارزیابی عملکرد سطوح مدیریت استراتژیک فرایند مدیریت استراتژیک دارای سه سطح است ولی در سازمانهایی که کوچک بوده و از ساختار سخت تری برخوردارند ممکن است در دو سطح تعیین شوند.این سطوح شامل ۱ سطح کل سازمان ۲ سطح بخشی واحد تجاری استراتژیک کسب و کار ۳ سطح وظیفه ای سطح کل سازمان هدف از تدوین استراتژی در این سطح هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع در آن است. سطح بخشی در سازمانهای بزرگ در راستای ماموریت و استراتژی سطح کل سازمان برای هر قسمت ماموریت و استراتژی تعیین می شود . به این استراتژی ها استراتژی کسب و کار اطلاق می شود. سطح وظیفه ای در این سطح بر اساس اهداف و استراتژی های سطوح بالاتر برای هر کدام از وظایف واحد های تجاری استراتژیک استراتژی وظیفه ای تعیین می شود. مسئولیت بزرگ مدیران این بخش ها اجرای استراتژی است. سطوح مدیریت استراتژیک سازمان کسب و کار ۱ کسب و کار ۱ تحقیق و توسعه تولید و عملیات بازاریابی مالی استراتژهای سطح سازمان جهت هایی که سازمان باید تعقیب کند استراتژی های سطح کسب و کار شیو ه هایی عمده رقابت در هر یک از بخش ها و فعالیت های اصلی سازمان استراتژی های سطح وظیفه ای شیو ه هایی عمده رقابت در هر یک از بخش ها و فعالیت های اصلی سازمان کسب و کار ۱ برای تدوین استراتژی از چارچوبی با عنوان چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده می شود. این چارچوب ابزار و روشهایی را ارائه می دهد که برای انواع سازمانها مناسب است و به استراتژیست ها کمک می کند تا استراتژی های ممکن را شناسایی ارزیابی و گزینش کنند. مرحله شروع تعیین و تهیه بیانیه ماموریت مرحله ورودی شامل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی اطلاعات مورد نیاز مرحله تطبیق یا مقایسه مقایسه عوامل اصلی داخلی و عوامل اصلی خارجی با استفاده از ماتریس سوات swot و ماتریس داخلی و خارجی ie برای شناسایی استراتژی ها در راستای ماموریت سازمان مرحله تصمیم گیری ارزیابی استراتژی ها یانتخاب شده با استفاده از ماتریس qspm گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده در مرحله قبل به شیوه عینی و بدون اعمال نظر شخصی مورد ارزیابی قرار می گیرد. چارچوب جامع تدوین استراتژی مرحله شروع تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی مرحله تطبیق یا مقایسه ماتریس سوات ماتریس داخلی و خارجی مرحله تصمیم گیری ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی فرایند انتخاب استراتژی انتخاب استراتژیک عبارت است از ارزیابی استراتژیهای مختلف و انتخاب بهترین آنها. نکته در به کارگیری چارچوب جامع تدوین استراتژی باید یکپارچگی در قضاوت شهودی و تجزیه و تحلیل های منطقی را در نظر داشت. تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان ماموریت یک سازمان نشان دهنده علت یا فلسفه وجودی و رسالت سازمان بوده و به عبارتی دیگر بیانگر هویت سازمان است. هر سازمان چه مکتوب باشد چه نباشد دارای یک فلسفه یا ماموریت است. بیانیه ماموریت در واقع همان ماموریت سازمان است که به صورت مکتوب به اطلاع کلیه ذی نفعان سازمان می رسد. مشخصات ماموریت ۱ دارای قید زمانی و مکانی خاصی نیست. ۲ ممکن است در عرض چند روز تغییر کند و یا برای مدتی طولانی بدون تغییر باقی بماند. تغییر و یا عدم تغییر ماموریت سازمان به گردانندگان سازمان و عوامل داخلی و خارجی اثرگذار بر آن بستگی دارد. ۳ ماموریت سازمانها از نظر حجم محتوا شکل و پرداختن به جزئیات با هم متفاوت هستند. ویژگیهای ماموریت محصول کالا یا خدمت مهمترین قسمت یک بیانیه ماموریت و هدف از تهیه آن اینست که برای همگان مشخص شود که شرکت چرا به وجود آمده است و به چه کاری مشغول است بنابراین در بیانیه ماموریت باید قید شود که محصولات عمده شرکت چیست ویژگیهای ماموریت مشتری در بیانیه ماموریت باید مشخص شود که مشتریان شرکت چه کسانی هستند و ما به چه کاری مشغول هستیم چه کالایی را تولید و یا چه خدمتی را ارایه می کنیم و این کالاها برای په …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: بیانیه ماموریت, تدوین استراتژی, مدیریت استراتژیک, ماموریت سازمان, اجرای استراتژی, عوامل داخلی, ارزیابی عوامل, کسب کار, ماتریس ارزیابی, ارزیابی استراتژی, عوامل خارجی, ماتریس ارزیابی عوامل, راستای ماموریت, بررسی عوامل, سطح کل, سطح وظیفه,

این فایل پاورپوینت شامل 159  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن 1.68 مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ 2019/06/15 11:07:51 استخراج شده است.

http://dr-heydaritafreshi.com/NP/841.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

رفتن به مشاهده اسلاید در بالای صفحه


پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *