برنامه استراتژیک , کلیات برنامه استراتژیک
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: برنامه استراتژیک , کلیات برنامه استراتژیک

عنوان: درصد استفاده از ابزارهای مدیریتی در شرکت‌ها و سازمانها

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● درصد استفاده از ابزارهای مدیریتی در شرکت‌ها و سازمانها
● درجه رضایت‌مندی شرکت‌ها و سازمانها از ابزارهای مدیریتی مورد استفاده
● بخش اول:
● ویژگیهای بهینه تفکراستراتژیک
● تعریف ویژگیهای بهینه استراتژی
● بخش دوم : معرفی مدل BSC
● مراحل اجرای BSC بر اساس نقشه اجرای BSC
● بخش سوم :
● بخش ششم :
● تشریح چهار قسمت اصلی کارتهای امتیازی
● نگرش آبشارگونه CASCADING
● ویژگی های یک کارت امتیازی خوب:
● .
● بخش هفتم :
● بخش نهم :

نوع زبان : فارسی حجم : ۵٫۲۶ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۸۴
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۶:۵۲:۴۳ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل ppt عبارتند از: برنامه استراتژیک, ابزارهای مدیریتی, کلیات برنامه استراتژیک, شرکت‌ها و سازمانها, کسب و کار, سازمان , استراتژی , اجرای استراتژی, استراتژی ها,   و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۶:۵۲:۴۳ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tahghigh/91-2-alameh/javidi.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

دانشگاه علامه طباطبایی دانشکده مدیریت و حسابداری درصد استفاده از ابزارهای مدیریتی در شرکت‌ها و سازمانها درجه رضایت‌مندی شرکت‌ها و سازمانها از ابزارهای مدیریتی مورد استفاده کلیات برنامه ریزی استراتژیک بخش اول ۱ توجه و برخورداری از تفکر استراتژیک به معنی سریع، چالاک و مؤثر بودن آن ۲ تبیین، تعریف و شناسایی استراتژی‌ها با نگرش آبشاری cascading ۳ ایجاد امکان ارزیابی و تحلیل عملکرد براساس استراتژی‌ها ۴ برخورداری مناسب از رویکردهای راه بینداز جابینداز و جابینداز راه بینداز ۵ ارزیابی نتایج حاصل از اجرای استراتژی‌ها بر اساس تحلیل عوامل مثل روند، هدف، و . . . چرا quick strategic planing ۶ ایجاد قابلیت اندازه‌گیری نتایج حاصل از اجرای استراتژی‌ها بر اساس vision و اهداف تعیین شده ۷ ایجاد ارتباط بین فعالیت‌ها، وظایف و اقدامات واحدهای سازمان با vision سازمان ۸ لزوم اجرا و اعمال سریع استراتژی‌های مؤثر و کاملاً مشخص و highlight ۹ ایجاد امکان اعمال اصلاحات لازم روی استراتژی‌ها ۱ چابک شدن سازمان در زمینه انتخاب استراتژی‌های مؤثر براساس تغییرات پیوسته و مستمر محیطی چرا ادامه quick strategic planing ارزیابی استراتژی اجرای استراتژی ها تدوین استراتژی الگوی جامع مدیریت استراتژیک بخش اول کلیات برنامه استراتژیک mission vision core values csf organization process strategy ماموریت دلیل وجودی سازمان ما چیست چشم انداز می خواهیم چه بشویم ارزشهای محوری ما به چه چیزهایی معتقدیم عوامل بحرانی موفقیت نشانه تحقق اهداف سازمان استراتژی برنامه بازی ما فرایند مجموعه فعالیتها ساختار سازمانی اختیارات، مسئولیتها و روابط بین افراد بخش اول کلیات برنامه استراتژیک فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک یک تعریف ساده استراتژی، مجموعه اقدامات، برنامه‌ها، روشها، سیاستها، تلاش‌ها، کوشش‌ها و رویکردهای سازمان جهت رسیدن به وضع مطلوب می‌باشد. بخش اول کلیات برنامه استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ کند مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر امروزی است بخش اول کلیات برنامه استراتژیک یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک ویژگیهای بهینه تفکراستراتژیک فرمان اول فرمان دوم فرمان چهارم فرمان چهارم بیش از اطلاع گیری به دنبال یادگیری از محیط باشید بیش از پاسخگویی به نیازهای کشف شده به دنبال کشف نیازهای پاسخگویی نشده باشید بیش از قابلیت سازی برای تولید به دنبال قابلیت سازی برای رقابت باشید در حرکت به سوی هدف بیش از سرعت به دنبالراه میان بر باشید استراتژی اثربخش فرصت یابی تحلیل گلوگاه راه یابی استراتژیک راهکار استراتژیک فرمان سوم بیش از اهداف میانی، چشم به اهداف نهایی داشته باشید بخش اول کلیات برنامه استراتژیک اجزاء اصلی تفکر استراتژیک عبارتست از درنظر گرفتن مفروضات معقول درباره محصولات بیان این مفروضات به صورتی آشکار و روشن انجام دادن تجزیه و تحلیل های مناسب اتخاذ تصمیمات استراتژی های روشن و اجرایی اجرای تصمیمات استراتژی ها کنترل و بازنگری نتایج حاصل از اجرای استراتژی ها برای برنامه ریزی استراتژیک باید تفکر استراتژیک داشت تعریف ویژگیهای بهینه استراتژی ویژگی های انتخاب و تدوین سطح استراتژی اثرگذاری روی تحقق حداقل ۱ درآمد سالیانه سازمان استراتژی های کلان حداقل زمان لازم برای اجرا یکسال می باشد اثرگذاری روی تحقق حداقل ۱ تا ۱ درآمد سالیانه سازمان برای استراتژی های محصول استراتژی های کسب و کار و محصول حداقل زمان لازم برای اجرا شش ماه می باشد تاثیرگذاری بر حداقل ۲ استراتژی در سطح استراتژی کسب و کار و محصول استراتژی های واحدهای سازمانی حداقل زمان لازم برای اجرا شش ماه می باشد عملی بودن قابل توجیه و دفاع بودن واقعی بودن دقیق بودن اصیل بودن مشارکتی تهیه شود بخش اول کلیات برنامه استراتژیک ویژگیهای بهینه یک استراتژی مراحل تهیه و تدوین استراتژیها بخش اول کلیات برنامه استراتژیک شناسایی و تعیین ماموریتها، اهداف و استراتژیهای کنونی سازمان مرحله اول تدوین بیانیه ماموریت سازمان مرحله دوم شناسایی فرصتها و تهدیدهای خارجی سازمان مرحله سوم تهیه ماتریس بررسی رقابت مرحله چهارم تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی سازمان مرحله پنجم شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان مرحله ششم تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی سازمان مرحله هفتم تهیه ماتریس تهدیدات ، فرصتها ، نقاط ضعف و نقاط قوت swot مرحله هشتم تعیین اهداف بلند مدت و ارائه استراتژی های خاص مرحله نهم مشخص کردن نحوه اجرای استراتژی ها و نتایج مورد انتظار از آنها مرحله دهم تعیین هدفهای سالانه و سیاستهای اجرایی مرحله یازدهم تعیین راههای ارزیابی و بررسی استراتژی های تدوین شده مرحله دوازدهم نمونه هایی از استراتژی های سازمانی حفظ وضع موجود holding نفوذ در بازار market penetration توسعه محصول product development نوآوری innovation کاهش هزینه ها retrenchment بخش اول کلیات برنامه استراتژیک یکپارچه سازی عمودی به بالا vertical integration forward یکپارچه سازی عمودی به پایین vertical integration backward یکپارچه سازی افقی horizontal integration استراتژی سطح شرکت grand corporate strategy level استراتژی سطح کسب و کار business product strategy level استراتژی سطح واحد department strategy level بخش اول تعیین استراتژی ها در سطوح مختلف سازمانی استراتژی سطح سازمان کسب و کار۳ کسب و کار۲ کسب و کار۱ استراتژی های تولید عملیات استراتژی های مالی حسابداری استراتژی های بازاریابی استراتژی های روابط انسانی سطح سازمان سطح کسب و کار سطح واحدی سطح شرکت مؤسسه corporate grand level عمدتا شامل اعضای هیات مدیره، مدیر عامل و مدیران اداری است. مسئول عملکرد مالی کل مؤسسه و دستیابی به هدفهای غیر مالی به عنوان مثال تصویر ذهنی و مسئولیت اجتماعی موسسه می باشند. مدیران این سطح ضمن برنامه ریزی افق پنج ساله از توانایی های ممتاز خود در صنعت مربوطه بهره برداری می کنند. بخش اول تعیین استراتژی ها در سطوح مختلف سازمانی سطح کسب و کار business level عمدتا مدیران موسسه و کسب وکار را دربرمی گیرد. این مدیران باید بیانیه های عمومی مربوط به جهت ها و مقاصد سطح مؤسسه را به هدفها و استراتژی ملموس وظیفه ای برای بخش های کسب و کار یا واحد استراتژیک کسب و کار تبدیل نمایند. مدیران این سطح باید مبنایی را که شرکت می تواند در یک میدان محصول بازار انتخاب شده رقابت کند،تعیین …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: برنامه استراتژیک, ابزارهای مدیریتی, کلیات برنامه استراتژیک, شرکت‌ها و سازمانها, کسب و کار, سازمان , استراتژی , اجرای استراتژی, استراتژی ها

این فایل پاورپوینت شامل ۸۴  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۵٫۲۶ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۶:۵۲:۴۳ استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tahghigh/91-2-alameh/javidi.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *