موضوع سهم بازار ، هدف ها و اجرای استراتژی…

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● به نام خدای بخشنده و مهربان
● استراتژی بازاریابی

دکتر اسماعیل حسن پور
● تعریف استراتژی بازاریابی
● تعریف مدیریت استراتژیک
● مدل مدیریت استراتژیک
● مکاتب مدیریت استراتژیک و استراتژی بازاریابی
● سطوح استراتژی
● کلیات

انواع طبقه بندی های استراتژی بازاریابی
● استراتژی های عمومی مایکل پورتر
● استراتژی های چهارگانه انسوف
● کلیات

ترتیب مطالب بعدی
● عناصر بیانیه رسالت سازمان
● انواع بیانیه رسالت و ماموریت
● مرحله دوم: تعیین اهداف کمی و کیفی سطح بنگاه
● ۱) ابزار استراتژی پورتفولیو
ماتریس بی سی جی
● ابزار استراتژی پورتفولیو

ماتریس جنرال الکتریک:
● انتقادات وارده به مدل های ترکیب فعالیت اقتصادی:
● مرحله پنجم: برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اهداف و استراتژی سطح شرکت
● انواع اهداف کیفی و کمی شرکت
● ویژگی‌های اهداف بلند مدت
● معیار‌های سنجش عملکرد در سطوح سازمانی
● انواع استراتژی سطح شرکت
● مرحله ششم: فرآیند تدوین استراتژی بازاریابی
● فرآیند تدوین استراتژی بازاریابی
● تحقیقات بازار در مورد شدت رقابت و رقبا

مدل مایکل پورتر
● ۳) قسمت بندی بازار
● ۴) تعیین بازار هدف
● ۶) شناسایی رفتار مصرف کنندگان بازار هدف

مدل رفتار مصرف کننده
● عوامل موثر در رفتار مصرف کننده
● ۷) تعیین جایگاه
● نگاشت ادراکی تازگی محصول- قیمت مناسب
● مرحله هفتم: استراتژی عناصر آمیخته بازاریابی
● ۸) استراتژی های ترفیع
● ۱۰) استراتژی قیمت گذاری
● ۱۱) استراتژی محصول
● استراتژی دوره عمر محصول
● ویژگی های دوره عمر محصول
● مرحله هشتم: اجرای استراتژی بازاریابی
● مرحله نهم: کنترل استراتژی بازاریابی


نوع زبان : فارسی حجم : ۲٫۸۵ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۷۱
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل ppt عبارتند از: سهم بازار, استراتژی بازاریابی, هدف ها, امور خیریه رفع, امور خیریه, اجرای استراتژی, تحلیل محیط, چشم انداز, تعیین استراتژی, تجزیه تحلیل, تجزیه تحلیل محیط, استراتژی سطح, و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://dresmaeilhasanpour.com/wp-content/uploads/2016/03/MARKETING-STRATEGY.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

به نام خدای بخشنده و مهربان استراتژی بازاریابی دکتر اسماعیل حسن پور پنج نوع شرکت وجود دارد شرکت هایی که باعث بروز رویدادها می شوند، آنان که تصور می کنند باعث بروز رویدادها شده اند، آن ها که نظاره گر بروز رویدادها هستند، آنها که از بروز رویدادها در شگفت می مانند و بالاخره شرکت هایی که اصلا از بروز رویدادها خبر ندارند. تعریف استراتژی بازاریابی مجموعه ای از اقدامات یکپارچه است که منجر به یک مزیت رقابتی در بازار می شود. تعریف مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام شده را در برمی‌ گیرد. مدل مدیریت استراتژیک رسالت واحد اقتصادی تجزیه و تحلیل محیط بیرونی فرصت ها و تهدیدات تجزیه و تحلیل محیط درونی توانمندی و نقاط ضعف تدبیر هدف تعیین استراتژی کلان تعیین استراتژی وظیفه ای اجرای استراتژی کنترل استراتژی مکاتب مدیریت استراتژیک و استراتژی بازاریابی مکتب برنامه ریزی استراتژیک رسمی مکتب تدریجی گرایی منطقی مکتب سناریو پردازی مکتب یادگیری مکتب قدرت مکتب ترکیبی سطوح استراتژی استراتزی پورتفولیو استراتزی هدایتی استراتژی سرپرستی استراتژی های رشد استراتژی های ثبات استراتژی های کاهش روش های نیل به اهداف تنظیم ابزار بازاریابی برای رسیدن به اهداف بازار کلیات انواع طبقه بندی های استراتژی بازاریابی چهار تیپ استراتژیک مایلز و اسنو استراتژی های عمومی مایکل پورتر استراتژی رهبری قیمت استراتژی رهبری قیمت متمرکز استراتژی متمایز سازی متمرکز استراتژی متمایز سازی متمرکز گسترده محدود حیطه رقابتی قیمت پایین تر متمایز سازی مزیت رقابتی استراتژی های چهارگانه انسوف استراتژی نفوذ در بازار استراتژی توسعه محصول استراتژی تنوع استراتژی توسعه بازار فعلی جدید محصول فعلی جدید بازار کلیات ترتیب مطالب بعدی تعیین چشم انداز و رسالت کلان بنگاه تعیین اهداف کیفی و کمی بنگاه تعیین استراتژی سطح بنگاه تاسیس شرکت جدید برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اهداف و استراتژی سطح شرکت ثبات کاهش رشد متمرکز یکپارچه سازی متنوع سازی فرآیند تدوین استراتژی بازاریابی بررسی استراتژی کلان شرکت تحقیقات بازار در محیط های سه گانه قسمت بندی بازار هدف گیری تعیین هدف فروش شناسایی رفتار مصرف کنندگان جایگاه یابی استراتژی های عناصر آمیخته بازاریابی استراتژی محصول استراتژی ترفیع استراتژی توزیع استراتژی قیمت اجرای استراتژی برنامه ریزی عملیاتی تعیین بودجه تعیین رویه ها کنترل استراتژی ها مرحله اول تعیین چشم انداز و رسالت بنگاه هولدینگ چشم انداز، ارزش ها و آرمان بدون انتهای افراد است. رسالت، علت وجودی هر سازمان برای انجام کاری است. مثلا ، اتوموبیل تولید کند، پول وام دهد، اسباب استراحت وخواب شبانگاهی را فراهم سازد و غیره. عناصر بیانیه رسالت سازمان نیاز برای برطرف کردن حوزه جغرافیایی فعالیت تکنولوژی مورد استفاده ارزشهای اخلاقی توجه به ذینفعان مشتریان مورد نظر انواع بیانیه رسالت و ماموریت تعریف بازار کالا شرکت ما امکان تحرک مردم و کالا را فراهم می سازیم ما یک راه آهن اداره می کنیم میسوری پاسیفیک ریلرود ما به بهبود بهره وری اداری کمک می کنیم ما تولید کننده تجهیزات کپی گرفتن هستیم زیراکس ما عرضه کننده انرژی هستیم ما فروشنده بنزین هستیم استاندارد اویل ما سرگرمی به بازار عرضه می کنیم ما فیلم تولید می کنیم شرکت فیلم سازی کلمبیا ما توزیع کننده اطلاعات هستیم ما دائره المعارف می فروشیم انسی کلوپد ییا بریتانیکا ما تولید کننده ابزار کنترل هوا در منازل هستیم ما کولر و بخاری تولید می کنیم کاریر مرحله دوم تعیین اهداف کمی و کیفی سطح بنگاه رشد سود رشد سهم بازار نرخ بازده دارایی رهبری بازار سهم بازار بیشتر ، رهبری تکنولوژیک نوآوری و خلاقیت دریافت مواد اولیه جذب شیر رشد افزایش کل دارایی‌‌ها، فروش‌‌ها و غیره شهرت و اعتبار شرکت بزرگ و ممتاز شناخته شدن توجه به جامعه و مسئولیت اجتماعی پرداخت مالیات‌ها، مشارکت در امور خیریه و رفع نیاز جامعه، امنیت کارکنان، افزایش دستمزد‌های آنان بقا پرهیز از ورشکستگی تثبیت موقعیت رقابتی فروش یا سهم بازار مرحله سوم تدوین استراتژی های سطح بنگاه استراتژی پورتفولیو استراتژی هدایتی استراتژی سرپرستی ۱ ابزار استراتژی پورتفولیو ماتریس بی سی جی سگ هار گاو شیرده ستاره علامت سوال کم زیاد سهم بازار کم زیاد رشد بازار ابزار استراتژی پورتفولیو ماتریس جنرال الکتریک بالا متوسط پایین جذابیت بازار بالا متوسط پایین انتقادات وارده به مدل های ترکیب فعالیت اقتصادی فواید تفکر استراتژیک بیشتر، درک بهتر فعالیت های خود از نظر اقتصادی، حذف رشته های ضعیف، تقویت سرمایه گذاری های خود در رشته های امیدوار کننده تر. سهولت استفاده، مضرات عدم توجه به عامل سود حساسیت به ضرایب و تحقیقات بازار بسیاری از رشته فعالیتها در نتیجه مصالحه و سازش در درجه بندی ها در وسط ماتریس قرار می گیرند مدل ها از تشریح و توصیف تشریک مساعی های بین دو واحد اقتصادی یا بیشتر ناتوان هستند و این بدان معناست که تصمیم گیری به تنهایی درباره یک رشته فعالیت می تواند به مخاطره همراه باشد. خطر دیگری که وجود دارد خاتمه دادن به یک فعالیت زیان آور است که در واقع قابلیت اصلی و ضروری مورد نیاز چند واحد فعالیت دیگر را فراهم می سازد. ۲ استراتژی هدایتی ۳ استراتژی سرپرستی هم افزایی جبران نقاط ضعف شرکتها از طریق مقاط قوت سایر شرکتهای مجموعه استراتژی افقی کمک به شرکتها در بازار برای رقابت با رقبای چندگانه مرحله چهارم تاسیس شرکت واحد فعالیت استراتژیک جدید در صورت عدم نیل به اهداف مالی با شرکتهای موجود فروش مورد انتظار رشد متنوع سازی رشد ائتلافی رشد متمرکز فروش مورد انتظار ۱ ۵ زمان سال فروش مرحله پنجم برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اهداف و استراتژی سطح شرکت رسالت واحد اقتصادی تجزیه و تحلیل محیط بیرونی فرصت ها و تهدیدات تجزیه و تحلیل محیط درونی توانمندی و نقاط ضعف تدبیر هدف تعیین استراتزی کلان تعیین استراتژی وظیفه ای اجرای استراتژی کنترل استراتژی انواع اهداف کیفی و کمی شرکت رشد سود رشد سهم بازار نرخ بازده دارایی رهبری بازار سهم بازار بیشتر ، رهبری تکنولوژیک نوآوری و خلاقیت دریافت مواد اولیه جذب شیر رشد افزایش کل دارایی‌‌ها، فروش‌‌ها و غیره شهرت و اعتبار شرکت بزرگ و ممتاز شناخته شدن توجه به جامعه و مسئولیت اجتماعی پرداخت مالیات‌ها، مشارکت در امور خیریه و رفع نیاز جامعه، امنیت کارکنان، افزایش دستمزد‌های آنان بقا پرهیز از ورشکستگی تثبیت موقعیت رقابتی فروش یا سهم بازار ویژگی‌های اهداف بلند مدت ویژگی‌های اهداف بلند مدت قابل قبول acceptable مورد توافق کارکنان و مدیران انعطاف‌پذیر flexiable امکان انعطاف لازم جهت اعمال تغییرات ضروری به اقتضای تحولات محیطی قابل اندازه‌گیری measurable هدف‌ها باید کمی عددی و قابل اندازه‌گیری باشد برانگیزاننده motivator هدف‌ها برانگیزاننده باشند. ویژگی‌های اهداف بلند مدت مناسب suitable از یک طرف باید با چشم‌انداز، ماموریت و از طرف دیگر با شرایط محیطی و درونی سازمان تناسب لازم را داشته باشند قابل فهم و مشارکتی understandable سازمان باید با مشارکت خود کارکنان هدف‌ها را بنحوی تعیین کنند که روشن و قابل فهم باشند. دست یافتنی achievable برای عدم کاهش …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: سهم بازار, استراتژی بازاریابی, هدف ها, امور خیریه رفع, امور خیریه, اجرای استراتژی, تحلیل محیط, چشم انداز, تعیین استراتژی, تجزیه تحلیل, تجزیه تحلیل محیط, استراتژی سطح,

این فایل پاورپوینت شامل ۷۱  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۲٫۸۵ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ استخراج شده است.

http://dresmaeilhasanpour.com/wp-content/uploads/2016/03/MARKETING-STRATEGY.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *