برنامه استراتژیک , برنامه استراتژیک منابع
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: برنامه استراتژیک , برنامه استراتژیک منابع

موضوع برنامه استراتژیک ¡ برنامه استراتژیک منابع æ استراتژیک منابع…

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت


نوع زبان : فارسی حجم : ۱٫۵۹ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۲۹۶
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل ppt عبارتند از: برنامه استراتژیک,برنامه استراتژیک منابع,استراتژیک منابع,مدیریت منابع,کنترل اجرایی,کنترل مدیریتی,طراحی استراژیک,طراحی استراژیک کنترل,استراژیک کنترل مدیریتی,استراژیک کنترل,منابع اطلاعات,اجرایی طراحی, و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://zums.ac.ir/files/mousavi/it/mis.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

بزرگترین بانک فایل های متنی و اسلاید www.docmining.com فصل اول مقدمه ای بر سیستم های اطلاعاتی مبتنی بر کامپیوتر ۱ اطلاعات مدیریت منابع مهم سازمانی ۱ informationاطلاعات ۲ پنج منبع اصلی نیروی انسانی مواد اولیه لوازم وماشین ها شامل تسهیلات و انرژی پول اطلاعات داده فیزیکی مفهومی { ۱ { ۳ چگونگی مدیریت منابع اکتساب آماده کردن وجمع بندی استفاده بهینه جایگزینی ۱ ۴ انواع کاربران مدیران غیر مدیران تشکیلات و سایر افراد شرکت ۱ ۶ تأثیرسطح مدیریت بر منابع اطلاعات سطح کنترل اجرایی داخلی خارجی ۱ سطح طراحی استراژیک سطح کنترل مدیریتی ۹ تأثیرسطح مدیریت بر فرم اطلاعات جزئیات کلیات ۱ سطح کنترل اجرایی سطح طراحی استراژیک سطح کنترل مدیریتی ۹ چگونگی ظهور مدیران در حوزه ها و سطوح مختلف وظایف مالی وظایف کار گزینی وظایف اطلاعاتی وظایف ساخت وتولید وظایف بازرگانی ۱ سطح کنترل اجرایی سطح طراحی استراژیک سطح کنترل مدیریتی ۱۱ fayol وظایف مدیران در مدل ۱ سطح کنترل اجرایی سطح طراحی استراژیک سطح کنترل مدیریتی ۱۲ مهارتهای مدیران ارتباطات حل مسائل زمینه های همکاری متخصصین اطلاعات ۱ { ۱۴ روشهای مختلف اطلاعات حل مسأله گزارشهای کامپیوتری گزارشهای غیر کامپیوتری پست الکترونیکی دوره ای تلفن حل مسائل رسانه کتبی رسانه شفاهی منابع داخلی منابع خارجی جلسات زمانبندی شده جلسات زمانبندی نشده ایمیل صوتی تور سمینار نامه ها و مکاتبات ۱ دانش مدیران دانش کامپیوتر دانش اطلاعات درک تفاوتها ۱ ۱۶ اجزای سیستم اجزای یک سیستم که همدیگر را کنترل می کنند اهداف مکانیزم کنترل تبدیل ورودی خروجی ۱ ۱۷ سیستم دور باز تبدیل ورودی خروجی ۱ ۱۸ مقایسه سیستم دور باز و سیستم دور بسته سیستمهای باز با محیط خارجی به وسیله جریان منابع مرتبط است . سیستمهای بسته با محیط خارجی مرتبط نیست . ۱ ۱۹ سیستمها یک سیستم ترکیبی از چند زیرسیستم یا اجزای اصلی است . a ۲زیرسیستم a ۳زیر سیستم b ۲زیرسیستم b ۱زیرسیستم سیستم aزیرسیستم bزیرسیستم cجزء اصلی a ۱زیرسیستم b ۱جزء اصلی ۱ سیستمهای مفهومی و فیزیکی سیستمهای فیزیکی شرکت تجاری شامل منابع فیزیکی سیستمهای مفهومی نمایش استفاده از سیستم فیزیکی استفاده از منابع مفهومی اطلاعات پردازش شده داده ها سازماندهی نشده ۱ ۲۱ نمایش سیستمها تأثیرمحیط بزرگتر در عملیات تجاری کاهش پیچیدگی نیاز به اهداف تأکید بر کار گروهی تصدیق ارتباط متقابل مقادیر برگشتی ۱ ۲۲ اطلاعات و داده ها پردازش اطلاعات عناصر کلیدی درسیستمهای مفهومی کامپیوتری دستی ترکیبی داده ها داده های خام پردازش شده و اطلاعات را تشکیل می دهد . ۱ cbisتکامل dpپردازش داده ۱۹۶۴ misسیستمهای اطلاعات مدیریت مفاهیم را از طریق فروش فایلهای دیسک و ترمینالها ارتقا داد. ibm ۱۹۷۱ dssسیستمهای مبتنی بر تصمیم تصمیمات مکتوب شده گروهی سازماندهی شده اصلی mis << انفرادی خصوصی dss << ۱۹۹۴ oa اتوماسیون اداری ۱۹۹۰s esسیستمهای خبره ia هوش مصنوعی سرمایه گذاریهای سنگین تجاری ۱ ۲۴ the cbis model سیستمهای اطلاعاتی مبتنی بر کامپیوتر cbis حسابرسی سیستمهای اطلاعات سیستمهای اطلاعاتی مدیریتی سیستمهای پشتیبانی تصمیم دفتر مجازی سیستمهای مبتنی بر دانش تصمیم گیری مسئله اطلاعات حل مسئله ۱ ۲۵ زنجیره ارتباط سنتی مدیر پایگاه داده کاربر تحلیلگر سیستم برنام نویس اپراتور کامپیوتر متخصص شبکه ۱ ۲۷ is وeuc زنجیره محاسباتی کاربر نهایی کاربر کامپیوتر متخصص اطلاعات پشتیبانی ارتباط ۱ ۲۹ cbisرسیدن به مدل ۱ فاز طراحی فاز تجزیه و تحلیل فاز استفاده فاز برنامه ریزی فازپیاده سازی ۳۱ cbisمهندسی مجدد bprمهندسی مجدد فرآیند کسب وکار کار مجدد سیستمها مشخصات یک سیستم خوب به دست آوردن انتخاب روش مناسب جهت بهبود کار ۱ نقشهای مدیران ومتخصصین اطلاعات پیاده سازی فاز برنامه ریزی مدیر متخصص اطلاعات کنترل کنترل کنترل کنترل برنامه ریزی تجزیه و تحلیل طراحی استفاده تعریف مسئله پشتیبانی مطالعه سیستم سیستم طراحی سیستم پیاده سازی در دسترس قرار دادن ۱ خلاصه اطلاعات یکی از پنج منبع اصلی یک سازمان است . خروجی کامپیوتر به وسیله مدیران و غیر مدیران استفاده می شود . یک سیستم متشکل از عناصری است که برای رسیدن به یک هدف کار می کنند . الف فیزیکی ب مفهومی داده در مقابل اطلاعات ۱ خلاصه ادامه cbis اجزای مختلف ais mis dss دفتر مجازی سیستم های مبتنی بر دانش تخمین تمایلات کاربرنهایی cbis پیشرفت ۱ فصل دوم استفاده از تکنولوژی اطلاعات برا ی موفقیت در رقابت ۲ شرکت چیست سیستم فیزیکی سیستمی بسته است به وسیله مدیر کنترل می شود از باز خورد برای دستیابی به اهداف برآورد شده استفاده می کند از لحاظ مسائل محیطی باز است اداره شده به واسطه استفاده از سیستم مفهومی ۲ اهمیت محیط وجود دلایل محیطی بسیار برای وجود شرکت به دست آ وردن منابع را از محیط به وسیله شرکت، تبدیل منابع به کالا و خدمات و ارائه آنها به محیط ۲ اجتماع دولت تهیه کنندگان شرکت مشتریان رقبا محیط شرکت ۲ کمیته مالی اتحادیه کارگران سهامداران یا مالکان کمیته عمومی انواع ارتباط شرکت با محیط به وسیله جریان منابع فیزیکی ومفهومی برخی جریانات بزرگتر برخی جریانات خاص نباید در همه رخ دهد همه منابع محیطی – عاقبت به محیط باز می گردند – ۲ مزایای رقابت از دیدگاه کامپیوتری استفاده ازابزار اطلاعات برای کسب سود در بازار اطمینان بیشتر به منابع فیزیکی آدرس دهی با اهداف استراتژیک ۲ زنجیره های کانال زنجیره های ارزشی تهیه کننده زنجیره های ارزشی خریدار زنجیره ارزشی شرکت سیستم ارزشی ۲ منابع اطلاعات دو دیدگاه مدیریت اطلاعات ۱.مدیریت داده به وسیله سیستم مدیریت پایگاه داده مبتنی بر کامپیوتر dbms ۲.مدیریت منابع برای فراهم کردن اطلاعات ۲ منابع اطلاعات جزئیات نرم افراز پایگاه داده سخت افزار کارشناسان اطلاعاتی کاربران اطلاعات ۲ برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی طولانی مدت به منظور به دست آوردن موقعیت های مطلوب تر در محیط مشخص کردن استراتژی برای نیل به هدف نیاز به ایجاد برنامه ریزی استراتژیک، ویژه هر ناحیه business ۲ برنامه ریزی استراتژیک برای منابع اطلاعات برنامه ریزی استراتژیک برای منابع فروش برنامه ریزی استراتژیک برای منابع صنعتی برنامه ریزی استراتژیک برای منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک برای منابع ما لی همکاری نواحی عملیاتی برای پیشرفت برنامه ریزی استراتژیک ۲ استراتژی تنظیم تبدیلات تنظیم استراتژی سازمانی تنظیم استراتژی mis مأموریت اهداف استراتژی سایربخشهای استراتژی سازمان اهداف سیستم ملزومات سیستم استراتژی طراحی سیستم فرآیند برنامه ریزی استراتژی mis ۲ spir استراتژی تنظیم تبدیلات؛ پشتیبانی از اهداف شرکت strategic planning for information resources منابع اطلاعاتی برنامه ریزی استراتژیک شرکت و spir به طور همزمان شرکت را گسترش می دهد.is برنامه ریزی spir محتوای کارهایی که …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: برنامه استراتژیک,برنامه استراتژیک منابع,استراتژیک منابع,مدیریت منابع,کنترل اجرایی,کنترل مدیریتی,طراحی استراژیک,طراحی استراژیک کنترل,استراژیک کنترل مدیریتی,استراژیک کنترل,منابع اطلاعات,اجرایی طراحی,

این فایل پاورپوینت شامل ۲۹۶  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۱٫۵۹ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ استخراج شده است.

http://zums.ac.ir/files/mousavi/it/mis.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *