نیروی انسانی , منابع انسانی
عکس استخراج شده از فایلpptx با موضوع: نیروی انسانی , منابع انسانی

موضوع: برنامه ریزی نیروی انسانی

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت


نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۷۷ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۱۱۴
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ پسوند فایل : pptx

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل pptx عبارتند از: نیروی انسانی,منابع انسانی,استخدام,تربیت و پرورش,برنامه نیروی انسانی,مدیریت منابع,مدیریت منابع انسانی,ایجاد تغییرات,اهداف سازمان,شناسایی,تعریف برنامه,عوامل خارجی, و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://vcrmd.kmu.ac.ir/Images/UserUpload/Document/VCRMD/000/1234.pptx

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

 به نام خداوند جان و خرد برنامه ریزی نیروی انسانی بحث برنامه ریزی نیروی انسانی چیست و چرا ضرورت دارد نقطۀ آغازین برنامه ریزی منابع انسانی چیست برای برنامه ریزی نیروی انسانی به چه نوع اطلاعاتی نیاز است آیا تجربه ای در زمینه برنامه ریزی نیروی انسانی دارید مدیریت منابع انسانی منظور ازمدیریت منابع انسانی، شناسایی،انتخاب، استخدام،تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان می باشد. نقش مدیریت منابع انسانی، نخست تشخیص استعدادهای بالقوه نیروهای شاغل در سازمان و سپس فراهم آوردن امکاناتی برای شکوفایی آنهاست. مدیریت منابع انسانی ماهیتا و ظیفه ای ستادی است. دیدگاه سعدی سعدی در برخی از اشعار خود به مدیریت به خصوص منابع انسانی اشاره دارد رعیت چو بیخند و سلطان درخت درخت ای پسر باشد از بیخ سخت مراعات دهقان کن از بهر خویش که مزدور خوشدل کند کار بیش وهمچنین توجه او به بازنشستگی چو خدمتگزاریت گردد کهن حق سالیانش فرامش مکن تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی فرایندی است که به وسیلۀ آن سازمان معین می کند برای نیل به اهداف خود به چه تعداد کارمند با چه تخصص ها و مهارت هایی و برای چه مشاغلی و در چه زمانی نیاز دارد. فرایندی است که به وسیلۀ آن نخست کم و کیف نیازهای سازمان به نیروی انسانی تجزیه و تحلیل می شودو سپس با اتخاذ سیاست ها و رویه های مناسب و با طراحی مکانیزم هایی این نیازها رفع می شوند. منابع انسانی منابع انسانی مهم ترین ورودی های نظام سلامت هستند. حقوق نیروی انسانی معمولا بزرگترین قلم هزینه ای بودجه جاری بخش سلامت می باشد. در بسیاری از کشورها دو سوم از هزینه های جاری کشورها به نیروی انسانی اختصاص دارد. منابع انسانی علاوه بر نیاز به تعادل بین کارکنان سلامت و منابع فیزیکی، نیاز به توازن بین انواع مختلف ارائه کنندگان سلامت نیز وجود دارد. یک نظام سلامت باید تعادلی بین سرمایه گذاری در منابع انسانی جهت پوشش نیازهای آینده و در عین حال نیازهای فعلی برقرار نماید. بالا بردن سطح دانش و مهارتهای نیروی انسانی بدون تسهیلات فعال، تجهیزات تشخیصی و داروها و سایر منابع باعث بهبود کیفیت خدمات ارائه شده نخواهد شد. مقایسه نیروی انسانی و سایر درون دادها افراد صاحب تفکر هستند و منابع انسانی و خصوصا پزشکان تعیین کنندۀ استفاده از سایر ورودی ها هستند. انگیزش ها و مدیریت در ارتباط با منابع انسانی، تاثیر غیرمستقیمی بر استفاده از سایر منابع دارد. شرایط کاری، مدیریت و درآمد تنها عوامل تاثیرگذار بر نیروی انسانی نمی باشند. سایه آینده . دشواری کنارگذاردن نیروی انسانی در هنگام عدم نیاز به مهارتها مشکلات منابع انسانی در ارائه خدمات عدم توازن تعداد عدم توازن ترکیب آموزش و مهارت ها عدم توازن توزیع شکست رویکردهای قبلی سیاستگذاری دولتی ویژگیهای بخش بهداشت ودرمان صنعتی کاربر می باشد. مهمترین بخش هزینه های پرداختی سازمانهای بهداشتی و درمانی مربوط به نیروی کار آنها می شود. مراقبتهای سلامت به تعداد نسبتا زیادی نیروی کار، برای ارائۀ خدمات درمانی، نگهداری سوابق و تهیه صورتحسابها نیاز دارد. حدود سه چهارم نیروی انسانی این بخش را کارکنان خدماتی و کارکنان متخصص تشکیل می دهند. کارکنان این بخش از نظر تحصیلات بسیار متنوع می باشند. ویژگیهای یک برنامه ریز موفق نیروی کار سلامت داشتن آگاهی کلی در زمینه اپیدمیولوژی و تعییرات بیماریها داشتن آگاهی در زمینۀ تغییرات جمعیتی داشتن آگاهی در زمینۀ تغییرات سیاست گذاری داشتن دیدی استراتژیک اصول برنامه ریزی اثربخش نیروی انسانی تعهد و مشارکت تمامی ذی نفعان در فرایند برنامه ریزی وجود سیستم اطلاعاتی مناسب در زمینۀ نیروی انسانی موجود ارزشیابی تغییرات نیروی انسانی بازنشستگی، اخراج، بازخرید، استخدام مرور اجمالی نیروی کار به منظور شناخت نیاز به ایجاد تغییرات و حوزۀ تغییرات توافق در زمینۀ مجموعه ای از پارامترهای برنامه ریزی که داده های مربوط به نیروی کار و فعالیت را به یکدیگر مرتبط می کند. استفاده از سناریوهای مختلف تقاضا برای خدمات و نیروی انسانی ایجاد چارچوبی به منظور پایش تغییرات پرسنلی در مقایسه با برنامه تهیه شده تعریف طرح برنامه ریزی قبل ازشروع فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی، طرح برنامه ریزی باید تعریف شود. تعریف طرح برنامه ریزی در سه گام زیر انجام می شود منطق برنامه کارکرد برنامه حیطه برنامه منطق برنامه چرا برنامه ریزی می کنیم چه کسی برنامه را آغاز کرده است چه کسی مسئول برنامه می باشد چه کسی کسانی لازم است در تدوین برنامه مشارکت کند آیا تمامی افراد شرکت کننده در برنامه ریزی متعهد به تحقق اهداف می باشند این برنامه بر چه کسانی تاثیر گذار خواهد بود چه انتظاراتی از برنامه وجود دارد کارکرد برنامه برنامه از چه تصمیماتی حمایت می کند برای تدوین برنامه چه تصمیماتی باید اتخاذ شود برای موفقیت برنامه باید بر کدام یک از تصمیمات سایر بخش ها باید تاثیر گذاشت چه زمانی باید تصمیم گیری شود حیطۀ برنامه برنامه چه چیزی را پوشش می دهد محدودۀ زمانی برنامه چیست چه طیفی از ارباب رجوع را پوشش می دهد چه منطقۀ جغرافیایی چه سازمانها و خدماتی کدام گروه از نیروی انسانی نکتۀ حایز اهمیت در این زمینه آن است که حیطه تعیین شده باید متناسب باشد زیرا بزرگی یا کوچکی حیطه هر یک مشکلات خاص خود را به همراه دارد. نیروهای تغییر با توجه به این که تغییرات سبب ضرورت برنامه ریزی می شوند، از این رو پیش از برنامه ریزی آگاهی از عواملی که سبب ایجاد تغییرات می شوند ضروری است . نیروهای تغییر عوامل داخلی عواملی که سبب ایجاد تغییرات می شوند و در اختیار سازمان می باشند. عوامل خارجی عوامل خارجی ایجاد تغییرات در اختیار مدیریت نبوده و منبعث از سیاست ها و عواملی است که محیط فعالیت سازمان را تغییر می دهند. عوامل داخلی سطح آموزش نیروی کار میزان پرداختها سیاستهای پرسنلی تغییرات مهارتها عوامل فوق بر میزان عرضه و تقاضای نیروی انسانی تاثیرگذار خواهند بود. شیوۀ شناخت عوامل خارجی ایجاد تغییر تکنیک های توفان مغزی پویشگری بررسی دقیق محیط پیرامون نظیر بررسی وب سایت ها، گزارش ها، بانک های اطلاعاتی و … تحلیل تغییرات گذشته بحث در ۵ سال گذشته چه تغییراتی در نیروی کار بخش سلامت رخ داده است تعداد، توزیع، تحصیلات و … در صورت بروز تغییرات، کدام یک از آنها از نظر شما غیر منتظره بوده است به نظر شما چه …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: نیروی انسانی,منابع انسانی,استخدام,تربیت و پرورش,برنامه نیروی انسانی,مدیریت منابع,مدیریت منابع انسانی,ایجاد تغییرات,اهداف سازمان,شناسایی,تعریف برنامه,عوامل خارجی

این فایل پاورپوینت شامل ۱۱۴  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۷۷ مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ استخراج شده است.

http://vcrmd.kmu.ac.ir/Images/UserUpload/Document/VCRMD/000/1234.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *