اقیانوس آبی
عکس استخراج شده از فایلpptx با موضوع: اقیانوس ابی , استراتژی اقیانوس ابی

استراتژی اقیانوس آبی و صنایع اقیانوس آبی در ۳۰ سال گذشته

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● تفاوتهای ۲ اقیانوس
● استراتژی رقابتی در مقابل اقیانوس آبی
● شش اصل استراتژی اقیانوس آبی
● صنایع اقیانوس آبی در ۳۰ سال گذشته:
موبایل
بیوتکنولوژی
نانو
ICT
و …
● نتیجه گیری:
● در نهایت:استراتژی اقیانوس آبی راهی برای بی رقیب ساختن تجارت و بی اثر کردن رقابت


نوع زبان : فارسی حجم : ۱٫۴۴ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۲۷
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ پسوند فایل : pptx

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل pptx عبارتند از: اقیانوس آبی, استراتژی اقیانوس, استراتژی اقیانوس ابی, اقیانوس قرمز, موبایل, بازار فعلی, چان کیم, استراتژی رقابتی, بیوتکنولوژی, نانو, و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/2-90/salimi6.pptx

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

استراتژی اقیانوس آبی دکتر حجاریان روزبه سلیمی تهیه و تنظیم استاد راهنما id h d amiri@yahoo.com مقدمه در بیست و پنج سال گذشته، تمرکز اصلی تفکرات استراتژیک بر روی استراتژی های رقابتی بوده و موضوع رقابت در مرکز توجه الگوهای تدوین استراتژی ریشه دوانده است. با چنین نگرشی، شگفت آور نیست که سازمان ها به شکل ماهرانه ای نحوه رقابت با یکدیگر را آموخته و از طریق تجزیه و تحلیل اصول اساسی ساختار اقتصادی که در حال حاضر درجریان است، یک جایگاه استراتژیک همانند تمایز، کاهش هزینه یا تمرکز را برای خود اتخاذ کنند. از این رو امروزه به اندازه یک زرادخانه ابزارها و چارچوبهای تحلیلی همانند مدل رقابتی پورتر بوجود آمده اند که چراغ رقابت را در قلب استراتژی روشن می کنند. اما واقعاً باید اینگونه باشد ۱ استراتژی اقیانوس آبی در سال ۲ ۵ کتابی تحت عنوان استراتژی اقیانوس آبی blue ocean strategy که حاصل کار بیست ساله پروفسور چان کیم و پروفسور رنه مابورنه بود منتشر شد و در کمتر از یک سال میلیونها نسخه از آن به چهل و یک زبان دنیا ترجمه و فروخته شد.این کتاب به عنوان بهترین کتاب استراتژی و تجاری در کشورهای ایالات متحده امریکا، انگلستان، کانادا، ژاپن، ایتالیا، آلمان، امریکای لاتین، چین، کره، مالزی، لهستان، اسکاندیناوی، سنگاپور و تایوان انتخاب گردید. برای اولین بار در تاریخ چان کیم و رنه مابورنه برای طرح ایده استراتژی اقیانوس آبی، برنده جایزه نوبل رهبری در زمینه بازرگانی و تفکر اقتصادی در سال ۲ ۸ شدند. ۲ تحقیقات پروفسور چان کیم نشان می دهد اگرچه رقابت یک مسئله اساسی است، اما تمرکز بیش از حد بر روی استراتژی های رقابتی باعث می شود تا شرکت ها و محققان یک جنبه بسیار مهم از استراتژی را نادیده گیرند. این جنبه مهم عبارت است از آفرینش یک بازار جدید یا یک فضای جدید در بازار فعلی که در آن هیچ رقیبی وجود ندارد، و بدین ترتیب رقابت را بی معنی کردن. و این همان اقیانوس آبی است. در این تحقیقات بازار جهانی به دو اقیانوس تشبیه شده است اقیانوس های آبی و اقیانوس های قرمز. اقیانوس های قرمز نماد کلیه صنایعی اند که امروزه موجود بوده و شرکت ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس های قرمز در واقع بازارهای شناخته شده هستند. اقیانوس های آبی، کلیه صنایعی هستند که درحال حاضر وجود ندارند. اینها فضاهای شناخته نشده بازار هستند. کلیات استراتژی اقیانوس آبی ۳ استراتژی اقیانوس آبی نتیجه دو دهه تحقیق و مطالعه بر روی بیش از ۱۵ جنبش استراتژیک دنیا در بیش از ۳ صنعت متفاوت در طی ۱ سال گذشته است. استراتژی اقیانوس آبی بکارگیری و پیروی همزمان از دو نوع استراتژی تمایز و کاهش هزینه می باشد. استراتژی اقیانوس آبی معرفی و ارایه مجموعهای از متدولوژیها و ابزارهای مدیریتی برای ایجاد یک فضای بازار جدید و بی رقیب است. استراتژی اقیانوس آبی تدوین و هم اجرای استراتژی به شیوهای اثربخش و متناسب با واقعیت اقتصادی قرن بیست و یکم است. سه عنصر زیربنایی و بنیادین استراتژی اقیانوس آبی عبارتند از نوآوری در ارزش ، رهبری نقطه عطف و روند منصفانه. ۵ تفاوتهای ۲ اقیانوس اقیانوس آبی اقیانوس قرمز خلق بازار جدید رقابت در بازار فعلی بی اثر کردن رقابت نبرد در رقابت خلق و تسخیر بازار جدید بهره گیری از تقاضای موجود پیگیری همزمان دو عامل ارزش و هزینه انتخاب میان ارزش و هزینه همسو کردن سیستم کمی و فعالیت شرکت و پیگیری توامان تمایز و هزینه پایین همسو کردن سیستم کلی فعالیت شرکت با استراتژی تمایز یا هزینه پایین تعیین حدود و استانداردها توسط کاشفین یا خالقین وجود استانداردها و مقررات از پیش تعیین شده عدم وجود تلاطم و آرامش نسبی، آبی تلاطم شدید، آب خون آلود شده است ۶ استراتژی رقابتی در مقابل اقیانوس آبی ۷ شش اصل استراتژی اقیانوس آبی ۸ صنایع اقیانوس آبی در ۳ سال گذشته موبایل بیوتکنولوژی نانو ict و … ۹ ۱ ۱ تویوتا هیوندای کیا –مرسدس بنز – رنو –تاتا موتورز– نابی اتوبوس صنایع خودرو kfc کوکا کولا – مک دونالد یلوتیل – پرت ای منجر –نوو نوردیسک صنایع غذایی اپل سامسونگ – نوکیا –فیلیپس – سونی–ان تی تی – کانن دل صنایع الکترونیک آمازون – ای بی سیسکو –اوراکل –sap–مایکروسافت صنایع نرم افزار بانک ملی کانادا –بلومبرگ –خدمات مالی اروپا – بانک مالی آسیایی رویال بانک صنایع مالی و بانکی ساوت وست ایرلاین – نت جتز –خطوط هوایی آسیا و چین – تراولیستا صنایع هوایی ال جی – توتال–گلف – بتا –ای سی ای – شرکت نفت مالزی bp صنایع نفت و پتروشیمی نیروی دریایی و نیروی هوایی آمریکا پلیس فدرال آمریکا نظامی دهها شرکت در بیش از ۳ صنعت سایر صنایع استراتژی اقیانوس آبی به عنوان مهمترین رویکرد تدوین استراتژی ظرف ۵ سال گذشته در شرکتهای بزرگ و موفق دنیا بوده است که در ذیل تعدادی از این شرکتها در صنایع مختلف لیست شده اند ۱۱ ۸۶ ۱۴ نحوه ورود به بازار ۶۲ …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: اقیانوس آبی, استراتژی اقیانوس, استراتژی اقیانوس ابی, اقیانوس قرمز, موبایل, بازار فعلی, چان کیم, استراتژی رقابتی, بیوتکنولوژی, نانو

این فایل پاورپوینت شامل ۲۷  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۱٫۴۴ مگا بایت است. نوع قالب فایل pptx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/2-90/salimi6.pptx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *