مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی، هدف گذاری و یکپارچگی ابتکارات استراتژیک

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● مدیریت استراتژیک
● فصل اول
● فرآیند مدیریت استراتژیک
● فصل دوم
● فصل سوم
● فصل چهارم
● فصل پنجم
● فصل ششم
● فصل هفتم
● فصل هشتم
● فصل اول
● کارت امتیاز متوازن (BSC) چیست؟
● دیدگاه مالی
● دیدگاه فرایند کسب و کار
● دیدگاه یادگیری و رشد
● BSC بعنوان یک روش مدیریت
● BSC به عنوان یک سیستم مدیریت(۲)
● برنامه ریزی، هدف گذاری و یکپارچگی ابتکارات استراتژیک
● فصل دوم
● دیدگاه مالی
● مدیریت ریسک
● ترکیب جدید محصولات
● کاهش هزینه های عملیاتی
● بهبود در بکارگیری دارایی ها
● فصل سوم
● دیدگاه مشتری
● سهم بازار و مشتری
● بیانیه ارزش مشتری، طرح ارزش مشتری، اعلامیه ارزش مشتری
● ویژگی های محصول
● فصل چهارم
● دیدگاه فرایند های داخلی کسب و کار
● زنجیره ارزش فرایند داخلی کسب و کار
● فرایند عملیات
● خدمات پس از فروش
● فصل پنجم
● رشد و یادگیری
● معیارهای عمومی در حوزه کارکنان
● اندازه گیری رضایت کارکنان
● اندازه گیری بهره وری کارکنان
● بازآموزی نیروی کار
● قابلیت های سیستم های اطلاعاتی
● فصل ششم
● اصول سازمان های استراتژی مدار
● اصل اول: تبدیل استراتژی به عبارات و اصطلاحات عملیاتی
● اصل دوم: یکپارچه نمودن سازمان در راستای استراتژی
● اصل چهارم: تبدیل استراتژی به یک فرایند مستمر
● اصل پنجم: هدایت تغییرات سازمانی توسط تیم مدیریت ارشد
● فصل هفتم
● فریند برنامه ریزی استراتژیک
● مرحله ۱: انتخاب بخشهای هدف
● مرحله۶: تنظیم اولویت های بهبود برای فرایندها
● مرحله ۸: بهبود فرایند اساسی

نوع زبان : فارسی حجم : ۴٫۷ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۲۰۳
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۲:۰۲:۵۸ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل ppt عبارتند از: برنامه استراتژیک, مدیریت استراتژیک, فرایند برنامه, برنامه بلند مدت, برنامه ریزی, هدف گذاری, یکپارچگی ابتکارات استراتژیک, حداکثر بصیرت, ناهمگرا با یکدیگر, و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۲:۰۲:۵۸ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/shayegan2.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

مدیریت استراتژیک به نام خدا ایمان شایگان فصل اول مفاهیم واصول برنامه ریزی استراتژیک مقدمه اصولاً سؤال این است که چرا سازمان به مدیریت و برنامه ریزی نیاز دارد سازمانها همچنانکه در طی زمان پیش می روند، نیاز به مدیرانی خواهند داشت که در آغاز با شگفتی هایی روبرو شوند که تمامی سازمانها باید به ناچار آن را دریابند. مدیران، هنگامی بکار گرفته می شوند که در موقعیت هایی که در طی آن روشها، رویه ها، قوانین و مقررات،ساختارها و مواردی مانند آن، تبدیل به شرایط نامناسبی می شوند، بتوانند از بینش و قضاوت فردی خود بهره گیرند. پس وظیفه اصلی مدیر، اداره کردن و رویارویی سریع با استثناهاست. مدیریت برنامه استراتژیک چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود. هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد. این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد. السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند. از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر بین برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژیک تفاوتهایی وجود دارد در برنامه ریزی استراتژیک، از دید مفروضات، سیستم باز بوده و با تغییر محیط، سازمان نیز باید تغییر کند. اما در برنامه ریزی بلند مدت سیستم بسته می باشد. در برنامه ریزی استراتژیک تمرکز بر روی فرایند برنامه ریزی، تعیین، مدیریت، رسالت، تجزیه و تحلیل محیط خارجی و ظرفیت سازمانی و آموزش کارکنان است. در برنامه ریزی استراتژیک، گروه کوچکی از برنامه ریزان دخیل هستند و تعداد زیادی از ذینفعان مشارکت دارند. تصمیم گیری در برنامه ریزی استراتژیک بر اساس نمایلات و تحلیل روندهای جاری و مشخص صورت می گیرد. در برنامه ریزی استراتژیک تأکید بر روی تغییرات برون سازمانی، ارزشهای سازمانی و اقدامات پیشگامانه است. برنامه ریزی استراتژیک بر اساس تصمیماتی، در بعد درک موقعیت پنج سال آینده ولی متناسب با وضعیت حال انجام می شود. برنامه ریزی استراتژیک بر تصمیم گیری خلاق استوار می باشد در حالیکه برنامه ریزی بلند مدت مجموعه ای است از اطلاعات مرتبط با هم در برنامه ریزی استراتژیک فرایند برنامه ریزی بصورت از بالا به پائین و در سطوح فوقانی و مدیریت استراتژیک شرکت صورت می پذیرد. برنامه ریزی استراتژیک با در نظر گرفتن بهترین و بدترین حالت، سعی در برنامه ریزی واقع بینانه تری دارد. برنامه ریزی استراتژیک با دید کلی و یکپارچه به مسائل نگاه می کند و تغییر پذیری کمتری داارد. در برنامه ریزی استراتژیک گرایش بر برنامه ریزی و هدفگذاری و انعطاف پذیری است. مدیریت استراتژیک ایجاد یک یا چند استراتژی مؤثر برای نیل به اهداف می شود و روشی است که در آن استراتژیها به تعیین اهداف و تصمیم گیری استراتژیک می پردازد. در این تعریف سه عنصر اصلی و اساسی مطرح گردیده توسعه استراتژی اجرای استراتژی کنترل و ارزیابی استراتژی فرایند برنامه ریزی استراتژیک باید چهار عامل کلیدی را درنظر داشته باشد محیط اجرای برنامه استراتژی و برنامه ساختار سازمانی فرایند ارتباطات درون سازمانی فرآیند مدیریت استراتژیک مزایای مدیریت استراتژیک جهت گیری آینده را مشخص می کند اولویتهای آینده را مشخص می کند تصمیمات امروز، با توجه به پیامدهای آینده اتخاذ می شوند پایه های منطقی و قابل دفاع برای تصمیم گیری برقرار می نماید حداکثر مسائل درونی و بیرونی، تحت کنترل در آمده و حداکثر بصیرت در مسائل اعمال می گردد. مشکلات عمده سازمانی را حل و عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد با شرایط در حال تغییر، به روش کارساز برخورد می شود بر عملکرد گروهی و تخصصی تأکید داشته و بر آن می افزاید ارتباطات و مشارکتها را تسهیل می کند علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند تصمیم گیری منظم و اجرای موفقیت آمیز را تشویق می نماید اساس مدیریت استراتژیک بر این پایه قرار داردکه همه کارکنان در سطوح مختلف سازمان از آگاهی کافی برخوردار باشند. مزیت دیگر مدیریت استراتژیک این است که موجب می شود به کارکنان تفویض اختیار شود. موانع بالقوه پیشرفت برنامه ریزی استراتژیک عدم اعتقاد مدیران اجرایی سازمان بزرگی یا کوچکی بیش از اندازه گروه برنامه ریزان برای در برگرفتن تمامی رهبران و تصمیم گیران نداشتن فرهنگ برنامه ریزی عدم تعهد لازم در قبال استفاده از زمان و سایر منابع افزایش کار روزمره و وجود فشارهایی که برنامه ریزی کردن را تحت الشعاع قرار می دهد عدم تطبیق الگوی برنامه ریزی استراتژیک با شرایط خاص خود عدم تمایل به داشتن تصوری ایده آل از آینده پرهیز از تصمیم گیری های مشکل، عدم موفقیت درتعیین اولویتها و بودجه برنامه ای عدم موضع گیری مثبت علاقه و پشتکار ناکافی برای اتمام مرحله برنامه ریزی رها کردن مرحله اجرای برنامه و فرایند ایجاد تغییر بی توجهی به نتیجه برنامه استرتژیک تناقض در مسیر فکری یا اولویتهای حرفه ای با واحدهای سازمانی مختلف واژه های کلیدی در مدیریت استراتژیک مأموریت مآموریت، فلسفه وجودی هر شرکتی را بروشنی بیان می کند و سندی است که یک سازمان را از سازمانهای مشابه متمایز می سازد. در واقع مأموریت سازمان، نموداری است که مسیر آینده سازمان …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: برنامه استراتژیک, مدیریت استراتژیک, فرایند برنامه, برنامه بلند مدت, برنامه ریزی, هدف گذاری, یکپارچگی ابتکارات استراتژیک, حداکثر بصیرت, ناهمگرا با یکدیگر

این فایل پاورپوینت شامل ۲۰۳  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۴٫۷ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۲:۰۲:۵۸ استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/shayegan2.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *