موضوع برنامه ریزی ، فرایند برنامه ریزی و استراتژیک راهبردی فرایندی

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● فرایند برنامه‌ریزی راهبردی
● فواید اجرای فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی
● نتیجه و خلاصه:
● فعالیت:بحث پیرامون برنامه‌ریزی استراتژیک و ایجاد تحول کنترل شده در دانشگاه
● توافق اولیه
● در دانشگاه شیراز:
● مثال ها :
● فعالیت :کاربرگ ۱-۱کاربرگ ۱
● بیانیه رسالت Mission Statement
● روش تدوین چشم انداز و رسالت
● هدف از تحلیل محیط خارجی
● یک تقسیم بندی کلی عوامل محیطی
● روش انجام تحلیل محیط خارجی
● فعالیت :کار گروهیتدوین شمای فرصت ها و تهدیدات محیطی
● مفاهیم تحلیل عوامل داخلی
● روش انجام تحلیل محیط داخلی
● تعیین موضوع ها و مسایل راهبردی
● فرایند برنامه ریزی راهبردی
● Issues
● مقدمه
● مثالهایی از موضوع های راهبردی
● چرا تعیین موضوع های راهبردی مهم است؟
● فواید تعیین موضوع های راهبردی
● خروجی این مرحله
● ارتباط این مرحله با مراحل بعدی
● عدم توجه به موضوع های راهبردی
● نحوه ی بیان موضوع راهبردی
● موضوع های راهبردی به سه دسته تقسیم می شوند:
● روش تعیین موضوع های راهبردی
● فعالیت :
کاربرگ ۷
تهیه فهرست موضوع های راهبردی دانشکده ….
● شناخت و تدوین راهبرد ها
● راهبرد چیست ؟
● راهبرد های مهم و متداول
● راهبرد تداوم و ثبات Stability Strategy
● چه سازمان هایی راهبرد تداوم و ثبات را
بر می گزینند؟
● راهبرد های رشد Growth Strategies ‌
● شاخص های عملکردی سازمان درطول زمان یک منحنی نمایی (رشد) را نشان می دهد.
● راهبرد ممتاز و متفاوت شدن
ِDifferentiation Strategy
● ائتلاف راهبردی Strategic Alliance
● مشارکت راهبردی Joint Venture
● یک مثال تدوین راهبرد
● فعالیت :
تدوین راهبرد های اصلی و فرعی دانشکده ….
● اجرای استراتژی Strategy Implementation
● چکیده یافته های تحقیقاتی :
● تدوین برنامه ها و طرح ها
● برنامه ها Tactical Plans
● طرح ها Project Plans
● برنامه اجرایی Action Plans
● چگونه یک برنامه اجرایی درست کنیم ؟
● شکل یک برنامه اجرایی (Action Plan)


نوع زبان : فارسی حجم : ۱٫۵ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۱۰۰
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان Mirror Download

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

https://vpb.um.ac.ir/images/192/stories/pdfword/vahedha/barnamerizi/bankedanesh/shirazu-strategicman1.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

باسمه تعالی معاونت برنامه ریزی و توسعه کارگاه آموزشی برنامه ریزی استراتژیک و تدوین اولین برنامه راهبردی دانشگاه شیراز مجری دکتر علی نقی مصلح شیرازی دانشیار بخش مدیریت دانشگاه شیراز ۱۳۸۵ اهداف این کارگاه آموزشی فراگیری مفاهیم مرتبط با برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک فراگیری مهارت های لازم learning by doing هم اندیشی برای تدوین برنامه راهبردی دانشگاه فعالیت‌ها ارائه مطالب بحث و گفتگوی دو طرفه کار گروهی تشکیل گروه‌های کاری مدیران سایه ای فعالیت‌ها …. تکمیل کاربرگ‌ها و ارایه آن‌ها جمع‌بندی نظرات توسط دفتر و مشاور دستاوردها … …. مقدمه انتظارات فزاینده و تغییرات سریع در نظر گرفتن نیازهای مخاطبان و ارضای آنها مشتری مداری افزایش رقابت ملی و بین‌المللی افزایش کمی افزایش کیفیت التزام به حل علمی مسایل جامعه رهبری نهضت نرم افزاری نقش بیشتر در تولید علم بومی‌سازی الگو ها و نظریه‌های علمی سرعت گرفتن تغییرات فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی مدیران چگونه با چالش‌های موجود و آینده روبرو می‌شوند change and uncertainty دانشگاه و محیط آن دانشگاه مدیران کارکنان اساتید محیط وظیفه‌ای ارگان‌های دولتی دانشجویان موسسات خیریه رقبا عرضه کنندگان محیط عمومی فرهنگ جهانی تکنولوژی جهانی اقتصاد جهانی سیاست جهانی استراتژی راهبرد چیست یک برنامه فراگیر سازمانی است شامل اقداماتی که باید صورت پذیرد تا سازمان به اهداف کوتاه‌مدت خود دست یافته و مطمئن شود که نهایتا به اهداف اساسی و بلندمدت خود نایل می‌شود. برنامه‌ریزی استراتژیک راهبردی به فرایندی از تفکر و عمل گفته می‌شود که به تدوین یک استراتژی موثر .می‌انجامد مدیریت استراتژیک راهبردی فرایندی است که طی آن سازمان‌ها محیط‌های داخلی و خارجی خود را تحلیل کرده و از آنها می‌آموزند، و بر این اساس سمت و سوی راهبردی خود را بر قرار کرده و به خلق استراتژی‌هایی که رسیدن به اهداف مشخص شده را یاری می‌دهد مبادرت می‌کنند، و با اجرای آن استراتژی‌ها به ارضای نیازهای علاقه‌مندان اصلی سازمان می‌پردازند. در واقع، مدیریت استراتژیک فرآیند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل استراتژیک است. فرایند برنامه‌ریزی راهبردی کنترل و ارزیابی راهبرد اجراء شده تعیین رسالت ویژگی های فرآیند برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک رویکردی پویا و دائمی دارد on going process قابلیت انعطاف برای سازگاری سازمان با تغییرات شدید را دارد برای محیط‌هایی با شرایط عدم اطمینان مناسب است . باعث تبدیل شدن سازمان و مدیران آن به یک مجموعه فراگیرنده می‌شود learning organization فواید اجرای فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی ارتباطات و مشارکت را تسهیل …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: برنامه ریزی, فرایند برنامه, فرایند برنامه ریزی, مدیریت استراتژیک, ریزی مدیریت, استراتژیک راهبردی فرایندی, قابلیت انعطاف, کارگاه اموزشی, راهبردی فرایندی,

این فایل پاورپوینت شامل ۱۰۰  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۱٫۵ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ استخراج شده است.

https://vpb.um.ac.ir/images/192/stories/pdfword/vahedha/barnamerizi/bankedanesh/shirazu-strategicman1.ppt

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *