برنامه استراتژیک , مجموعه مستندات برنامه
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: برنامه استراتژیک , مجموعه مستندات برنامه

عنوان: برنامه ریزی استراتژیک

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● تعریف برنامه ریزی
● نکات مهم در رابطه با برنامه ریزی:
● اهداف برنامه ریزی:
● ویژگی های یک برنامه خوب:
● انواع برنامه ریزی:
● مفهوم اولیه کلمه استراتژی
● برنامه ریزی استراتژیک:
● استراتژی چیست؟
● چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند
● تفاوت‌های برنامه ریزی استراتژیک و انواع دیگر برنامه ریزی
● مزایای برنامه ریزی استراتژیک
● انواع برنامه ریزی:
● برنامه ریزی عملیاتی:
● اجزاء بیانیه ماموریت :
● دیگرویژگی های بیانیه ماموریت مناسب
● ماموریت وزارت بهداشت وخدمات انسانی امریکا :
● تعیین ارزشها و باورهای سازمان

نوع زبان : فارسی حجم : ۱۰٫۷۴ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۱۳۰
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۳۱ ۰۲:۵۰:۳۵ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل ppt عبارتند از: برنامه استراتژیک, برنامه عملیاتی, برنامه ریزی استراتژیک, استراتژی, برنامه ریزی, برنامه ریزی عملیاتی, تعیین ارزشها, مجموعه مستندات, برنامه استراتژیک سال, و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۱ ۰۲:۵۰:۳۵ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://webdownload.sums.ac.ir/download/hospitals/estahbanhp/strateji.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

برنامه ریزی استراتژیک تبیین بیانیه رسالت ارائه کننده الهام اسدی کارشناسی ارشد مدیریت خدمات بهداشتی درمانی دانشگاه تهران strategic planning سازمان انتقال خون مجموعه مستندات برنامه استراتژیک سال ۸۲ ۸۱ ماموریت اهداف کلان اهداف عینی طرح ها برنامه اجرائی پروژه ها فعالیتها چشم انداز تحلیل swot stakeholders ذینفعها gs ops ارزشیابی برنامه کنترل استراتژیک present اهمیت برنامه ریزی در سازمان برنامه ریزی یکی از مهمترین و با اولویت ترین ارکان مدیریت می باشد که زمان حال سازمان را به آینده پیوند می دهذ. تعریف برنامه ریزی برنامه ریزی یعنی تعیین هدف های درست و سپس انتخاب مسیر یا روش درست و مناسب برای تامین این هدف ها. به بیان دیگر برنامه ریزی، روش نظام مند و عقلایی بررسی آینده است تا معین شود چه کاری را می توان برای نیل به آینده ای مطلوب انجام داد و چگونه می توان از آینده نامطلوب اجتناب کرد. نکات مهم در رابطه با برنامه ریزی برنامه خود به تنهایی ارزشی ندارد. برنامه ریزی خود وسیله است و نه هدف هدف و منظور اصلی از برنامه ریزی، تهیه و تدوین برنامه نیست، بلکه هدف و مقصود اصلی دستیابی به نتایج منطقی است. برنامه ریزی بیشتر فعالیت دایمی و مستمر است تا یک فعالیت گسسته و سالانه. اهداف برنامه ریزی تعیین مسیر سازمان effectiveness efficiency کاهش تاثیر تغییرات محیط تدوین استانداردهایی برای تسهیل کنترل ویژگی های یک برنامه خوب simple and comprehensive flexible time limit co workers unity planning انواع برنامه ریزی استراتژیک تاکتیکی عملیاتی اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردند مفهوم اولیه کلمه استراتژی استراتگیا هنرجنگ برنامه ریزی استراتژیک در این برنامه ریزی اهداف، خطوط کلی و رسالت سازمان در بلند مدت تعیین می گردد.این نوع برنامه ریزی، جامعیت داشته، دارای دید بلند مدت بوده، در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد و چارچوبی مشخص برای برنامه ریزی تاکتیکی و برنامه ریزی عملیاتی ترسیم می نماید. سازمان انتقال خون مجموعه مستندات برنامه استراتژیک سال ۸۲ ۸۱ استراتژی نقشه ای است برای حرکت به عمل. استراتژی یعنی راه رسیدن به هدف. استراتژی چیست اگر ندانید به کجا می روید دیگر فرقی نمی کند که چه راهی را در پیش گرفته اید بدین دلیل که بهترین راه برای پاسخ به شرایط محیط پیرامونی سازمان را فراهم میکند. و اغلب بصورت پویا و فعال حتی در مقابل شرایط مخرب نقش راهبردی ایفاء می کند. چرا برنامه ریزی را استراتژیک می نامند تفاوت‌های برنامه ریزی استراتژیک و انواع دیگر برنامه ریزی انواع دیگر برنامه ریزی برنامه ریزی استراتژیک تاکید درون سازمانی تاکید برون سازمانی جهت گیری ثابت و ایستا جهت گیری پویا و متحول پیگیری برنامه‌های مشخص پیگیری بینش‌های نو سیستم بسته سیستم باز عمل براساس گذشته عمل براساس پیش بینی آینده حال نگر آینده نگر تاکید بر روش‌های مطمئن تاکید بر نو آوری و خلاقیت ضعف و قوت موسسه تعیین کننده استراتژی محیط بیرون تعیین کننده مهم استراتژی ۱ تفکر و اندیشیدن به شکل استراتژیک ۲ تشخیص جهت گیری آینده ۳ اتخاذ تصمیمات امروز، در پرتو نتایج وبازتابهای آینده تصمیمات ۴ تدوین و توسعه مبنایی جامع و قابل دفاع برای تصمیم گیری ۵ حل مشکلات اساسی سازمان ۶ بهبود عملکرد ۷ برخورد موثر با محیطی که با تغییرات سریع مواجه مزایای برنامه ریزی استراتژیک انواع برنامه ریزی برنامه ریزی تاکتیکی به مسایلی مربوط می شود که برای رسیدن به هدف هایی است که توسط برنامه ریزیان سطوح عالی سازمان تدوین می شوند.این نوع برنامه ریزی شامل تدوین هدف ها و انتخاب وسایل لازم برای دستیابی به این هدف هااست. چارچوب زمانی برنامه ریزی تاکتیکی کوتاه تر از برنامه ریزی استراتژیک است.در نهایت این برنامه ریزی به وسیله سطوح میانی سازمان انجام میگیرد. برنامه ریزی عملیاتی فرآیندی است که بوسیله آن مدیران اجرایی، فعالیت ها و گام های ویژه ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می کنند.برنامه ریزی عملیاتی چارچوب زمانی کوتاه تری نسبت به دو برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی دارد و اغلب توسط مدیرانی صورت می گیرد که مسئولیت محدود برای اجرای هدف های محدود دارند. در برنامه ریزی استراتژیک با هدف اثربخشی می کوشیم تا کارهای درست را انجام دهیم در حالی که در برنامه ریزی عملیاتی با هدف کارایی تلاش در این است که کارها به درستی انجام پذیرد. اجزاء بیانیه ماموریت نوع خدمت خدمت گیرندگان قلمرو خدمت ویژگی ممتاز سازمان کانون توجه سازمان روش و تکنولوژی دیگرویژگی های بیانیه ماموریت مناسب با مشارکت اعضاء ، مصرف کنندگان خدمات و … تهیه میشود سازمان را آنگونه که می خواهد باشد معرفی نماید به اندازه ای محدود باشد که فعالیت های مخاطره آمیز را حذف نماید به اندازه ای گسترده باشد که زمینه خلاقیت و نوآوری را فراهم نماید سازمان را از سایر سازمانها متمایز سازد بعنوان چارچوبی برای تعیین فعالیتها عمل نماید به حد کافی روشن و واضح باشد بصورت یک سند کتبی ارائه گردد ماموریت وزارت بهداشت وخدمات انسانی امریکا ماموریت وزارت بهداشت و خدمات انسانی، ارتقاء سلامتی و سعادتمندی مردم آمریکا از طریق ارایه اثر بخش خدمات بهداشتی و انسانی ، و از طریق تقویت و ترویج مستمر علوم پزشکی، بهداشت عمومی و خدمات اجتماعی است . تعیین ارزشها و باورهای سازمان سازمان برای انجام ماموریتها و تحقق اهداف خود چه ارزشها و باورهائی را رعایت خواهد کرد ارزشها قابلیت تخطی ندارند و در تحت هیچ شرایطی نباید از آنها تخطی کرد ارزشها مثل یک روح باید در تمام برنامه ها و فعالیتهای سازمان دمیده میشود ارزشها بیانگر ارزش اجتماعی سازمان بوده و درجه تعهد و مسئولیت پذیری و پاسخگوئی آن را مشخص میسازد سازمان انتقال خون مجموعه مستندات برنامه استراتژیک سال ۸۲ ۸۱ سازمان انتقال خون مجموعه مستندات برنامه استراتژیک سال ۸۲ ۸۱ …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: برنامه استراتژیک, برنامه عملیاتی, برنامه ریزی استراتژیک, استراتژی, برنامه ریزی, برنامه ریزی عملیاتی, تعیین ارزشها, مجموعه مستندات, برنامه استراتژیک سال,

این فایل پاورپوینت شامل ۱۳۰  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۱۰٫۷۴ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۱ ۰۲:۵۰:۳۵ استخراج شده است.

http://webdownload.sums.ac.ir/download/hospitals/estahbanhp/strateji.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *