توسعه کسب و کار
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع:توسعه کسب و کار

موضوع: مدیریت تجاری و توسعه کسب و کار

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● مرکز مطالعات تکنولوژی دانشگاه صنعتی شریف
● چند سوال؟!
● مراحل تحول؟!
● سوال،‌ سازمان چگونه بهبود خواهد یافت؟
● مقایسه دو نوع طرح
● مدیریت و رهبری
● یادگیری سازمانی
● مدیریت پروژه
● مدیریت منابع انسانی
● مدیریت منابع انسانی (ادامه)
● مدیریت مالی و توسعه اجرایی
● تعاملات بیرونی و جایگاه سازمان

نوع زبان : فارسی حجم : ۴٫۱۶ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۳۰
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل ppt عبارتند از: مدیریت مالی و توسعه اجرایی, مدیریت مالی, سازمان منابع انسانی, یادگیری سازمانی, شرکت ملی, راه حل, سازمان بهبود, سیستم مکانیکی, مدیریت و رهبری, مدیریت پروژه, توسعه کسب و کار،و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

https://www.shirazedc.co.ir/DorsaPax/userfiles/file/Emeni/Article-farsi/Tahavol.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

مرکز مطالعات تکنولوژی دانشگاه صنعتی شریف گروه مدیریت تجاری و توسعه کسب و کار اولین کانون تفکر دانشگاهی، ثبت شده در وزارت علوم تاسیس شده در سال ۱۳۷۸ در پنج گروه مدیریت تجاری و توسعه کسب و کار، مدیریت و اقتصاد، مطالعات توسعه توان صنعتی، مطالعات نظام پیمانکاری، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری دارای هشتاد نیروی تمام‌وقت و هشتاد نیروی پاره‌وقت با ماموریت تولید فکر ارزش‌آفرین و کاربردی در کشور معرفی چند سوال نقطه شروع ایجاد تحول توسط انسان چیست پاسخ انسان تفکر می‌کند و درمی‌یابد که نیازمند تغییر و تحول است، سپس به این نیاز پاسخ می‌دهد تاملی در باب تفکر چند سوال چرا تفکر می‌کنیم و راه‌حلی نمی‌یابیم برای آنکه ما دنیا را آنگونه می‌بینیم که ذهن ما می‌بیند و از دریچه خود و فرضیات خود و با محدودیت‌های ذهنی خود به دنیا می‌نگریم، اگر حقیقت را نبینیم، هیچ‌گاه راه‌حل‌ها را نخواهیم دید. مراحل تحول انسان جاهل است، نمی‌داند و در نتیجه نمی‌خواهد تغییر یابد، انسان عالم است و به نیاز خود آگاهی دارد، می‌داند ولی خواست تغییر ندارد، انسان عامل است، نیاز خود را می‌داند و برای رفع آن عمل می‌کند، انسان موثر است، در نتیجه‌ی عمل، به نیازهای بیشتری پی‌ می‌برد و خواست او بیشتر می‌شود، تحول و بهبود، نتیجه‌ی عملکرد همزمان عقل و احساس، به همراه توانایی است، انسان باید بداند، بخواهد و بتواند عمل کند. دانستن توانستن خواستن دسته‌بندی فعالیت‌ها مهم اضطراری غیرمهم غیراضطراری اگر برای بهبود تفکر نکنیم، به زودی اغلب فعالیت‌های ما، فعالیت‌های اضطراری و مهم خواهد شد راه‌حل های اضطراری مانند درمان‌های مقطعی برای بیماری‌های مزمن است که نه تنها بیماری را کاهش نمی‌دهد، بلکه آن را تشدید می‌کند سوال،‌ سازمان چگونه بهبود خواهد یافت ابتدا بگویید چگونه به سازمان خود می‌نگرید سیستم‌ها سیستم های بسته مکانیکی سازه‌های ایستا سیستم های مکانیکی ساده مکانیزم های خودکنترلی سیستم های تک سلولی سیستم های گیاهی سیستم های حیوانی سیستم های انسانی سیستم های اجتماعی سیستم های انتزاعی سیستم های روی خود بسته دیالوژیک کارکرد رفتار عملکرد سیستم ساختار سیستم اجزاء و روابط محیط تفکرسیستماتیک مکانیکی تجزیه کثرت تفکر سیستمی ارگانیک تفکر فرا سیستمی دیالوژیک کل نگری وحدت وحدت در عین کثرت بینش تفکرسیستماتیک مکانیکی تجزیه کثرت علیت خطی تفکر سیستمی ارگانیک تفکر فرا سیستمی دیالوژیک کل نگری وحدت علیت دوری وحدت در عین کثرت هم‌زمانی روی خود ‌بسته بینش رویکرد تفکرسیستماتیک مکانیکی تجزیه کثرت علیت خطی دو ارزشی تفکر سیستمی ارگانیک تفکر فرا سیستمی دیالوژیک کل نگری وحدت علیت دوری چند ارزشی وحدت در عین کثرت هم‌زمانی روی خود ‌بسته مشکک fuzzy بینش رویکرد منطق سازمان به مثابه سیستم مکانیکی محوریت بازدهی بوروکراتیک نیروی کار سازمان به مثابه سیستم ارگانیک سازمان به مثابه سیستم دیالوژیک محوریت اثربخشی فرآیندی گروهی منابع انسانی هماهنگی خلاقیت ساختار ویژه تیمی انسان هویت ساختار منابع انسانی سازمان به مثابه سیستم مکانیکی برنامه مدیریت آموزش سازمان به مثابه سیستم ارگانیک سازمان به مثابه سیستم دیالوژیک برنامه ریزی رهبری پرورش تفکر استراتژیک مدیریت اقتضایی یادگیری استراتژی شیوه مدیریت یادگیری سازمان به مثابه سیستم مکانیکی عمل به وظیفه برای زندگی اطلاع‌رسانی سازمان به مثابه سیستم ارگانیک سازمان به مثابه سیستم دیالوژیک تعامل با اجزای فرآیند برای زندگی بهتر تبلیغات تفکر مداوم برای بهبود بخشی از هویت زندگی همراهی و همدلی شیوه عملکرد نگاه فرد به شغل شیوه تعامل بیرونی سوال،‌ سازمان چگونه بهبود خواهد یافت سازمان تفکر می‌کند، درمی‌یابد که نیاز به بهبود دارد، آنگاه می‌خواهد که تغییر نماید، و برای تغییر، عمل می‌کند، ما چه می‌کنیم ما کمک می‌کنیم که سازمان‌ها از نیازهای خود آگاهی یابند، بر روی نیازهای خود فکر کنند و بخواهند که راه‌حلی بیابند، برای راه‌حل، فکر کنند و به آن عمل نمایند، از اعمال خود بیاموزند و انگیزه‌های خود را تقویت کنند. نگاه و نگرش ما نگرش انسان‌محور به سازمان، کمک به تفکر و خواست سازمانی، پیگیری تحول و خلق ارزش مبتنی بر روند بلوغ تحول، همکاری و همراهی در زمینه‌های خلق ارزش مشترک تنها راه تحول پایدار، هم‌فکری و هم‌دلی افراد سازمان، برای تغییر و عمل به راه‌حل است. ۱ شناسایی پتانسیل‌های ارتقاء و بهبود فرایندهای مدیریت در پژوهشگاه صنعت نفت ۲ ارزیابی همکاری‌های تحقیقاتی در کشور بر اساس الگوهای موفق جهانی و ارائه پیشنهاداتی برای شکل‌گیری همکاری‌های تحقیقاتی ۳ بررسی فرآیندهای مدیریتی و برنامه‌ریزی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران ۴ آسیب شناسی ساختار مدیریت تحقیق و توسعه در شرکت ملی نفت ایران و اصلاح فرایندهای مدیریت پروژه ۵ تدوین مدلی برای خصوصی‌سازی و عرضه شرکت‌های تابعه شرکت ملی نفت به سرمایه‌گذاران خصوصی ۶ ارزش‌گذاری و تعیین قیمت برای خرید سهام شرکت داتک ۷ تدوین مسیرتجاری‌سازی و مدیریت تجاری‌سازی در فناوری‌ نانو ۸ شناسایی اولویت‌های تجاری‌سازی نانو در صنعت نفت، گاز، پتروشیمی و نیرو فعالیت‌های انجام شده، مشاوره‌ای ۱ مشاوره در جهت ساخت عملی تجهیزات آزمایشگاه‌های نانو و ورود به بازار ۲ ایجاد شبکه اطلاع‌رسانی و بانک اطلاعاتی پژوهشگران و پروژه‌های پژوهشی پتروشیمی ۳ آسیب شناسی ساختار مدیریتی در شرکت ملی گاز ایران و ارائه ساختار مناسب ۴ تامین مالی پروژه صنعتی رازین‌پلیمر از طریق جذب سرمایه‌گذار خارجی ۵ تامین مالی پروژه‌ی گردشگری در استان گیلان از طریق سرمایه‌گذاران داخلی و خارجی ۶ شناسایی پتانسیل‌های تجاری و اجرایی مدیریت مصرف در استان فارس و پیشنهاد روند اجرایی ۷ شناسایی پتانسیل‌های تجاری و اجرایی مدیریت مصرف در استان سیستان و بلوچستان و پیشنهاد روند اجرایی ۸ تدوین بانک اطلاعاتی و سیستم بهبود مستمر مدیریت مصرف در صنایع استان گیلان ۹ پیشنهاد فرآیندهای اجرایی و ارایه‌ی خدمات مالی نوین در صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران ۱ مشاوره در جهت ساخت عملی تجهیزات آزمایشگاه‌های نانو و ورود به بازار ۱۱ مشاوره و پیاده‌سازی مسیر جذب سرمایه‌گذار و راه‌اندازی کسب و کار در دفتر پایین‌دستی پتروشیمی فعالیت‌های انجام شده، مشاوره‌ برای اجرا مقایسه دو نوع طرح در هر دو …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید:  مدیریت مالی و توسعه اجرایی, مدیریت مالی, سازمان منابع انسانی, یادگیری سازمانی, شرکت ملی, توسعه کسب و کار, سازمان بهبود, سیستم مکانیکی, مدیریت و رهبری, مدیریت پروژه

این فایل پاورپوینت شامل ۳۰  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۴٫۱۶ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۱۲ ۰۲:۰۰:۰۰ استخراج شده است.

https://www.shirazedc.co.ir/DorsaPax/userfiles/file/Emeni/Article-farsi/Tahavol.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *