تصمیم گیری
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: تصمیم گیری

بررسی تصمیم گیری به عنوان بخش جدایی ناپذیر ادبیات مدیریت

 

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

فهرست مطالب استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● بسم الله الرحمن الرحیم
● مقدمه:
●   چند تعریف ازتصمیم گیری :
● فرایندمسئله یابی:
● انواع مسأله و تصمیم:
● موقعیتهای تصمیم گیری:
● طیف شرایط تصمیم گیری
● انواع مراجع تصمیم گیری:
● چگونگی اخذ تصمیم برای حل مسأله:
● فراگرد منطقی حل مسأله:
● تعریف مسئله:
● در اتخاذ تصمیم چهار گام اساسی وجود دارد:
● الگوی ۹ مرحله ای
● الگوی۹ مرحله ای
● الگوی ۹ مرحله ای
● مدیران وموانع حل مسئله:
● موانع استفاده از فراگرد منطقی اتخاذ تصمیم:
● منطق محدود:
● راه حلهای عملی(اقدامات تجربی):
● تعصب در تصمیم گیری:
● روشهاوفنون تصمیم گیری:
● مراحل فرآیند تصمیم گیری:
● نمونه ای از کاربرد فراگرد تصمیم گیری:
● :چالشهای معاصر تصمیم گیری
● معرفی کتاب
● منابع

نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۲ مگا بایت
نوع فایل : پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۲۸
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۹:۲۵:۱۲ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

سایر عبارات کلیدی استفاده شده در این فایل ppt عبارتند از: صاحب مشکل, حل مساله, تصمیم گیری, مسأله و تصمیم, اتخاذ تصمیم, فرایندمسئله یابی, تبیین نکات, تعصب, و … .

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۹:۲۵:۱۲ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://doaei.profcms.um.ac.ir/imagesm/338/stories/slides/mabani-sazman-modiriat/fasle4/1.ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

قسمتی از متن استخراج شده از این فایل ppt

بسم الله الرحمن الرحیم مقدمه تصمیم گیری به عنوان بخش جدایی ناپذیر ادبیات مدیریت مطرح است . افرادی چون سایمون و دراکر مدیریت را مترادف با تصمیم گیری می دانند در آغاز به دلیل نگرش خاص دیدگاه کلاسیک مدیریت ، تصمیم گیری تنها حق مدیر دانسته می شد. اما از دهه ۱۹۵ به بعد تحقیقاتی در زمینه ی جنبه های رفتاری ماهیت تصمیم ، تئوری ها و فرایند تصمیم انجام گرفت که این نگرش را دگرگون ساخت . و از سوی دیگر مباحث آمار ، ریاضی و بحث های کمی نیز به عنوان ابزاری مفید برای اتخاذ تصمیم مطرح گردید . یافته های دانش اجتماعی نیز در تبیین نکات تصمیم گیری و غنا بخشیدن به بحث کمک شایانی کرده است چند تعریف ازتصمیم گیری دکتر جلال مقدس تصمیم گیری عبارت است از انتخاب یک راهکار از میان دو یا چند راه کار دکتر مهدی ایران نژاد پاریزی تصمیم گیری به زبان ساده عبارت است از فرایند یافتن وانتخاب یک سلسله عملیات برای حل یک مشکل معین فرایندمسئله یابی ویلیام پوندز چنین استدلال میکند که غالبا فرایند شناسایی مسئله به صورت غیررسمی است وبر داوریها و قضاوتهای شهودی مبتنی است. چهار وضع موجب میگیردند تا مدیر متوجه وجودمسئله بشود ۱ زمانی که بین اقدامات انجام شده وتجربیات گذشته تفاوت یا انحرافی وجود داشته باشد . ۲ زمانی که امور در دست اقدام نسبت به برنامه های تعیین شده انحراف داشته باشد. ۳ زمانی که عملکرد سازمانهای رقیب از عملکرد سازمان مورد نظر بهتر باشد. ۴ زمانی که کسان دیگر مدیر را از وجود مسائل آگاه کنند . انواع مسأله و تصمیم سایمون در کتاب علم جدید مدیریت تصمیمات را بر دو دسته تقسیم می کند. ۱ تصمیمات برنامه ریزی شده که تکراری و کاملا مشخص هستند و برای حل مساله مورد نظر روش ها و رویه های مشخصی وجود دارد. مانند روش پرداخت هزینه های ماموریت ، روش خرید جزئی و ….. ۲ تصمیمات برنامه ریزی نشده تازه و جدید هستند ، چندان مشخص نمی باشند و برای حل مساله مورد نظر روش یا رویه خاصی وجود ندارد. تصمیمات زمانی گرفته می شوند که سازمان پیش از آن با این مساله روبر و نشده و نمی تواند واکنش نشان دهد. پیتر دراکر در کتاب اعمال مدیریت تصمیمات را بر دو دسته تقسیم می کند. ۱ تصمیمات تاکتیکی که حالت جاری دارند و تا حد زیادی یک بعدی هستند تصمیمات عام . ۲ تصمیمات راهبردی که حالتی منحصر بفرد و پیچیده دارند. موقعیتهای تصمیم گیری تصمیماتی که افراد می گیرند بسته به میزان دانش واطلاعات آنها درآن وضعیت،ونیز میزان اطمینان به نتایج حاصل از شقوق مختلف به ۳ دسته تقسیم می شوند ۱. تصمیم گیری درشرایط اطمینان دراین شرایط تصمیم گیرندگان بااطمینان پیامدهای هرگزینه یاتصمیم رامیدانند بنابراین گزینه ای راانتخاب می کنند که منافع آنها را حداکثر کند ۲. تصمیم گیری درشرایط ریسک احتمالی درصورتی که تصمیم گیرنده بتواند احتمال وقوع حالات مختلف طبیعت رابرای مساله تصمیم تعیین کند تصمیم گیری از نوع ریسک خواهد بود. ۳. تصمیم گیری درشرایط عدم اطمینان دراین نوع تصمیم گیری،تصمیم گیرنده نمی داند کدام یک ازحالات طبیعت رخ می دهد درضمن نمی تواند احتمال وقوع هریک رامشخص کند. طیف شرایط تصمیم گیری عدم اطمینان ریسک اطمینان کم زیاد انواع مراجع تصمیم گیری ۱.تصمیم گیری انفرادی ۲.تصمیم گیری گروه کوچک ۳.تصمیم گیری گروه بزرگ یا سازمان چگونگی اخذ تصمیم برای حل مسأله مدیران هنگام مواجهه با مسئله به موارد ذیل باید توجه کنند ۱ میزان سهولت و آسانی مسئله ۲ احتمال حل شدن مسئله به مرور زمان ۳ تعیین مرجع تصمیم گیری فراگرد منطقی حل مسأله ۱ تعریف مساله ۲ تعریف هر گزینه ۳ تعیین پیامدهای طبیعت ۴ تعیین بازده یا سود هر گزینه طبیعت ۵ انتخاب یکی از مدلهای تصمیم گیری ۶ بکار گیری مدل و اتخاذ تعریف مسئله مساله عبارت است از تناقض میان آنچه که وجود دارد و آن چه که می خواهیم باشیم .وهمچنین وجود یک مانع در اجرای فعالیت ها. در اتخاذ تصمیم چهار گام اساسی وجود دارد ۱ . تشخیص مشکل اصلی ۲ . ارائه راه حلها ۳ . تحلیل راه حلها ۴ . اتخاذ تصمیم نهایی الگوی ۹ مرحله ای از صاحب مشکل شروع کنید … ٭ چرا مشکل فرصت ٭ متن مختصر ٭ چه چیزی را مورد امتحان تفکر قرار داده اید ٭ قدرت اجرای راه حل ٭ راه حل دلخواه ٭ نتیجه مطلوب این جلسه ۲ بررسی وظیفه ۱ تیتر تکلیف الگوی۹ مرحله ای آغازافکار ایده ها درباره اینکه چگونه از صاحب مشکل شروع کنید من می خواهم … یا چگونه … گروه برسید.با با صاحب مشکل بسوی کنجکاوی وتقاضا آیا صاحب مشکل براستی می داند چگونه این کار را انجام دهد ۳ ایده های جدید ۴ انتخاب الگوی۹ مرحله ای ۵ روش ها و راه ها ۶ ایده بدست آمده صاحب …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید: صاحب مشکل, حل مساله, تصمیم گیری, مسأله و تصمیم, اتخاذ تصمیم, فرایندمسئله یابی, تبیین نکات, تعصب

این فایل پاورپوینت شامل ۲۸  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۲ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۰۷/۳۰ ۰۹:۲۵:۱۲ استخراج شده است.

http://doaei.profcms.um.ac.ir/imagesm/338/stories/slides/mabani-sazman-modiriat/fasle4/1.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *