اسلاید پاورپوینت: سازمان رسمی ، نوع مدیریت و سه گروه…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● مدیریت
● مدیر کیست؟
● سازمان
● دیدگاه اگ برن و نیم کوف
● ویژگیهای سازمان رسمی به نظر ماکس وبر
● سازمان رسمی و غیر رسمی
● نظریات مدیریت
● نظریه مدیریت جامد ، مقرراتی یا هنجاری
● وضعیت ارتباطی صف و ستاد در سازمان رسمی
● چارت سازمانی ترویج کشاورزی
● اصول مدیریت هنجاری
● انتقادات بر مدیریت کلاسیک
● وظایف مدیر از دیدگاه لوترگیو لیک
● نحوه تصمیم گیری و مراحل اجرایی آن در حیطه عمل مدیر
● مدیریت متکی بر روابط انسانی یا نظریه نظام اجتماعی
● نظریه سیستم اجتماعی
● عناصر اصلی سیستم:
● عناصر اصلی سیستم
● نظریه اقتضا:
● مدیریت مطلوب در ترویج و آموزش کشاورزی:
● منبع:

نوع زبان : فارسی حجم : ۲٫۱۵ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۳۲ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۲:۱۷:۱۹ پسوند فایل : ppsx

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۲:۱۷:۱۹ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://kiau.ac.ir/~agricultural_ext_edu/14-modiriyat-dar-tarvij-keshavarzi.ppsx

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

مدیرِیت در ترویج کشاورزی تهیه کننده دکتر نیو نوذری nnizari@swccd.edu مدیریت مدیریت علم و مهارتی خاص است که برای کنترل و هدایت صحیح و مفید عوامل موثر در انجام هر نوع فعالیت نیروی انسانی،منابع مادی و غیره برای رسیدن به هدفی مشخص به کار گرفته می شود و یکی از ارکان اصلی در شرح وظایف مروج است . مدیریت از دو دیدگاه قابل بررسی است یکی از جنبه فعالیتهای آموزش مروج و دیگری از دیدگاه اداره امور و نظارت بر روندهای اداری که بر عهده او گذاشته می شود. مدیر کیست اصول مدیریت شامل برنامه ریزی ، سازماندهی،نظارت و ارزشیابی است که وظایف کلی یک مدیر محسوب می شوند. اکنون این سوال پیش می آید که پس یک مدیر کیست و چه کار باید بکند در تدوین برنامه نظارت می کند. فعالیتهای لازم را برای رسیدن به هدفی که برنامه به خاط آن تنظیم شده سازمان می دهد. نیروها و امکانات اجرایی را با یکدیگر هماهنگ می کند. برعملیات و فعالیتها ، نظارتی هدایت کننده دارد تا در مسیر پیش بینی شده جریان یابند. نتیجه کار را بررسی می کند و میزان دستیابی به هدف یا هدفهای مورد نظر را ارزیابی می نماید تا بتواند موقعیت هر مرحله از کار را نسبت به مرحله نهایی تعیین کند. سازمان نقش مدیر در هر موقعیت بستگی دارد به خصوصیت سازمان یا نهادی که او را به کار گرفته است در حقیقت با توجه به کیفیت هدفهای سازمان می توان وظیفه یک مدیر را تعیین کرد. اگ برن و نیم کوف در تعریف سازمان می گویند که سازمان مجموعه ای است مرکب از اجزایی که هریک به سود بقیه عهده دار کاری معین است . حفظ ارتباط بین اجزای سازمان مهارت و توانی لازم دارد که تنها از عهده یک مدیر آشنا به روند امور و ماهر در کنترل آن ، برمی آید. دیدگاه اگ برن و نیم کوف از نظر آنان سازمانی که طبق نقشه پدید آید و سلسله مراتب مشخصی داشته باشد سازمان رسمی نام می گیرد روابط اعضای سازمان رسمی روابط خشک و رسمی یا به اصطلاح از نوع روابط دومین هستند از این سازمان رسمی در سلک گروههای غیرخصوصی یا به اصطلاح گروههای ثانوی قرار دارد. ویژگیهای سازمان رسمی به نظر ماکس وبر سلسله مراتب مشخص همراه با واگذاری قدرت واگذاری امور برحسب تخصص و کارایی افراد برقراری مقررات مشخص کننده حقوق و وظایف کارکنان برقراری شرایط کار و موقعیتهای شغلی توجه نکردن به امور شخصی به هنگام انجام امر اداری انتخاب برای اشتغال از طریق بررسی کارایی و لیاقتهای فنی سازمان رسمی و غیر رسمی در نهادهای رسمی روحیه ای منظبط، خشک و خشن غالب می باشد که شاید تنها محرک آن قوانین جاری و سپس نیاز کلی کارکنان باشد که شاید تنها محرک آن قوانین جاری و سپس نیاز کارکنان باشد به ویژه که اصولا روابط انسانی و معنوی در این گونه روندها جایی ندارد. سازمان غیر رسمی که برخلاف سازمان رسمی بنا بر نقشه معینی به وجود نمی آید و روابط خشک و جامد بین اعضای آن برقرار نمی شود بلکه خود به خود بر اثر حشر و نشر و مناسبات دوستانه ای که روابط نخستین خوانده می شوند تشکیل می گردند از این رو آن را باید از نوع گروههای اولیه دانست. از مباحث فوق چنین برمی آید که مروج چون در متن اجتماع فعالیت می کند فردی مسئول و در عین حال مختار به شمار می رود او از یک طرف با سازمان رسمی خود در ارتباط است و از طرف دیگر با نهاد اجتماع ، که این نهاد خود متشکل از اجتماعات و گروههاست . این اجتماعات و گروهها هرگز ضوابط اداری خاصی ندارند و به دلیل نیاز ، خواسته ، تمایل ، منافع، سلیقه ، ئ هدف مشترک افراد پدید آمده اند. نظریات مدیریت اغلب صاحبنظران عقیده دارند که اصولا سه نظریه عمده در علم مدیریت قابل طرح است مدیریت جامد، مقرراتی و هنجاری مدیریت متکی بر روابط انسانی با نظریه نظام اجتماعی مدیریت متکی بر نظریه سیستم اجتماعی یا نظریه نوین مدیریت نظیه اقتضا نظریه مدیریت جامد ، مقرراتی یا هنجاری این نظریه اداره امور سازمان را فقط بر اساس مقررات جامد مورد توجه قرار می دهد و انسان را عمدتا عاملی در انقیاد اقتصاد قلمداد می کند و صرفنظر از تمایلات او تلاش باید بر محور کاهش هزینه و افزایش تولید طبق اهداف پیش ساخته سازمان متمرکز شود. دیدگاه اساسی این نظریه مدیریت در سه گروه عمده تقسیم شده است. بوروکراسی یا دیوانسالاری ازدیدگاه ماکس وبر،منظور از بوروکراسی نوعی سازمانهای جدید هستند که به جای سازمانهای قدیمی که قبلا برای جوامع روستایی اروپا مناسب بود پدید آمده اند. به نظرماکس وبر ویژگیهای بوروکراسی در کلیه سازمانها اعم از دولتی یا خصوصی تا زمانی که حائز مشخصات زیر باشند وجود خواهد داشت وسعت سازمان به لحاظ کثرت کارمندان تعداد زیادی کارگر غیر ماهر یا نیمه ماهر تکنولوژی نسبتا ساده برای تولید انبوه تولید فراورده های نسبتا ساده وبر در سازمانهای دارای بوروکراسی مورد مطالعه خود پنج خصلت مهم را شناسایی کرد که عبارت بودند از تقسیم کار برنامه منطقی و عقلایی برای اداره امور استخدامی قوانین و مقررات سیستم ثبت و ضبط اطلاعات در این نوع مدیریت ساختار سازمان اصل قرار می گیرد و کارکنان را بر حسب نیازهای این ساختار به کار می گمارند. ۲ مدیریت اداری یا تخصصی این نوع مدیریت که به ابتکار هنری فایول پدیدار گشت به مدیریت دیوانسالاری شباهت دارد ولی از آن پیشرفته تر و معقولتر است . این نوع مدیریت ، طبقات و مراتبی را که در شکل گیری سازمان مورد توجه دیوانسالاری است مد نظر دارد اما با توجه به روال امور و نحوه ارتباط کارگزاران با اهداف سازمان آنها را به دو گروه جداگانه دسته بندی می کند فایول بر حسب تجربیات حرفه ای خویش ، تواناییهای مورد نیاز یک مدیر را به سه گروه گسترده به شرح زیر تقسیم …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: سازمان رسمی, نوع مدیریت, سه گروه, اداره امور, مدیریت متکی, سازمانهای بوروکراسی, قوانین جاری نیاز, ترویج کشاورزی تهیه, سه گروه عمده, جاری نیاز, رسیدن هدفی, موقعیت بستگی, مدیر کیست, تدوین برنامه,

این فایل پاورپوینت شامل ۳۲  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۲٫۱۵ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppsx بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۲:۱۷:۱۹ استخراج شده است.

http://kiau.ac.ir/~agricultural_ext_edu/14-modiriyat-dar-tarvij-keshavarzi.ppsx

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *