اسلاید پاورپوینت: تعالی سازمانی ، مدل تعالی و ارزش ها…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● فهرست مطالب
● چرا سازمان‌ها از مدل EFQM استفاده می‌کنند؟
● مزایای مدل تعالی سازمانی
● ویژگی های مدل تعالی سازمانی
● تاریخچه مدل‌های تعالی سازمانی
● تاریخچه و تغییرات مدل
● کلیات مدل تعالی سازمانی
● ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین
● ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین (ادامه)
● مدل تعالی سازمانی EFQM
● امتیاز معیارهای مدل
● ساختار معیارها: توانمندسازها
● ساختار معیارها: نتایج
● معیار ۱- رهبری
● معیار ۱- رهبری (ادامه)
● معیار ۲- استراتژی
● معیار ۲- استراتژی (ادامه)
● معیار ۳- کارکنان
● معیار ۳- کارکنان (ادامه)
● معیار ۴- شراکت‌‌ها و منابع
● معیار ۴- شراکت‌‌ها و منابع (ادامه)
● معیار ۵- فرآیندها، محصولات و خدمات
● معیار ۵- فرآیندها، محصولات و خدمات (ادامه)
● معیار ۶- نتایج مشتری
● a6- برداشت‌ها
● b6- شاخص‌های عملکردی
● معیار ۷- نتایج کارکنان
● a7- برداشت‌ها
● b7- شاخص‌های عملکردی
● معیار ۸- نتایج جامعه
● a8- برداشت‌ها
● b8- شاخص‌های عملکردی
● معیار ۹- نتایج کلیدی عملکرد
● a9- دستاوردهای کلیدی استراتژیک
● b9- شاخص‌های کلیدی عملکرد
● ارتباط ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین و معیارهای مدل
● منطق RADAR-سطح اول جزئیات
● منطق RADAR-سطح دوم جزئیات
● منطق امتیاز دهی RADAR – توانمند سازها
● منطق امتیازدهی (RADAR)
● همراستایی رویکردها با استراتژی‌ها
● همراستایی رویکردها
● منطق امتیاز دهی RADAR – نتایج
● منطق امتیازدهی (RADAR)
● مثال: نتایج سه ساله
● مثال: محدوده-تفکیک نتایج (در یک سال به خصوص)
● مثال(محدوه شاخص‌ها): نتایج سه ساله-سرانه پیشنهاد
● تعریف خود ارزیابی (Self-Assessment)
● فرایند خودارزیابی (ورودی ها و خروجی ها)
● فرآیند خودارزیابی (ادامه)
● فهرست منافع بالقوه خود ارزیابی
● رویکردهای خودارزیابی
● انتخاب رویکرد خودارزیابی
● مقایسه رویکردهای مختلف خودارزیابی
بر اساس مدل سرآمدی EFQM
● خصوصیات رویکردهای خودارزیابی
● جایگاه کاربرد رویکردهای مختلف خودارزیابی
● فرآیند ارزیابی در یک نگاه
● فرایند اجماع (اتفاق نظر)

نوع زبان : فارسی حجم : ۲٫۰۷ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۷۵ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۱:۵۳:۱۸ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۱:۵۳:۱۸ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://dentistry.tums.ac.ir/dentistry_content/media/image/2011/05/338_orig.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

کارگاه آموزشی آشنایی با مدل تعالی سازمانی efqm لطفاً خودتان را بطور مختصر حداکثر در یک دقیقه معرفی کنید نام ونام خانوادگی زمینه تحصیلی واحد سازمانی تجارب مرتبط با موضوع کارگاه فهرست مطالب تعالی سازمانی و کاربردهای آن مدل تعالی سازمانی efqm منطق امتیازدهی radar تعالی سازمانی و کاربردهای آن quality assurance quality control total quality control just in time kaizen deming’s cyde or ۱۴ points tqm process reengineering iso ۹ quality award juran’s quality triology crosby’s zd ishikawa’s company wide quality tagaushi methodology feigenbaum داشتن سیستم های مختلف لزوما منجر به تعالی سازمانی نمی شود. حال چه باید کرد shingo’s poky yoke system quality circles qc iso۱۴ en ۲ total quality چرا سازمان‌ها از مدل efqm استفاده می‌کنند ارائه تصویری واقعی از کیفیت فعالیت‌های سازمان شناسایی حوزه‌های تمرکز فعالیت‌های بهبود ساماندهی طرحهای بهبود در چارچوبی واحد تشویق یادگیری از طریق بهینه کاوی داخلی و خارجی درک محرک‌های موثر بر نتایج کسب و کار مقایسه تطبیقی سازمان‌ها و ایجاد زبان مشترک مزایای مدل تعالی سازمانی رشد و ارتقای سطح یک سازمان در تمامی ابعاد کسب رضایتمندی کلیه ذینفعان ایجاد تعادل بین خواسته‌ها و انتظارات کلیه ذینفعان تضمین موفقیت سازمان در بلندمدت ویژگی های مدل تعالی سازمانی برخورداری این مدل از دیدگاه سیستماتیک و فراگیر توجه به مدیریت مبتنی بر فرآیندهای سازمانی توجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمان ایجاد زمینه برای مشارکت گسترده کارکنان شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود برای مدیران ارشد ارائه تصویر واقعی از فعالیت های سازمان در محیطی واقع بینانه ترویج تبادل تجربیات درون و برون سازمانی با بکارگیری ابزار بهینه‌کاوی benchmarking امکان استفاده از رویکرد خودارزیابی براساس مدل به منظور تعالی سازمان تاریخچه مدل‌های تعالی سازمانی european foundation for quality management www.efqm.org www.iranaward.org بنیان گذاران efqm bosch bt bull ciba geigy dassault electrolux fiat klm nestlé olivetti philips renault sulzer volkswagen تاریخچه و تغییرات مدل ۱۹۸۸ efqm شکل گرفت. ماموریت این بنیاد به شرح زیر است efqm brings together organisations striving for sustainable excellence efqm سازمان هایی را که برای تعالی پایدار در تلاشند را گرد هم می آورد. و چشم‌انداز آن عبارتست از efqm is the recognised leader in promoting and supporting the implementation of sustainable excellence efqm در ترویج و حمایت از پیاده سازی تعالی پایدار به عنوان راهبر به رسمیت شناخته می شود. تاریخچه و تغییرات مدل ۱۹۹۱ مدل efqm ارائه شد ۱۹۹۵ مدل نوع سازمانهای عمومی طراحی و بکار گرفته شد ۱۹۹۶ مدل نوع sme’s طراحی شد ۱۹۹۹ بازنگری و بهبود اساسی در مدل داده شد مفهوم radar ۲ ۱ ارائه ویرایش sme ۲ ۳ بازنگری در مدل ارائه شده در سال ۱۹۹۱ ۲ ۱ بازنگری در مدل و منطق رادار برای کلیه بخش ها مدل تعالی سازمانی efqm کلیات مدل تعالی سازمانی معیارهای تعالی criteria مفاهیم بنیادین fundamental concepts مدل ارزیابی و امتیازدهی scoring model چارچوب خود ارزیابی self assessment framework منطق ارزیابی radar ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین مسئولیت‌پذیری برای آینده‌ای پایدار دستیابی به نتایج متوازن ارزش افزایی برای مشتریان رهبری با دوراندیشی، الهام بخشی و درستی مدیریت به وسیله فرآیندها موفقیت از طریق کارکنان پرورش خلاقیت و نوآوری ایجاد شراکت‌ها ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین ادامه دستیابی به نتایج متوازن سازمان‌های متعالی از طریق برنامه ریزی و دستیابی به مجموعه‌ای متوازن از نتایج که نیازهای کوتاه‌ مدت و بلند مدت ذی‌نفعان را برآورده کرده و یا در موارد مربوط فراتر می رود، ماموریت خود را محقق ساخته و به سوی چشم انداز پیش می‌روند. ارزش افزایی برای مشتریان سازمان‌های متعالی مشتریان را علت وجودی اصلی خود می‌دانند و تلاش می‌کنند تا از طریق در ک و پیش بینی نیازها و انتظارات آنها برایشان نوآوری و خلق ارزش نمایند. . رهبری با دوراندیشی، الهام بخشی و درستی سازمان‌های متعالی رهبرانی دارند که آینده را به تصویر کشیده و آن را محقق می‌سازند و به عنوان الگو برای ارزش‌ها و اخلاق سازمانی، ایفای نقش می‌کنند. مدیریت به وسیله فرآیندها سازمان‌های متعالی از طریق فرآیندهای ساخت یافته و همسو با استراتژی‌ها و با بهره‌گیری از تصمیم‌گیری مبتنی بر واقعیت‌ها مدیریت می‌شوند تا نتایجی متوازن و پایدار خلق کنند. ارزش‌ها و مفاهیم بنیادین ادامه موفقیت از طریق کارکنان سازمان‌های متعالی کارکنان خود را ارج می‌نهند و فرهنگ توانمندسازی را برای دستیابی متوازن به اهداف سازمانی و شخصی ایجاد می‌کنند. پرورش خلاقیت و نوآوری سازمان‌های متعالی از طریق نوآوری مستمر و نظام‌مند و با هدایت خلاقیت ذی‌نفعان خود، ارزش و سطوح عملکردی فزاینده‌ای ایجاد می‌کنند. ایجاد شراکت‌ها سازمان‌های متعالی برای کسب اطمینان از موفقیت دوجانبه، با انواع شرکا روابط مبتنی بر اعتماد را جستجو، ایجاد و حفظ می‌کنند. این شراکت‌‌ها می‌تواند به طور مثال با مشتریان، جامعه، تامین کنندگان کلیدی، نهادهای آموزشی و سازمانهای غیر دولتی شکل بگیرد. مسئولیت‌پذیری برای آینده‌ای پایدار سازمان‌های متعالی الگوی ذهنی مبتنی بر اخلاق، ارزش‌های شفاف و بالاترین استانداردها را برای رفتار سازمانی، درون فرهنگ خود جای داده‌اند که این موارد آنها را قادر می‌سازد تا برای پایداری اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی تلاش کنند. مدل تعالی سازمانی efqm امتیاز معیارهای مدل ۵ امتیاز ۵ امتیاز کل امتیاز ۱ ساختار معیارها توانمندسازها ۱ رهبری ۵ فرآیندها، محصولات و خدمات ۱a ۱b ۱c ۱d ۵a ۵b ۵c ۵d ۵e جزء معیارها زیرمعیارها نکات راهنما ۱e معیارها ساختار معیارها نتایج معیار ۱ رهبری تعریف سازمان‌های متعالی رهبرانی دارند که آینده را به تصویر کشیده و آنرا محقق می‌سازند و همواره به عنوان الگو برای ارزش‌ها و اخلاق سازمانی، ایفای نقش می‌کنند و الهام بخش اعتماد هستند. آنها انعطاف پذیرند و سازمان را قادر می‌سازند تا برای حصول اطمینان از موفقیت مداوم سازمان، آینده را به موقع پیش بینی کرده و عکس العمل نشان دهد. ۱ معیار ۱ رهبری ادامه زیرمعیارها ۱a رهبران ماموریت، چشم انداز، ارزش‌ها و اخلاقیات را ایجاد کرده، توسعه داده و خود به عنوان الگو عمل می‌کنند. ۱b رهبران، سیستم مدیریت سازمان و عملکرد آن را تعریف، پایش، بازنگری و هدایت کرده و بهبود می‌دهند. ۱c رهبران با ذی‌نفعان بیرونی فعالانه در تعامل هستند. ۱d رهبران با همراهی کارکنان سازمان، فرهنگ تعالی را تقویت …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: تعالی سازمانی, مدل تعالی, ارزش ها, مدل تعالی سازمانی, مفاهیم بنیادین, تاریخچه تغییرات, چشم انداز, ارزش افزایی, ارزش, عنوان الگو,

این فایل پاورپوینت شامل ۷۵  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۲٫۰۷ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۱:۵۳:۱۸ استخراج شده است.

http://dentistry.tums.ac.ir/dentistry_content/media/image/2011/05/338_orig.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *