مدیریت دانش , برنامه راهبردی
عکس استخراج شده از فایلpps با موضوع: مدیریت دانش , برنامه راهبردی

اسلاید پاورپوینت: مدیریت دانش ، برنامه راهبردی و دکتر…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● برنامه های راهبردی طراحی و استقرار مدیریت دانش
● مقدمه
● عوامل موفقیت در مدیریت دانش
● عوامل موفقیت در هدایت برنامه های مدیریت دانش
● چشم انداز برنامه و مدلهای راهبردی مدیریت دانش
● برنامه ریزی راهبردی
● استراتژی نهفته در برنامه های دانشی خصوصیات زیر را دارد:
● برنامه ریزی راهبردی مدیریت دانش
● چشم انداز:
● مأموریت دانشی سازمان:
● هدفها:
● راهبردها:
● برنامه ها:
● مأموریتها:
● راهبردهای طراحی و استقرار مدیریت دانش:
● کاربست های مدیریت دانش برحسب زوایای بنیادی
● ادامه جدول کاربستهای مدیریت دانش ….
● نقشه های اجرایی
● برنامه های راهبردی برای مدیریت دانش
● برنامه های راهبردی برای مدیریت دانش (ادامه)
● نتیجه گیری و راهکارهای معین
● بهره گیری مستمر از مدیریت دانش برای نیل به مشتری گرایی
● ۱٫ طراحی ساختار سازمانی دانش محور برای کاربرد دانش در کلیه سطوح و فعالیتهای سازمان.
● ۲٫ ثبت و بکارگیری دانش موجود در پایگاه دانشی سازمان درکلیه زمینه های عملیاتی؛

نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۳۲ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۳۵ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۲:۳۷:۰۸ پسوند فایل : pps

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۲:۳۷:۰۸ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.pogc.ir/Portals/0/maghalat/89082.7.pps

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

برنامه های راهبردی طراحی و استقرار مدیریت دانش دکتر محمدرضا حمیدی زاده عضو هیأت علمی دانشگاه شهید بهشتی دکتر محمدرضاحمیدی زاده استقرار نظام نامه مدیریت دانش در هر سازمان نه تنها به آمادگی و شرایط پذیرش درون سازمانی بستگی دارد بلکه تدوین برنامه های راهبردی ضرورتی تاکتیکی است. موفقیت و یا شکست نظام نامه مدیریت دانش سازمانها بر پایه توانمندیهای محوری قرار دارد. هر یک از این برنامه ها نیازمند داشتن نقشه اجرایی هستند. در این مقاله، با هدف ارائه الگوی تدوین برنامه راهبردی مدیریت دانش ، توانمندی طراحی و استقرار نظام نامه مدیریت دانش مورد بررسی قرار گرفته و در راستای تقویت برنامه ها، نقشه اجرایی پیشنهاد و نمونه ای از آن هنگام ارائه راهکارهای معین استقرار مدیریت دانش عرضه می شود. دکتر محمدرضاحمیدی زاده مقدمه در محیط دانشی عصر حاضر، مدیریت دانش، از اجزای لاینفک و بنیادی راهبردهای عملیات است. این مهم به سازمانها کمک کرده تا در بستر یادگیری سازمانی و استقرار نظام مدیریت دانش، فرصتهای جدید را بشناسند و چالشهای پیش روی را به خوبی اداره کنند . ارتقای انعطاف پذیری فرایندهای درونی سازمانها و گشایش پنجره های نو و جدید در تجارت بر پایه نحوه بهره گیری از فنآوریهای نوین دانش مدار است. دکتر محمدرضاحمیدی زاده مدیریت دانش، فرایند شناسایی، غنی سازی و توسعه دارائیهای دانش سازمانی جهت کسب مزیتهای کسب و کار برای سازمان، مطابق مأموریت و مشتریان آن است . این مقاله برنامه های راهبردی استقرار نظام مدیریت دانش را مورد بررسی قرار می دهد. هدف این برنامه ریزی شناسایی منابع دانش و راهکارهای تولید و تحول در دانش و نحوه بهره گیری از آن است تا امکان تداوم اجرای آن میسر شود. دکتر محمدرضاحمیدی زاده عوامل موفقیت در مدیریت دانش امروزه در عصر جهانی شدن ، سازمانهایی موفق خواهند بود که بتوانند در سطح گسترده از اندوخته های دانشی کلیه کارکنان خود در تمامی سطوح، استفاده مؤثر کنند. عوامل موفقیت را می توان در سه گروه عوامل داخلی میانی مرزی خارجی ملاحظه کرد. دکتر محمدرضاحمیدی زاده عوامل موفقیت در هدایت برنامه های مدیریت دانش مؤلفه ها ویژگی عوامل توانائیهای فنی محوری مدیریت پروژه مدیریت منابع انسانی ارتباطات و هماهنگیهای صحیح رهبری استراتژی های مشخص موضوعی ساختارهای انعطاف پذیر آموزش و یادگیری سازمانی تحت کنترل مستقیم سازمان قرار داشتن توجه به شکل دهی و اتخاذ استراتژیها داخلی ارتباط با مراجع سیاستگذار ارتباط با دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی تحلیل روندها و بهره گیری از آنها کارایی پویا بهینه یابی فناوری داده های صنعتی پاسخگوبودن در برابر تحولات بازار ایجاد شبکه یادگیری از شرکتهای دیگر تحت تأثیر مستقیم سازمان به میزان کم یا زیاد قرارد داشتن میانی مرزی توسعه صنعتی رشد اقتصاد کلان ثبات سیاسی بودجه مستمر ثبات اقتصادی وفاداری مشتریان تعهدات دولت خارج از کنترل بودن عوامل توجه به محیط و مؤلفه های آن خارجی دکتر محمدرضاحمیدی زاده سازمانها نیاز دارند تا مدیریت دانش را با نگرش راهبردی نظام نامه ای هدایت کنند. نظام نامه مدیریت دانش مبنای تدوین برنامه های سازمان است. بهره گیری ازمدیریت دانش دو مرحله دارد مرحله طراحی برنامه های راهبردی و عملیاتی و مرحله استقرار و اجرا. در آیین نامه های اجرایی مدیریت دانش لزوم تبدیل هدفهای بلندمدت و راهبردی سازمان به تاکتیکها و روشهای اجرایی گنجانده می شود. دکتر محمدرضاحمیدی زاده چشم انداز برنامه و مدلهای راهبردی مدیریت دانش دکتر محمدرضاحمیدی زاده استقرار و بهره گیری مؤثر از مدیریت دانش به زیرساختارهای سیستمی و فنآوری های مربوط و نیز تعهدات سازمانی برای کاربرد دانش در فعالیتهای جاری کلیه سطوح سازمان نیاز دارد. راه حلهای پیشنهادی مدیریت دانش موجب تسهیل فرایند خدمت رسانی به مشتریان می شود. این سیستمها امکان دسترسی کارکنان، شرکای تجاری، و مشتریان سازمان را به پایگاه و ذخیره کردن دانش میسر می نماید. مدیریت دانش بازه زمانی کشف مسئله و حل آن را به کمترین حد ممکن می رساند، همین قابلیت مدیریت دانش، موجب تسریع فعالیتهای بازاریابی سازمانها می شود و سازمان را قادر به تأمین سریع تر نیازهای مشتریان می کند و نزدیکی سازمان با مشتریان بیشتر می شود. از این رو، انتظار می رود رضایتمندی مشتریان با شناسایی و حل سریع مشکلاتشان بالاتر رود. دکتر محمدرضاحمیدی زاده برنامه ریزی راهبردی برنامه ریزی راهبردی، تلاشی نظام مند برای نیل به هدفها، و تصمیمهای بنیادی و اجرای اقدامات اساسی مربوط در مدیریت دانش است که ماهیت و جهت گیری دارائیهای دانشی سازمان را تعیین و راهبری می کند. این برنامه ریزی به آن مجموعه از تصمیمها و فعالیت های مدیریت دانش اطلاق می شود که هدایت و تعیین عملکرد بلند مدت سازمان را بر عهده دارد. دکتر محمدرضاحمیدی زاده استراتژی نهفته در برنامه های دانشی خصوصیات زیر را دارد مهمترین هدفها و کارهای دانشی قابل حصول و فرایندهای کاری برنامه های سازمان اولویت بندی هدفها و کارهای دانشی مذکور در چارچوب اولویت های برنامه های سازمان و فرایندهای مربوط سیاستها و روشهای بسیار ضروری برای هدایت منابع و تنظیم عملیات دارائی های دانشی تنظیم توالی برنامه های دانشی و نقشه های دانش و عملیات اساسی برنامه های مربوط تبیین راهکارهای دستیابی به هدفها و دارائیهای دانشی. دکتر محمدرضاحمیدی زاده برنامه ریزی راهبردی مدیریت دانش مأموریت استراتژی ها تصمیمهای راهبردی برنامه های عملیاتی روشهای متنوع کار دکتر محمدرضاحمیدی زاده طراحی و کاربرد خلاقانه نظامنامه مدیریت دانش در سازمانها با تعیین چشم انداز، مأموریت و تعریف مجموعه ای از هدفها آغاز می شود. راهبرد طراحی و استقرار برنامه های مدیریت دانش جهت دستیابی به این هدفها، باید با توجه به مصادیق واقعی کاربرد دانش در فعالیتهای واحدهای مختلف باشد. با تعریف و شناسایی حوزه های کاربرد دانش در سازمان که زمینه های بالقوه خلق ارزش به شمار می روند، امکان افزودن ارزش به فعالیتهای مختلف و زمینه توسعه فراگردهای ارزش زا در تولید محصولات …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: مدیریت دانش, برنامه راهبردی, دکتر, نظام نامه, نظام نامه مدیریت, استقرار نظام, نامه مدیریت دانش, نامه مدیریت, کاربرد دانش, برنامه دانشی, تدوین برنامه, طراحی استقرار,

این فایل پاورپوینت شامل ۳۵  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۳۲ مگا بایت است. نوع قالب فایل pps بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۲:۳۷:۰۸ استخراج شده است.

http://www.pogc.ir/Portals/0/maghalat/89082.7.pps

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *