رفتار استراتژیک , قابلیت استراتژیک
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: رفتار استراتژیک , قابلیت استراتژیک

اسلاید پاورپوینت: رفتار استراتژیک ، قابلیت استراتژیک و اتحاد استراتژیک…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● کارآفرینی شرکتی و نوآوری
● اثر نوآوری بر نتایج شرکت
● نوآوری شرکتی
● فعالیت نوآورانه
● کارآفرینی موفق
● نوآوری و مزیت رقابتی
● کارآفرینی
● شرکت های کارآفرینانه
● کارآفرینی شرکتی
● کارآفرینان
● کارآفرینان سازمانی
● کارآفرینی بین المللی
● مخاطره شرکتی داخلی
● رفتار استراتژیک خودمختار
● رفتار استراتژیک القایی
● مدل مخاطره شرکتی داخلی
● استفاده از تیم های توسعه محصول
● موانع ادغام افقی
● ۴ روش برای تسهیل کردن ادغام
● ارزش های مشترک
● رهبری
● اهداف و بودجه ها
● ارتباطات موثر
● به دست آوردن ارزش از نوآوری
● همکاری برای ایجاد نوآوری
● اتحاد های استراتژیک
● مخاطرات اتحاد های استراتژیک
● اتحاد های استراتژیک
● به دست آوردن توانایی های ابتکاری
● خرید نوآوری
● سرمایه گذاری مخاطره پذیر
● سرمایه گذاری مخاطره پذیر و نوآوری استرالیایی
● کارآفرینی در کسب و کار های کوچک
● شرکت های کوچک و نوآوری
● ظرفیت ابتکاری سازمان های بزرگ

نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۴۹ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۴۰ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۱:۳۱:۴۸ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۱:۳۱:۴۸ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/emanifar2.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

کارآفرینی شرکتی و نوآوری ترجمه حسین ایمنی فر اثر نوآوری بر نتایج شرکت منبع کلیدی موفقیت رقابتی رقابت مندی استراتژیک و عملکرد مالی یک شرکت را بهبود می بخشد شرکت ها در صنایعی جهانی رقابت می کنند که هر چه نوآورتر باشند، عایدات بیشتری خواهند داشت نوآوری شرکتی برخی شرکت ها نوآوری و کارآفرینی شرکتی را پرورش می دهند این می تواند منبعی برای رقابت مندی استراتژیک باشد فعالیت نوآورانه سه مرحله اختراع ساخت یا توسعه یک محصول جدید یا پردازش ایده نوآوری ساخت یک محصول تجاری از یک اختراع تقلید پذیرش نوآوری به وسیله گروهی از شرکت های مشابه کارآفرینی موفق کلید موفقیت با کارآفرینی و نوآوری، حرکت کردن از اختراع یک ایده به تجاری کردن موثر آن و پذیرش در بازار است نوآوری و مزیت رقابتی ویژگی های نوآوری هایی که به مزیت رقابتی می انجامند کارآفرینی شومپیتر، کارآفرینی را تخریب خلاق نامیده است تمرکز بر کشف و بهره برداری از فرصت هایی است که ممکن است سود آور باشد شرکت های کارآفرینانه ویژگی های شرکت هایی که درگیر کارآفرینی شده اند مخاطره پذیر متعهد به نوآوری پیش فعال یعنی آنها تلاش می کنند فرصت ها را خودشان ایجاد کنند کارآفرینی شرکتی توانایی یک شرکت برای توسعه محصولات و خدمات جدید و اداره کردن فرایند نوآوری کلید موفقیت با کارآفرینی و نوآوری، حرکت کردن از اختراع یک ایده به تجاری کردن موثر آن و پذیرش در بازار است کارآفرینی شرکتی موقعیتی که در آن یک فرد یا گروه درون یک سازمان، اقدام مخاطره آمیز جدیدی را ایجاد یا نوآوری را توسعه می دهد مجموع تلاش های نوآوری، نوسازی و اقدامات مخاطره آمیز یک شرکت کارآفرینان عوامل رشد اقتصادی که محصولات جدید روش های تولید جدید، و نوآوری های دیگر را معرفی کرده و فعالیت های اقتصادی را تحریک می کند. می توانند در تمام سطوح شرکت ظاهر شوند شکل های نوآورانه فرایندهای تولید، یا ساز و کار تحویل خدمت کارآفرینان سازمانی کارآفرینان سازمانی به وسیله قبول مخاطره جسورانه عمل کردن پیش فعالانه عمل کردن در شرکت در کارآفرینی درگیر می شوند کارآفرینی بین المللی مساله خیلی مهم در بسیاری از کشورها مانند ایرلند، فرانسه، فنلاند چین تنشی بین جمع گرایی و فرد گرایی دارد وقتی جمع گرایی مورد تاکید قرار می گیرد، کارآفرینی کاهش می یابد نیاز به داشتن یک تعادل مخاطره شرکتی داخلی برای موفقیت رقابتی، نوآوری شرط لازم است ولی کافی نیست در عمل به فرایندها و ساختارهایی نیاز دارد، به طوری که شرکت بتواند به صورت موفقیت آمیز نتایج مخاطره شرکتی را با همان اهمیت نوآوری های واقعی به کار گیرد دو نوع رفتار استراتژیک خودمختار رفتار استراتژیک القایی رفتار استراتژیک خودمختار رفتار استراتژیک خودمختار فرایند های از پایین به بالا هستند که طی آن قهرمان های محصول، ایده محصول جدید را تا تجاری کردن دنبال می کنند قهرمان های محصول افرادی هستند که بصیرتی کارآفرینانه برای یک محصول جدید دارند و در جستجوی حمایت برای تجاری کردن آن هستند رفتار استراتژیک القایی یک فرایند از بالا به پایین است که در آن استراتژی و ساختار موجود به دقت، نوآوری های مرتبط با محصول را پرورش می دهد مدل مخاطره شرکتی داخلی مفهوم استراتژی شرکت زمینه استراتژیک زمینه ساختاری رفتار استراتژیک خودمختار رفتار استراتژیک القایی استفاده از تیم های توسعه محصول تاکید بر سازمان افقی به جای عمودی فرایند های حمایت کننده از نوآوری می تواند به این صورت باشد رسمی تعریف شده و مستند شده به صورت رویه ها و شیوه ها غیر رسمی روال عادی یا طرق کار که طی زمان توسعه می یابد موانع ادغام افقی تخصصی کردن، رشد وظایف واگرا، نقش های متفاوت و تفکیک وظیفه ای را بر اساس چهار عامل ترغیب می کند جهت گیری زمانی، به نحوی که برخی وظایف کوتاه مدت محور هستند در حالی که برخی دیگر بلند مدت محور جهت گیری میان فردی جهت گیری هدفی، به نحوی که برخی اهداف بر کارایی متمرکز هستند و برخی بر اثربخشی رسمیت ساختار غیر رسمی در مقابل رسمی موانع ادغام افقی تخصصی کردن ممکن است مانع از ادغام میان کارکردی شود سیاست های سازمانی خصوصا آنهایی که در زمینه حمایت از فرایند های تخصیص منابع گذشته هستند، ممکن است از ادغام جلوگیری کنند ۴ روش برای تسهیل کردن ادغام ارزش های مشترک یا فرهنگ سازمانی رهبری اهداف و بودجه ها سیستم های ارتباطات موثر ارزش های مشترک از طریق فرهنگ سازمانی شرکت بیان می شود باید به شکلی واضح با قصد استراتژیک و ماموریت استراتژیک مرتبط باشد بتواند تعارض های سیاسی را کاهش داده و اتصال بین و میان متخصصان وظیفه ای را ارتقاء دهد رهبری بر اهمیت پتانسیل خلق ارزش نوآوری در شرکت تاکید کند بر پتانسیل خلق ارزش نوآوری تاکید کرده و در ادامه، ادغام فعالیت های وظیفه را تشویق کند اهداف و بودجه ها شرح دادن صورت بندی اهداف و تخصیص منابع بودجه ای لازم برای دست یافتن به آنها بیان کردن اهداف ویژه برای طراحی یکپارچه و تولید کالاها و خدمات جدید می تواند به عنوان استراتژی های خود تقویتی برای ترغیب و حمایت از ادغام میان کارکردی مورد استفاده قرار گیرد ارتباطات موثر منجر می شود به انگیزه فزاینده اطلاعات بیشتر و بهتر اشتراک دانش بین اعضای تیم های میان کارکردی به دست آوردن ارزش از نوآوری به دست آوردن ارزش از نوآوری کاهش زمان تبدیل ایده به محصول بهبود کیفیت محصول خلق ارزش برای مشتریان همکاری برای ایجاد نوآوری اتحاد های استراتژیک به وسیله ترکیب دانش و منابع دو یا چند شریک می توان به پرورش نوآوری کمک کرد شرکت ها باید بر ایجاد دانش، شناسایی قابلیت های استراتژیک و توسعه منابع انسانی قدرتمند، برای اداره کردن چنین پروژه هایی تمرکز کنند همچنین شرکت ها به جای توسعه درونی قابلیت های استراتژیک می توانند آن را به شرکای متحدشان برون سپاری کنند اتحاد های استراتژیک تعداد کمی شرکت دانش منابع توانایی قابلیت های استراتژیک را صاحب شده و نوآوری داخلی را دنبال می کنند مخاطرات اتحاد های استراتژیک مشابهت رقابتی یا مزیت رقابتی نسبت به رقبا به دست می آورند کالاها و خدمات ابتکاری، تولید و اداره می کنند اتحاد های استراتژیک موفقیت بستگی دارد به تمرکز بر دانش شناسایی قابلیت های استراتژیک توسعه سیاست های منابع انسانی به منظور اداره و حفظ کردن قابلیت های استراتژیک انتخاب شرکایی با مهارت های زیاد و اهداف و جهت گیری های استراتژیک سازگار به دست آوردن توانایی های ابتکاری در حال حاضر …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: رفتار استراتژیک, قابلیت استراتژیک, اتحاد استراتژیک, رفتار استراتژیک خودمختار, استراتژیک خودمختار, کارافرینی شرکتی, دست اوردن, میان کارکردی, مخاطره شرکتی, مزیت رقابتی, رفتار استراتژیک القایی, استراتژیک القایی,

این فایل پاورپوینت شامل ۴۰  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۴۹ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۱:۳۱:۴۸ استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/esterategic/tarjomeh/emanifar2.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *