منابع انسانی , مدیریت منابع
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: منابع انسانی , مدیریت منابع

دوره ها مدیریت منابع انسانی و تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● عنوان دوره:مدیریت منابع انسانی
● تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران
● شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی
● مدیریت استراتژیک منابع انسانی
● اهداف سیستم مدیریت منابع انسانی
● منافع کارکنان
● منافع سازمان
● منافع جامعه
● محیط سیاسی
● محیط اقتصادی
● انواع بازار کار
● محیط اجتماعی و فرهنگی
● مشخصات فرهنگی ایرانیان از لحاظ پژوهش تطبیقی هافستد
● مقایسه فرهنگ سازمانی
● وظایف عمده اجرایی مدیریت منابع انسانی
● ارتباط نوع مدیریت منابع و مراحل عمر سازمان
● استراتژی انتخاب نرم افزارهای منابع انسانی
● آثار تغییرات بر برنامه ریزی نیروی انسانی
● نظام جبران خدمت
● تئوری های جبران خدمت
● روشهای متداول پرداخت کارانه
● تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی
● طراحی مشاغل
● روشهای متداول طراحی مشاغل
● تجزیه و تحلیل مشاغل(کارشکافی)
● در تجزیه و تحلیل مشاغل چه اطلاعاتی تهیه میشود.
● روشهای تجزیه و تحلیل مشاغل
● وظایف مدیریت منابع انسانی
● برنامه ریزی
● سازماندهی
● هدایت
● کنترل
● وظایف عملیاتی: تدارک نیرو
● بهبود و پرورش نیروی انسانی
● جبران خدمات
● نگهداری
● روابط کار
● تحقیقات در زمینه منابع انسانی
● اهداف برنامه ریزی نیروی انسانی
● ادامه اهداف
● پرسش های اساسی در برنامه ریزی نیروی انسانی
● متغیرهای خارجی اثر گذار بر کارکرد برنامه ریزی نیروی انسانی
● نقش های حکومت
● سهامداران
● خط مشی های سازمانها در رابطه با نیروی انسانی
● شرایط مالی سازمان
● شش گرایش شخصیتی موثر در انتخاب شغل
● متغیر های شغلی اثر گذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی
● ابزار پیش بینی نیروی انسانی
● جدول پیش بینی نیاز های انسانی
● استفاده از نمودارها
● فنون پیش بینی نیروی انسانی
● روش قضاوت مدیریتی
● فن دلفی
● روشهای اماری
● مدلهای مبتنی بر تعمیم روند نیروی انسانی
● مدلهای ربط دهنده تعداد تقاضای نیروی کار با شرایط سازمانی و محیطی
● مطالعه کار
● جامعه پذیری کارمند
● مفروضات اصلی در جامعه پذیری کارکنان
● روشهای جامعه پذیری کارکنان با سازمان

نوع زبان : فارسی حجم : ۴٫۸۲ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۹۵ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۳۹:۳۰ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۳۹:۳۰ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.bpums.ac.ir/UploadedFiles/xfiles/File/tavol/jozveamuzeshi/Edari/ensani.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بنام خداوند بخشنده مهربان عنوان دوره مدیریت منابع انسانی مدرس دوره میلکی شرکت فن آوری آبهای عمیق بهمن نودویک تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران اولین قانون اداری و استخدامی در سال ۱۳ ۱ به تویب شورای ملی وقت رسید. دومین قانون در سال ۱۳۴۵ سومین قانون در سال ۱۳۸۶ شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، و تئوری های پارادایم های مدیریت advanced organizational behavior management سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی دوره اول دوره دوم دوره سوم دوره پنجم دوره چهارم اسلام سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر منابع انسانی در طول تکوین ضرورت و اهمیت مدیریت منابع انسانی تمایز میان مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی استوری ، ۱۹۹۲ اهداف مدیریت منابع انسانی شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی رشد اقتصادی کندتر شده است. رقابت و چالش های رقابتی شدیدتر شده است. فرصت ارتقای شغلی در چارچوب سلسله مراتب سازمانی کاهش یافته است. میزان افزایش حقوق و مزایا محدودتر شده است. امنیت شغلی تعریف و مفهوم دیگری پیدا کرده و مسئولیت امنیت شغلی از سازمان به خود کارکنان منتقل شده است. توقع کار بیشتر با کیفیت مطلوب تر،افزایش یافته است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی دور اندیشی فراگیر، نوآورو تحول گری سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان،پرورش و بهسازی آن،تامین کیفیت زندگی قابل قبول کاری برای آن و با لاخره بکار گیری موثر و بجاا این منبع استراتژیک،با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درو ن سازمانی و برون سازمانی،در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان. نظام حفظ و نگهداری نظام کاربرد نظام جذب تامین و تعدیل نظام آموزش و بهسازی منابع مالی، غیر مالی ارزشی جامعه فرد سازمان فرایند عملیات نظامها تکنولوژی، ساختار و فرهنگ سازمان محیط اقتصادی سیاسی اجتماعی زیست بازداد محیط درون سازمانی برون داد درون داد پیش داد نظام مدیریت منابع انسانی اهداف سیستم مدیریت منابع انسانی تامین منافع سازمان تامین منافع فرد تامین منافع جامعه موفق ترین سیستم مدیریت منابع انسانی، سیستمی است که بتواند فصل مشترک این سه دسته منافع را تا آنجا که ممکن است افزایش دهد. منافع کارکنان پذیرفته شدن به عنوان عضو سازمان امکان پیشرفت و ترقی برخوردار بودن از حقوق و مزایای کافی خدمت در محل کار سالم و مطمن برخورداری از ساعات کار مطلوب برخورداری از رهبری و سرپرستی صحیح داشتن امکانات بهداشتی و درمانی انجام وظیفه با آزادی عمل منافع سازمان پذیرفتن سازمان و وفاداری به آن تامین پیشرفت،توسعه و تغییر در سازمان مطلوب بودن سطح کارایی و پیشرفت برقراری ساعات کاری مطابق نیاز کار بهتر در مقابل امتیاز بیشتر تامین بهداشت سازمانی نوع آوری و خلاقیت محدود کردن آزادی عمل و رعایت قوانین و مقررات سازمان منافع جامعه فرد و سازمان به عنوان عضو جامعه تقدم ظوابط معیارهای اجتماعی منافع اقتصادی فرد و سازمان در جهت منافع اقتصادی جامعه رعایت بهداشت و خودداری از آلوده کردن محیط زیست تناسب ساعات کار با ملاحظات اجتماعی تامین آزادی فرد وسازمان در قالب ملاحظات نوآوری و خلاقیت در جهت تعالی جامعه تعدیل تضاد فرد و سازمان محیط سیاسی ویژگیهای حکومتی،سیاستها و دستورالعمل های دولت،مصوبات وزارتخانه ها و سایر سازمانهای ذیربط،نهاد های سیاسی و نظایر آنها اطلاق می شود که به نحوی در طرح ریزی و مدیریت منابع انسانی سازمانها تاثیر مستقیم یا غیر مستقیم دارند. محیط اقتصادی نرخ بیکاری و عدم اشتغال،به طور مستقیم در هر چهار حوزه سیستم مدیریت منابع انسانی تاثیر قابل ملاحضه دارد. اثر این شاخص محیطی ملموستر از سایر شرایط است. انواع بازار کار محیط اجتماعی و فرهنگی ویژگیهای باوری ،ارزشی،هنجاری و بالاخره عادات جامعه به طور اعم و هر قوم و قبیله در مناطق مختلف کشور به طور اخص می باشد و از ان جا که شخصیت و طرز تلقی های افراد از فرهنگ آنها نشات می گیرد شناخت فرهنگ افراد داوطلب استخدام در سازمانها و گزینش افراد همسو با فرهنگ سازمان یک استراتژی موثر در مدیریت منابع انسانی به حساب می آید. ارزش های فرهنگی آمریکا ،ژاپن و کشورهای عربی کشورهای عربی ژاپن آمریکا ترتیب تقدم تامین خانوادگی تعلق خاطر آزادی ۱ هماهنگی خانوادگی هماهنگی کروهی استقلال ۲ هدایت والدینی جمع گرایی خود اتکایی ۳ تاکید بر سنن ارشدیت سنی تساوی ۴ اقتدار گرا وفاق گروهی فردگرایی ۵ گرایش به سازش کیفیت رقابت ۶ فداکاری حوصله و صبر کارایی ۷ حوصله و صبر تلویحی تاکید بر وقت ۸ برخورد تلویحی حد وسط صراحت ۹ مهمان نوازی همکاری باز بودن ۱ مشخصات فرهنگی ایرانیان از لحاظ پژوهش تطبیقی هافستد مقایسه فرهنگ سازمانی ارگانیک ویژگیهای مورد مقایسه بوروکراتیک مرز بندی کم رنگ و تعداد شغلهای متفاوت کم نوع و میزان تخصص مرز بندی مشخص بین تخصصها و شغلهای متفاوت زیاد استاندارد ها قابل انعطاف و وظایف بستگی به تصمیم فرد دارد میزان استاندارد استاندارد ها کاملا مشخص شده تاکید بر هدف و نتیجه کار از طریق تعاملات شخصی نحوه توجیه ذهنی کارکنان تاکید بر روش و وسیله کار از طریق تعاملات شخصی روش حل اختلاف به وسیله رده بالاتر برمبنای شبکه ارتباطات غیر رسمی اختیار کنترل و ارتباطات بر مبنای سلسله مراتب و روابط قراردادی شایستگی،تخصص مهارت، مرکز مشروعیت و پذیرش در بالای سازمان افقی تعاملات کاری عمودی راهنمایی و اطلاعات نوع ارتباطات دستور و راه کار ابه پروژه و همکاران وفاداری به سازمان از نوع و میزان ارایه فکر و خدمت کسب پرستیژ از سازمان و شغل سازمانی چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است بدلایل زیر مدیریت منابع انسانی اهمیت دارد جلوگیری از استخدام فردی که برای شغل مورد نظر مناسب نیست. جلوگیری از جابجائی بسیار بالای کارکنان. استخدام کارکنانی که به هنگام کار ، نهایت سعی خود را بکنند. جلوگیری از تبعیض در استخدام و احضار به دادگاه. جلوگیری از متهم شدن شرکت به عدم رعایت قوانین ایمنی و بهداشتی. آموزش های کافی و افزایش اثر بخشی دوایر. رعایت مقررات در رفتار با کارکنان صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی می توان همه مدیران را مدیر منابع انسانی نامید ، زیرا همه آنها به گونه ای درگیر فعالیت هائی چون یافتن نیروی کار واجد شرایط ، مصاحبه ، گزینش و آموزش آنان می باشند. با وجود این در بیشتر سازمان ها دایرهای جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که دارای مدیریت خاص خود است. اختیارات صف وستاد اختیار یعنی حق تصمیم گیری ، هدایت دیگران و دستور دادن. مدیر صفی حق دارد کارهای زیر دستان را هدایت نماید و مسئولیت تامین هدف های اصلی سازمان را بر عهده دارد. مدیر ستادی حق دارد مدیران صفی را در راه تامین این اهداف یاری دهد و با آنها به مشاوره بنشیند. معمولأ مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادیقرار می گیرند.آنها در زمینه کارمند یابی ، گزینش ، استخدام و …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: منابع انسانی, مدیریت منابع, مدیریت منابع انسانی, فرد سازمان, سیستم مدیریت, دوره دوره, تامین منافع, سیستم مدیریت منابع, محل کار, جهت منافع اقتصادی, ایران اولین, تامین منابع, امتیاز تامین بهداشت, ایران اولین قانون, سازمان افقی تعاملات, امتیاز تامین,

این فایل پاورپوینت شامل ۹۵  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۴٫۸۲ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۳:۳۹:۳۰ استخراج شده است.

http://www.bpums.ac.ir/UploadedFiles/xfiles/File/tavol/jozveamuzeshi/Edari/ensani.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *