سان تزو , استراتژی کسب
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: سان تزو , استراتژی کسب

اسلاید پاورپوینت: سان تزو ، استراتژی کسب و ازمایش انسجام…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● مدیریت استراتژیک
● سان تزو (۱) – هنر جنگ آوری(۲)
● سان تزو (۱)– هنر جنگ آوری (۲)
● سان تزو (۱) – هنر جنگ آوری (۲)
● توانایی متمایز
● استراتژی های کسب و کار
● گروه مدیریت عمومی- دانشگاه هاروارد
● برنامه ریزی استراتژیک
● آزمایش انسجام استراتژی
● استراتژی های نرخ توسعه
● ماتریس BCG
● استراتژی های نرخ توسعه
● IE Matrix
تکنیک مدیریت پورتفولیو ماتریس ۳ x 3
● IE Matrix
● فزون گرایی منطقی (شکل گیری استراتژی)
● ماتریس Matrix (SWOT)
● فزون گرایی منطقی (شکل گیری استراتژی)
● مدیریت استراتژیک
● ماتریس SWOT
● مدیریت استراتژیک در سطح شرکت
● تشریح ماتریس سهم رشد
● نقش مدیریت استراتژیک در سطح شرکت
● مدیریت استراتژیک سطح هلدینگ
● استراتژی سه گانه در ترکیب شرکتهای هلدینگ

نوع زبان : فارسی حجم : ۰٫۸۵ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۶۴ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۲:۴۰:۳۲ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۲:۴۰:۳۲ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.hajarian.com/powerpoint/modiriyat.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

مدیریت استراتژیک دکتر مسعود حجاریان بسم الله الرحمن الرحیم ۶ ۷ ۹ ۱ ۱۲ ۱۵ ۱۷ ۲۲ ۴ نظریه های مدیریت استراتژیک اسلاید نظریه پرداز عنوان استراتژی سان تزو هنر جنگ آوری فیلیپ سلزنیک توانایی متمایز آلفرد چاندلر استراتژی کسب و کار کریستنسن – اندرو –گاث گروه مدیریت عمومی ایگور آنسوف برنامه ریزی استراتژیک اندرو آزمایش انجام استراتژی رابرت مایلز و چارلز اسنو استراتژیهای نرخ توسعه هندرسون bcg ماتریس سهم بازار جنرال الکتریک ماتریس ie داخلی و خارجی جیمز برایان کوئین فزون گرایی منطقی هاینز وهریش ماتریس swot روو میسون و دیکل ماتریس ارزیابی موفقیت و اقلام استراتژیک مایکل پورتر استراتژی رقابتی ۲۴ ۲۸ ۳ ۳۶ ۳۸ ۴ ۴۴ ۴۷ ۴۸ ۵۲ نظریه های مدیریت استراتژیک اسلاید نظریه پرداز عنوان استراتژی کولد – کمپبل کنترلهای استراتژیک مینتزبرگ ریشه علفی گری همل – پراهالاد توانایی محوری در راهبرد سازی شرکتها کولد، کمپبل و الکساندر شرکتهای مادر و فرزند مایکل پورتر برتری رقابتی ملتها فیگاوم نقاط مرجع استراتژیک جی بارنی منابع استراتژیک گراهام آستلی و چارلز فوم بران استراتژی جمعی مینتز برگ انواع ائتلافهای استراتژیک گیلبرت و استربل استراتژیهای سبقت گیری سان تزو ۱ – هنر جنگ آوری ۲ سان تزو بیش از ۲۴ سال قبل همزمان با کنفسیوس می زیست. او فرمانده دولت وو در چین بوده که پیروزی های نظامی زیادی داشته و از آن پس آموزه های او سرمشق رهبران نظامی مشرق زمین شده است به طوری که پس از جنگ جهانی دوم عامل رشد و موفقیت ژاپن در مقابل غرب را استفاده از این آموزه ها دانسته اند. سان تزو ۱ – هنر جنگ آوری ۲ کتاب ۲۵ صفحه ای هنرجنگ آوری ۱۳ بخش دارد. سان تزو پیروزی بر دشمن بدون جنگیدن را اوج مهارت فرمانده می داند. سان تزو ۱ – هنر جنگ آوری ۲ فرازهایی از استراتژی های او به قرار زیر است برترین راهکار حمله به استراتژی طرف مقابل است و راه کار برتر بعدی حمله به متحدان اوست و راه کار خوب بعدی حمله به سربازان او و بدترین کار حمله به شهرهای او. اطلاعات مربوط به دشمن را نمی توانید از اشباح و پریان بدست آورید بلکه باید به کسانی مراجعه کنید که به وضعیت دشمن آگاه باشند. سان تزو ۱ هنر جنگ آوری ۲ نیروها را برای دفاع از نقاط استراتژیک بگمارید. کارها را در کمال مراقبت و هوشیاری تدارک کنید و از سستی بپرهیزید. مخفیانه منتظر سستی و اشتباه دشمن باشید. توانایی متمایز فیلیپ سلزنیک ۱ در سال ۱۹۵۷ در دانشگاه کالیفرنیا کتابی تحت عنوان رهبری در اداره امور ۲ منتشر می کند. او می کوشد تا با ایجاد ارتباط بین وضعیت درونی ۳ و انتظارات بیرونی ۴ سازمان ، استراتژی آن را تعیین کند. صفحه ۶۷ ۶۶ ۱ p. selznick ۲ leadership in administration internal state ۳ external expectations ۴ توانایی متمایز او نظریه توانایی متمایز ۵ را معرفی می کند. صفحه ۵۶ ۴۲ distinction ۵ استراتژی های کسب و کار آلفرد چاندلر ۱ در سال ۱۹۶۲ در دانشگاه mit کتاب خود تحت عنوان استراتژی و ساختار ۲ را ارائه می کند. نظریه استراتژی کسب و کار ۳ او سعی دارد تا استراتژی را با ساختار سازمانی مرتبط کند. ۱ alfred chandler ۲ strategy and structure ۳ business strategy استراتژی های کسب و کار به اعتقاد چاندلر ساختارها متاثر از استراتژیها بوده و این استراتژیها هستند که ساختارها را تعیین می کنند. از نگاه وی استراتژی یعنی تعیین اهداف بلند مدت و مقاصد و اختیار در گزینش روند امور اجرایی و نیز تخصیص منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف. استراتژی های کسب و کار در مقابل ، ساختارطرحی از سازمان است که توسط آن شرکتها اداره می شوند و دارای دو بخش است ۱ حدود وظایف و اختیارات و ارتباط میان بخشهای مختلف اجرایی ۲ کارکنان و اطلاعات اطلاعات شامل داده هایی است که به طور شناور از طریق اختیارات و اقتدار سازمانی، در سازمان در حرکت هستند. گروه مدیریت عمومی دانشگاه هاروارد کریستنسن ۱ ، آندرو ۲ ، گاث ۳ ، استادان دانشگاه هاروارد در سال ۱۹۶۵ کتابی تحت عنوان سیاست کسب و کار موضوع و موارد ۴ منتشر می کنند که سالها به عنوان معروف ترین کتاب درسی در مدیریت استراتژیک مطرح بوده است. ۱ christensen ۲ andrews ۳ guth ۴ business policy text and cases برنامه ریزی استراتژیک کریستنسن ۱ ، آندرو ۲ ، گاث ۳ ، استادان دانشگاه هاروارد در سال ۱۹۶۵ کتابی تحت عنوان سیاست کسب و کار موضوع و موارد ۴ منتشر می کنند که سالها به عنوان معروف ترین کتاب درسی در مدیریت استراتژیک مطرح بوده است. ۱ igore ansoff ۲ corporate strategy برنامه ریزی استراتژیک میانگین متحرک و رگرسیون و سایر ابزارهای مهندسی بکارگیری می شوند و سناریوسازی برای تعیین حالات جایگزین وضعیت آتی سازمان توسعه می یابد. در این روش از انواع چک لیستها که بعدها توسط دیگران توسعه پیدا کرد بهره برداری می شود. آزمایش انسجام استراتژی اندرو andrews در سال ۱۹۷۱ سوالاتی را ارائه می کند که نمونه اصلاح شده آن به قرار زیر است ۳۳ آزمایش انسجام ۱ انسجام داخلی ۱ آیا اهداف متقابل ، قابل دسترسی هستند آزمایش انسجام استراتژی ۲ آیا سیاستهای عملیاتی کلیدی، در راستای اهداف هستند ۳ آیا سیاستهای عملیاتی کلیدی، همدیگر را تقویت می کنند ۴ چگونه می توان مناسب بودن یک استراتژی را آزمود آزمایش انسجام استراتژی ۲ انطباق با محیط ۱ آیا اهداف و سیاستها از فرصتهای صنعت بهره می گیرند ۲ آیا استراتژی با بهره گیری از امکانات و منابع، تهدیدهای پیش رو را خنثی می کند ۳ آیا زمانبندی اهداف، منطبق با اقتضای محیطی و قابل اجراست ۴ آیا اهداف و سیاستها نیاز جامعه را در سطح وسیع تری تامین میکند آزمایش انسجام استراتژی ۳ انطباق با منابع ۱ با توجه به عملکرد رقبا، آیا منابع در دسترس شرکت با اهداف و سیاست ها سازگاری دارد ۲ آیا زمانبندی اهداف با تحول پذیری منابع انسانی سازگار است آزمایش انسجام استراتژی ۴ اجرایی بودن ۱ آیا مجریان اصلی شناخت کافی از اهداف دارند ۲ آیا اهداف با ارزشهای مجریان هماهنگی داشته …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: سان تزو, استراتژی کسب, ازمایش انسجام, مدیریت استراتژیک, کسب کار, استراتژی کسب کار, جنگ اوری, انسجام استراتژی, برنامه استراتژیک, هنر جنگ اوری, هنر جنگ, ازمایش انسجام استراتژی, مدیریت استراتژیک مطرح, کتابی عنوان,

این فایل پاورپوینت شامل ۶۴  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۰٫۸۵ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۱۲:۴۰:۳۲ استخراج شده است.

http://www.hajarian.com/powerpoint/modiriyat.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *