اسلاید پاورپوینت: بارش افکار ، برنامه ریزی و برنامه عملیاتی…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

● برنامه ریزی عملیاتی
● برنامه ریزی
● یک برنامه باید به چهار سوال پاسخ دهد
● گام های اساسی برنامه ریزی عملیاتی
● تحلیل وضعیت موجود
● تجزیه و تحلیل اطلاعات
● بارش افکار برای تعیین علل ایجاد کننده نارضایتی کارکنان در سازمان
مشکل: نارضایتی کارکنان در سازمان
● مراحل ترسیم شبکه علیت
● نمودار استخوان ماهی
● اولویت بندی مشکلات
● نگارش برنامه عملیاتی
● کار گروهی
● برنامه ریزی عملیاتی
● هدف کلی
● (Objectives or Specific Objectives) هدف اختصاصی
● ویژگیهای اهداف اختصاصیSMART
● شبکه هدف
● برنامه ریزی عملیاتی
● کار گروهی
● استراتژیها( با استفاده از شبکه علیت)
● برنامه ریزی عملیاتی
● بودجه ریزی عملیاتی و قیمت تمام شده
● تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی
● ابزارهای برنامه ریزی
● تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی
● گانت چارت
● تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی
● نظارت و کنترل
● فرآیند کنترل
● تعیین استانداردها یا ضابطه برای کنترل
● مقایسه عملکردها با اهداف و استانداردها: منابع اطلاعاتی اندازه گیری یا سنجش
● تشخیص انحرافات و تحلیل علل آن ها
● اقدامات اصلاحی
● انواع کنترل
● طبقه بندی شاخص های مختلف سنجش عملکرد برنامه های سازمان
● شاخص های سنجش عملکرد کلیدی را مشخص سازید.
● نیازهای اطلاعاتی را تعیین نمائید.
● تعیین چارچوب برای ارسال گزارش

نوع زبان : فارسی حجم : ۵٫۵ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۹۶ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۸:۳۴:۳۷ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۸:۳۴:۳۷ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.ssu.ac.ir/cms/fileadmin/user_upload/Moavenatha/MDarman/etebarbakhshi/Operational_Planning_accreditation.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

برنامه ریزی عملیاتی دکتر سید حسام سیدین دکترای مدیریت بهداشت و درمان از دانشگاه ucl لندن گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی دانشگاه علوم پزشکی ایران h.seyedin@gmail.com برنامه ریزی یعنی انتخاب هدفهای درست و سپس انتخاب مسیر، راه، وسیله یا روش درست و مناسب برای تامین این هدفها. هر دو جنبه برنامه ریزی در فرآیند مدیریت اهمیت حیاتی دارند برنامه ریزی برنامه‌ریزی به آن دسته از اقداماتی اطلاق می‌شود که مشتمل بر پیش‌بینی هدف‌ها و اقدامات لازم برای رویارویی با تغییرات و مواجه شدن با عوامل نامطمئن، از طریق تنظیم عملیات آینده است. هدف اساسی برنامه‌ریزی تقلیل میزان قبول خطر نسبت به اتفاقات احتمالی و اتخاذ تدابیری هماهنگ برای دستیابی به موفقیت‌های سازمانی است برنامه‌ریزی عملیاتی فرآیندی است که به وسیله آن، مدیران اجرایی، فعالیت‌ها و گام‌های ویژه‌ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می‌کنند. برنامه‌ریزی عملیاتی چارچوب زمانی کوتاه‌تری نسبت به برنامه‌ریزی استراتژیک دارد و اغلب توسط مدیرانی صورت می‌گیرد که مسئولیت محدود برای اجرای هدف‌های محدود دارند یک برنامه باید به چهار سوال پاسخ دهد در چه موقعیتی هستیم وضعیت موجود به چه موقعیتی می خواهیم برسیم اهداف چگونه می خواهیم به موقعیت جدید برسیم راه حلهای ممکن چگونه مطمئن شویم به موقعیت جدید رسیده ایم پایش و ارزیابی گام های اساسی برنامه ریزی عملیاتی تحلیل وضعیت موجود تعیین داده ها و اطلاعات مورد نیاز جمع آوری اطلاعات مورد نیاز تجزیه و تحلیل اطلاعات اولویت بندی مشکلات تجزیه و تحلیل اطلاعات مهم ترین ابزارهای مورد استفاده در این مرحله عبارتند از بارش افکار طوفان فکری شبکه علیت نمودار علت و معلول استخوان ماهی نمودار علت و معلول و شبکه علیت، هر دو ابزاری برای شناسایی علل مشکلات می باشند. بارش افکار برای تعیین علل ایجاد کننده نارضایتی کارکنان در سازمان مشکل نارضایتی کارکنان در سازمان مراحل ترسیم شبکه علیت مشخص کردن عوامل موثر بر موضوع، با استفاده از روش بارش افکار دسته بندی عوامل رسم شبکه علیت به گونه ای که معلول در مرکز دایره و عوامل موثر در اطراف و متصل به دایره باشد. در شبکه علیت ممکن است یک علت، خود به چند زیر شاخه تبدیل شود. در مثال بالا برخورد نامناسب کارکنان به عنوان یک علت ایجاد کننده نارضایتی ارباب رجوع شناسایی شده است که خود علل دیگری دارد که مشخص شده اند. نمودار استخوان ماهی ۱. ابتدا وضعیت موجود را طوری توصیف نمایید که همۀ اعضای تیم آن را به خوبی فهمیده باشند. چه چیزی در کجا و چه زمانی و در چه گستردگی وجود دارد از اطلاعات برای مشخص تر نمودن موضوع استفاده نمایید. ۲. علل احتمالی را به طریقۀ بارش افکار تعیین کنید. ۳. برای رسم نمودار استخوان ماهی ابتدا معلول را در داخل یک مستطیل در سمت چپ بنویسید. ۴. فضای کافی در نظر بگیرید. ۵. یک پیکان از منتهی الیه سمت راست به مستطیل وصل نمایید. ۶. علل عمده را مشخص نموده و در روی نمودار با رسم خطوط برجسته به استخوان اصلی نشان دهید. ۷. در تعیین عوامل عمده از خود انعطاف نشان دهید و نام متناسب را انتخاب نمایید. معمولاً عوامل اصلی مؤثر بر یک فرآیند را عوامل ذیل میدانند. machine تجهیزات manpower نیروی انسانی material مواد مصرفی method روشاجرای فرآیند environment محیط و فضای فیزیکی management مدیریت money پول motivation انگیزه ۸. عوامل مطرح شده در روش بارش افکار را با توجه به عوامل اصلی تعیین شده در محل مربوطه بنویسید و به وسیله پیکان هایی به خطوط برجستۀ عامل متناسب با آن وصل نمایید. اولویت بندی مشکلات جدول گروه اسمی ماتریس تصمیم گیری ماتریس انتخاب ماتریس انتخاب نهایی نگارش برنامه عملیاتی تعیین موضوع برنامه تعیین تیم برنامه ریزی تعیین مسول برنامه نگارش مقدمه و بیان مسئله کار گروهی تعیین تیم، نگارش موضوع و تعیین مسئول و مقدمه و بیان مسئله برنامه ریزی عملیاتی عناصر اصلی برنامه ریزی عملیاتی ۱ هدف ۲ پیش بینی ۱ هدف بطور کلی هدف عبارت از نقطه ای است که کوشش ها معطوف به آن می باشد. بیان مقاصد یا نتایجی که انتظار داریم پس از انجام یکسری فعالیت های مرتبط به آنها برسیم. در برنامه ریزی هدف نتیجه نهایی برنامه بوده که مقصود برنامه ریز نیل به آن می باشد. هدف کلی به صورت عمده ، باتوجه به مشکلات اولویّت‏دار و مأموریت سازمان، بصورت غیر کمّی و جهت‏دار بیان می‏شود. objectives or specific objectives هدف اختصاصی شرح دستاوردهائی است که درپایان اجرای طرح وجودخواهد داشت.بنابراین یک نقطه مشخصی است. اجزای تشکیل دهنده هدف کلی را به‏ صورت مشخص و قابل سنجش می‏سازد و بدین وسیله برنامه قابل ارزشیابی می‏گردد. هر هدف کلی به یکسری اهداف اختصاصی تقسیم می شود. نام برنامه کنترل بیماری هپاتیت هدف کلی پیشگیری، کنترل و مراقبت از بیماری هپاتیت اهداف اختصاصی افزایش سطح آگاهی تمامی پرسنل مراکز بهداشتی درمانی در زمینه بیماری هپاتیت به میزان ۵ نسبت به سال ۹۲ افزایش کمی در سیستم گزارش دهی بیماری هپاتیت به میزان ۵ نسبت به سال ۹۲ افزایش سطح آگاهی جمعیت تحت پوشش به میزان ۵ نسبت به سال ۹۲ افزایش سطح آگاهی مبتلایان شناسایی شده در خصوص بیماری هپاتیت و مهارت های پیشگیری از انتقال بیماری به دیگران به میزان ۷ کل موارد مبتلا در سال ۹۲ مشاوره، آزمایش و واکسیناسیون همسر و اعضای خانواده مبتلایان به هپاتیت های b و c شناسایی شده به میزان ۷ در سال ۹۲ ویژگیهای اهداف اختصاصیsmart اختصاصی و ویژه باشندو به طور عینی بیان کننده تغییری باشد که قرار است اتفاق بیفتد specific قابل اندازه‏گیری باشند measurable دست‏یافتنی باشند attainable مرتبط با هدف کلی باشند relevant دارای زمان مشخص باشند time bounded تحلیل هدف با توجه به ملاکهای تعریف شده وضعیت و حالت هدفی را که می خواهیم به آن برسیم تشریح و تبیین می کنیم. مثال افزایش آگاهی سرپرستاران بیمارستان …. از استانداردهای اعتبار بخشی بیمارستان به میزان ۱ تا پایان اردیبهشت ماه ۱۳۹۳ تحلیل هدف نکته مثال افزایش آگاهی سرپرستاران بیمارستان … از استانداردهای اعتبار بخشی بیمارستان به میزان ۱ تا پایان اردیبهشت ماه ۱۳۹۳ شبکه هدف تعیین هدف با توجه به علل ایجاد کننده …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: بارش افکار, برنامه ریزی, برنامه عملیاتی, شبکه علیت, بیماری هپاتیت, تحلیل هدف, استخوان ماهی, میزان نسبت, افزایش سطح اگاهی, روش بارش افکار, اهداف اختصاصی, روش بارش, نسبت سال, میزان نسبت سال,

این فایل پاورپوینت شامل ۹۶  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۵٫۵ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۸:۳۴:۳۷ استخراج شده است.

http://www.ssu.ac.ir/cms/fileadmin/user_upload/Moavenatha/MDarman/etebarbakhshi/Operational_Planning_accreditation.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *