معماری سازمان , اجرای فعالیت
عکس استخراج شده از فایلppt با موضوع: معماری سازمان , اجرای فعالیت

اسلاید پاورپوینت: معماری سازمان ، اجرای فعالیت و سازمان کارفرما…

 

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

عناوین اصلی استخراج شده از این فایل پاورپوینت

در حال حاضر فهرست عناوین برای مطالب این فایل پاورپوینت استخراج نشده است!!!
ولی اصل فایل پاورپوینت را با استفاده از دکمه های رنگی زیر می توانید دانلود کنید

نوع زبان : فارسی حجم : ۴٫۲۶ مگا بایت
نوع فایل : اسلاید پاورپوینت تعداد اسلایدها: ۲۳ صفحه
زمان استخراج مطلب : ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۸:۰۶:۳۴ پسوند فایل : ppt

لینک دانلود رایگان لینک دانلود کمکی

 

در صورتی که محتوای فایل ارائه شده با عنوان مطلب سازگار نبود یا مطلب مذکور خلاف قوانین کشور بود لطفا در بخش دیدگاه (در پایین صفحه) به ما اطلاع دهید. جهت جستجوی پاورپوینت های بیشتر بر روی اینجا کلیک کنید.

این مطلب در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۸:۰۶:۳۴ به صورت خودکار استخراج شده است. در صورت اعلام عدم رضایت تهیه کننده ی آن، طبق قوانین سایت از روی وب گاه حذف خواهد شد. همچنین این مطلب برگرفته از وب سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی است.

http://www.isi.org.ir/conference/files/PBM_Lecture.ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

بخشی از محتوای متن استخراج شده از این فایل ppt

نوید خسروی انجمن انفورماتیک ایران گروه تخصصی مدیریت فرایندهای کسب و کار دی ماه هشتاد و نه ceo@nebras.com ceo@nebras.com بیان زوایایی از مدیریت فرایندها که کمتر به آن توجه شده است. بیان اهمیت مدلسازی معماری سازمانی از منظر bpm بیان کلی چالشها و دشواریهایی که تنها در عمل به آن میرسیم ceo@nebras.com ceo@nebras.com رویکردی نظام مند برای اجرا و بهبود فرایندهای کسب کار در یک سازمان از زوایای بهره وری کیفیت مدیریت پذیری تغییر پذیری و انعطاف … ceo@nebras.com ceo@nebras.com عموماً هر جریان کار، از یک درخواست در قالب یک فرایند اداری آغاز میشود. هر فرایند میتواند شامل تعدادی فعالیت و یا فرایند دیگر باشد. ceo@nebras.com ceo@nebras.com در بسیاری موارد، فرایندهای اجرایی سازمان ها واضح نیستند. به چند طریق و بدون قاعده عموماً سلیقه ای اجرا میگردند. مفهوم دیر بودن و یا به موقع بودن در انجام آنها مبهم است. وضعیت امور و نتایج آنها قابل مشاهده نیست. اجرای فرایندها قابل برنامه ریزی و مدیریت نیستند. منابع مالی و انسانی آنها بصورت مدیریت نشده مصرف میگردد. ceo@nebras.com ceo@nebras.com سوق دادن فعالیت های سازمان از حالتهای غیر فرایندی به فرایندی ساماندهی فرایندها از حالت چندریختی و نامنتظم به حالتهایی با شکلهای معین و منظم تر بالا بردن قدرت جذب اتوماسیون اداری شفاف سازی عملیات اجرایی سازمان برای بالا بردن قدرت مدیریت اجرایی حذف عملیات اضافی قابل پیگیری نمودن امور مشتری مدار نمودن فعالیت ها بالا بردن سرعت و دقت آموزش به کادر جدید و کاهش هزینه آموزش ceo@nebras.com ceo@nebras.com جنبه های مختلف یکپارچگی معماری سازمان ceo@nebras.com ceo@nebras.com سازمان کارفرما سایر اعضای تیم سیستم مفسر در bpms ceo@nebras.com ceo@nebras.com مدل برای این است که بین افراد و ماشین و یا بین افراد با یکدیگر معلوم گردد که چه چیز باعث آغاز یک فرایند میگردد فرایند به چند ریخت آغاز میگردد در هر ریخت با چه داده هایی آغاز میگردد در هر ریخت توالی فعالیتهای فرایند چگونه است هر فعالیت را چه نقش و یا بخشی از سازمان باید یا میتواند انجام دهد در انجام هر فعالیت، چه داده هایی و در چه وضعیتی دریافت میشود پس از انجام هر فعالیت، چه داده هایی در چه وضعیتی خارج میگردد نرم زمانی اجرای هر فعالیت چقدر است چه business rule هایی بر مسیر اجرا اثر میگذارد چه نرم افزارهایی برای اجرای هر فعالیت باید فعال گردد ceo@nebras.com ceo@nebras.com جزئیات فرایند جزئیات معماری اطلاعات و ساختار فرم ها و اسناد جزئیات ساختار بخشها، نقشها و وابط بین آنها جزئیات مربوط به مولفه های نرم افزاری در صورت اجرای wfm یا bpms ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com مرکب بودن اسناد ورودی به فرایندها وجود business rule های پیچیده در مسیر یابی چند ریختی polymorphism فرایندهای به ظاهر مجزا و در باطن مربوط به هم وقایع منفرد و وقایع دارای سابقه و مهمتر از همه نحوی ارجاع فعالیت و تخصیص منابع ceo@nebras.com ceo@nebras.com سازمانهایی که درخواست مدلسازی معماری سازمانی را دارند عموماً یک یا ترکیبی از اهداف زیر را دنبال میکنند مهندسی مجدد فرایندها، معماری اطلاعات و ساختار سازمانی امکان پذیر نمودن مشاهده کلیات و جزئیات معماری سازمان بطور کاملاً اصولی و منسجم جهت مدیریت کردن هر نوع تغییر بعدی نقشه برداری از سازمان در جزئیات کافی آماده سازی سازمان برای بر پاسازی سیستمهای اتوماسیون اداری خصوصاً bpms امکان پذیر نمودن gap analysis قبل از استقرار erp ساخت سیستم های نرم افزاری جدید منطبق با فرایندها و نیازهای سازمان تدوین rfp برای منظورهای مختلف ceo@nebras.com ceo@nebras.com مدیریت کیفیت و نحوه اجرا مدیریت زمان مدیریت هزینه مدیریت منابع ceo@nebras.com ceo@nebras.com روال اجرای فعالیت ها معین باشد. انجام امور در محیط واقعی با آنچه که معین شده است مطابقت داشته باشد. انجام کارها و وضعیت امور قابل مشاهده و پیگیری باشد. کسب نتیجه از امور در زمان مورد انتظار ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com فهرست آنالیز شده از مشکلات و نیازها حوزه ها و محورهای پیشنهادی جهت بهبود حوزه بهبود۱ حوزه بهبود ۲ . . حوزه بهبود n اجرای پروژه تحلیل و مدلسازی وضعیت فعلی معماری سازمان as is مدل معماری فعلی اجرای پروژه بهبود فرایندها و معماری سازمان to be مدل معماری بهبود یافته خروجی خروجی ceo@nebras.com ceo@nebras.com profile و guide line مدلسازی به عنوان هسته فناوری متدلوژی اجرایی ابزار متناسب با profile و متدلوژی تجربه و تیم کار آزموده ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com ceo@nebras.com خبرگان سازمان کارفرما مشاوران تخصصی مجری تیم آنالیز و طراحی فرایند مجری ceo@nebras.com ceo@nebras.com …

کلمات کلیدی پرکاربرد در این اسلاید پاورپوینت: معماری سازمان, اجرای فعالیت, سازمان کارفرما, باطن مربوط وقایع, سوق فعالیت, اجرایی سازمان, ریخت با اغاز ریخت, کسب کار, معماری اطلاعات ساختار, ریخت با اغاز, نرم افزاری, بردن قدرت,

این فایل پاورپوینت شامل ۲۳  اسلاید و به زبان فارسی و حجم آن ۴٫۲۶ مگا بایت است. نوع قالب فایل ppt بوده که با این لینک قابل دانلود است. این مطلب برگرفته از سایت زیر است و مسئولیت انتشار آن با منبع اصلی می باشد که در تاریخ ۲۰۱۸/۱۱/۰۲ ۰۸:۰۶:۳۴ استخراج شده است.

http://www.isi.org.ir/conference/files/PBM_Lecture.ppt

  • جهت آموزش های پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.
  • جهت دانلود رایگان قالب های حرفه ای پاورپوینت بر روی اینجا کلیک کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *